一個(gè)人與工業(yè)的爭(zhēng)斗，

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過節(jié)除去戶外活動(dòng),，喝酒,，瞎侃，偶爾也聊幾句正題,，人家也偶爾問俺一些工業(yè)方面的問題,，比如質(zhì)量怎么就不靈光，產(chǎn)品怎么就賣不出價(jià)格,，為什么就沒有利潤,？挺有趣的問題吧？

俺說,，在中國玩工業(yè),，就是你個(gè)人與中國整個(gè)工業(yè)環(huán)境的爭(zhēng)斗，你打贏了,，就有利潤,，但一般你是打不過的，因?yàn)槟鞘悄銈�(gè)人與千百個(gè)人的搏殺,，你把他們都干掉了,，才能勝出，否則就沒戲,，你產(chǎn)品就怎么玩都不行,，這就是歷史的教訓(xùn)了，

  最近玩大型露天礦,，常談這些問題,，俺因?yàn)榉浅Ｗ⒅毓�業(yè)的歷史，了解那些設(shè)備是怎么來的,，怎么消亡的,，

  中國其實(shí)玩大車并不晚，前后有50多年的歷史了,，比俺年紀(jì)都長,，但始終沒有玩出東西來，原因就是沒有哪個(gè)個(gè)人能搏殺過群體,，就這么個(gè)概念了,，

  50年代抄毛子的車，60年代抄法國的車,，抄意大利的車,，70年代抄米國的車，最終質(zhì)量基本穩(wěn)定下來是因?yàn)楹腺Y了,，大車全面米國化,，用米國的配件,，這才有了初步的穩(wěn)定，沒有這個(gè)過程,，就沒戲,，

  俺跟人家講過，俺自己去看電爐的冶煉參數(shù),，數(shù)據(jù)合格了,，俺多付你銀子，俺要第三包的板坯,，要你給我調(diào)拉速,，我付你銀子，板坯是有號(hào)的,，要給俺保證加熱爐的溫度,，保障終軋溫度，保障后續(xù)熱處理溫度,，而鋼板也是有號(hào)碼的,，那批確定號(hào)碼的鋼板最終裝到我要的車上，

  為什么以前那些車最終都沒戲了呢,，就是因?yàn)橐粰C(jī)部沒法管冶金部,，也沒法管電子部，就是沒有哪個(gè)家伙可以玩得過工業(yè)環(huán)境,，最終就敗北了,，

   人家找俺定制的產(chǎn)品，我可以比國內(nèi)廠家有多幾倍的壽命,，就因此而勝出了,，貨依然是‘純正國貨’，換句話說,，我把他們千百人都打敗了,，哈哈，俺自己打敗了冶煉,，軋制,，焊接，打敗了所有的質(zhì)量檢驗(yàn),，打敗了那一套表格，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，因?yàn)槲铱梢宰约赫f了算,，而我玩過從采礦到焊接的所有環(huán)節(jié)，并且非常熟悉,，哈哈,，

  那幫家伙他們聽后，哈哈大笑，哈哈,，

houbaomin0620

質(zhì)量很難控制，因?yàn)楹芏嗳讼胫�怎么�?jiǎn)單省事怎么干,。就像八爺說的,，自己的企業(yè)只能事必躬行，不然人家很難給你用心玩好,。
整個(gè)十一都在忙著鬼子的那幾臺(tái)設(shè)備調(diào)試,。好多加工戶生意都很冷淡。

寂靜天花板

板凳,，只有刀架脖子,，告訴干活的，這批貨老板盯著呢,，是給洋人做為樣品,，決定著公司今后前途的，這次他們個(gè)個(gè)認(rèn)真,，因?yàn)樗麄冎���,，要是毛病出在自己身上，老板非扒他們的皮不可,，不是鬧著玩的,。

嘉世達(dá)

八爺?shù)脑捝钣懈杏|,，大環(huán)境使然，讓人無奈,。

機(jī)床護(hù)罩

哈哈,。你雖然贏了，但是是改變不了這個(gè)工業(yè)環(huán)境的,。 曾經(jīng)不可一世的蒙元滿清不也被咱這醬缸文化 大染缸 淹沒了,？

不過話又說回來，自己贏就很不錯(cuò)了,，生年不過百,，何必懷千歲憂？

迷茫的維修

我們公司買的設(shè)備,，有一套標(biāo)準(zhǔn),，所有通用性的零件，都制定3個(gè)廠家,，用同樣的零部件,，國產(chǎn)的設(shè)備，和進(jìn)口的完全兩個(gè)概念

xlf63

玩一個(gè)東西,，直至調(diào)試交貨,，多得親歷親為，全程盯住,。否則不知會(huì)給你弄成乍樣,。
而且是，別的家伙多“沒責(zé)任”,，只有具體技術(shù)的家伙才有“責(zé)任”,。
出了具體問題，技術(shù)人員就得去“故障分析”,，結(jié)果成了客串“質(zhì)檢”,。。,。呵呵,，因?yàn)橄嚓P(guān)部門多“不明白”，呵
同感,，只不過是大于小的區(qū)別,。

icegoods

“工業(yè)角斗士”一個(gè)人的戰(zhàn)斗，佩服

shong66

針對(duì)一些重要設(shè)備,，親力親為控制的比較好是真的,，前提是對(duì)所有環(huán)節(jié)的東西都知道，是要水平的,。有多少人能做到,？凡事都親力親為，那會(huì)累壞的,。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè),，主要還得靠改變生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，方式才是方向,。不過這么系統(tǒng)性的東西,，要解決層層問題。沒有有效系統(tǒng)支持,。想要控制質(zhì)量,，就需要親力親為，需要水平。話說回來了,，做一個(gè)設(shè)備不是一個(gè)企業(yè)能完成的事,。所以在目前階段還得親力親為。做好的產(chǎn)品,，操心啊

zh39204128

大俠何不做曾國藩,，做一代工業(yè)教父