2012年11月份，公司所有人員撤離老工廠,，進駐新廠區(qū),。第一天上班，果然就有兩位同事因為公司離家遠而辭職,，我在心里佩服老鄭工,。忙碌著......打掃衛(wèi)生，搬運圖紙,，渡過了第一天,。第二天剛一上班，我就被通知要和帶我的工程師（年長我4歲）被調到新成立的研發(fā)部,。乖乖~還有這好事�,。�,？,？我心里五味雜陳，我的命真的就這么好嗎,？我的一切都是安排好的（后來我才知道）,，早就被劃到了這個部門，我們倆就這樣被“無情地”調入到了研發(fā)部,，沒得半點商量余地,，除非你辭職不干。6 R2 N0 N# w0 j# S8 `- M, k3 C
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有趣的是這個新上司-我們的部門經(jīng)理,，這個人我介紹一下,，對我以后的工作態(tài)度有一定的影響。經(jīng)理大人,，男，45歲左右,，電子專業(yè),，碩士學位（汗.......老碩士）。退伍軍人,，最早在北京某醫(yī)院工作,，后留學美國，英語了得,。98年回國,，任摩托羅拉某部門項目經(jīng)理，月薪一萬多（我有點驚訝,，1998年一萬多.......）,。同樣他也是位“空降兵”,，被公司從競爭對手公司高薪挖過來的（據(jù)說是年薪50萬）。在本公司任產品運營規(guī)劃副總,，兼職我們研發(fā)部經(jīng)理職位,。同樣是空降兵，這位較我之前那個上市公司的空降兵經(jīng)理,，手段上要高明的多,，韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā),，我只能想到這兩個成語來形容他,。這位領導對我們的工作很是照顧，不是那種嘴上說,，生活,、工作上有困難請找我，我?guī)湍銈兘鉀Q,，實際上P點問題也解決不了的某某領導,。每次到了項目的關鍵點，他都會把我叫到他的私人辦公室,。由于項目一般都是機械工程師牽頭的,，如果有問題，馬上召集相關人員過來開臨時會議,。有這樣的領導,，我能更投入的工作。每次出現(xiàn)錯誤,，我的內心里,，第一個想法就是又給領導添麻煩了。
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- X- \9 X" }7 u/ w( r7 y6 H, _ R 我們在研發(fā)部主要負責出口機型的維護和研發(fā),，這個公司開始進入大規(guī)�,？蛻艋瘯r代。每個客戶的要求基本沒有重樣的,，導致BOM,、圖紙成幾何倍數(shù)激增。我們作為一個小小的機械工程師無力改變這種現(xiàn)狀,，這是由市場引導的行業(yè),。我曾經(jīng)跟這位開明的領導談過，機型分為高,、中,、低三款基本配置，以此三款為基礎，采用減法法則,，產生多種配置,。這樣做就能更好的標準化產品，也能有計劃的按照計劃來進行配置的擴展,，減少整機BOM,、圖紙、物料激增的現(xiàn)象,。反之,，永遠是客戶牽著我們的鼻子走，沒有方向（銷售部的同仁們,，也存在這樣的迷茫吧,？）
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3 K* Z6 o3 ], m2 m3 L" w 然而，這種標準化的思想和為之努力的行動只維持了大概2個月的時間,，夭折了,！總有一部分人不愿意接受新的模式，妄圖抵抗標準化來鞏固自己的位置,。因為一旦標準化機型正式運行,，單個工程師的地位就會降低，危及他們的前途,，所以好多人打心底里不愿意進行標準化,，水越渾，越好,。因為他們閉著眼都能走路,。如果渾水清晰了，新人們也能看到方向了,，迅速成長為骨干,，這些是他們極其不愿意看到的。標準化機型,，只進行了一個片頭曲就夭折了,，后來就沒有再提了。因為暗地里有各種力量在抵抗,，不只是技術部門,，你們懂得。其實,，這種保命的行為,，有時候也是正常的,，你不身臨其境,，有點難理解。作為一個新人，我只能默默把真實想法埋在心底里,。, [, X$ \+ ~" S! D! C- ~
（未完待續(xù)......） |
樓主: 劍破長空
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發(fā)表于 2014-10-11 22:49:43
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