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樓主 |
發(fā)表于 2014-10-12 11:00:11
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只看該作者
2013年4月份,，順利的過了個好年,，這個月開始調(diào)薪了�,？蓱z的我只漲了200元,。至此，稅后剛好夠5K.....你們覺得不高吧,？這是事實,。4月底，由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定將研發(fā)部負責(zé)的出口機型,，再次合并到技術(shù)工程部（之前我們就是這么被分出去的）,。一切就是這么突然，在這個受我尊敬,、敬仰的經(jīng)理手底下，我只做了半年,，就和他“各分東西”了,。不過他的一些話，我還記得：我不鼓勵你們離職,，但當(dāng)你們的能力和薪資不成正比的時候,，就會有下一個更好的職位等著你。不要為了幾百元而跳槽,，失去的比得到的要多得多,。要跳就要跳的漂亮，翻倍的跳,！我到現(xiàn)在還不能理解這句話到底是對還是不對,？或者說他說的是在某個特定條件下的結(jié)論。能力和薪資成不成正比,，誰來判定,？這個應(yīng)該是一部分人迷茫的原因吧？
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, x; H7 M/ w4 P" g6 m, } 回到了原技術(shù)工程部（我只在這里渡過了實習(xí)期）,，一些都變了,。原經(jīng)理也被調(diào)去總部，做了副總,，提拔上來的是一位資格較老的工程師,。“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”,，這位領(lǐng)導(dǎo)并不善于口才，經(jīng)常與其他部門領(lǐng)導(dǎo)爭的面紅耳赤,，但最后受傷的總是他（我覺得他也很不容易,，但我只有同情的份）。因為技術(shù)出身大家也都知道,，都比較厚道,，什么都是拿圖紙、通知,、作業(yè)指導(dǎo)書說事,。但在這個半家族式的企業(yè)，他沒惹來殺身之禍，已經(jīng)能去念阿彌陀佛了,。本來酒桌上能解決的問題,，一兩句話就能劃開的矛盾，就一直這么僵持著,。
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& n, {# P2 m6 e) A4 n3 M 部門間的戰(zhàn)爭即將升級,。沒有幾天的時間，公司出臺了新的考核政策,。個人的工資績效部分根據(jù)部門評分來認定,，而為部門打門就是：銷售 采購 生產(chǎn) 質(zhì)量。我去,，誰都能考核我們,，給我們扣分�,；氐郊夹g(shù)工程部之后,，壓力倍增，大部門是來自生產(chǎn)的壓力,。方案一旦出現(xiàn)問題,，他們會馬上給上級領(lǐng)導(dǎo)打報告，如果產(chǎn)線停滯不前,，董事長馬上會接到通知,，所以扣分是肯定的了，我們不是神,，不能保證每個方案都一點錯誤都沒有,。經(jīng)理在經(jīng)理級會議上被批，我們在部門會議上被批......就這樣我們部門的考核沒逃出過倒數(shù)1,、2,、3名。
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5 X" I4 |) N$ \5 R& a' R& q! f6 d 就是在這種狂轟濫炸的模式下,，我也開始變的謹言慎行,，因為屎盆子不一定什么時候就扣過來了。（明槍易躲,暗箭難防）我開始學(xué)會留下證據(jù),，0A記錄/QQ聊天記錄,。他們所說的每一句話，都可能成為呈堂證供,，哈哈,！ f+ S8 T$ W/ k- h- P9 l; i/ e
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每天都在這種狀態(tài)下，著實讓人郁悶,。一位同事胃下邊長了一個鉛球大小的瘤子,，做了手術(shù),，但這種病很容易復(fù)發(fā)，以后他就是時不時的請假,。35歲,，我認為是一個工程師很重要的階段，而這位同事,，太可惜了......希望大家都有一個好身體,，身體-是革命的本錢，也希望這位同事早日康復(fù)（這個工程師是我敬佩的一個人）,。
& u: W& I! y/ a9 |（未完待續(xù)......）. V1 \8 D0 e( f8 O$ t
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樓主: 劍破長空
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發(fā)表于 2014-10-12 10:31:46
