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本人搞過兩年私營加工廠,,后來關(guān)門了�,,F(xiàn)在一工廠做核價(jià)和供應(yīng)商管理,公司對(duì)這個(gè)職位有個(gè)破績效考核:
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" O& k+ @( K, ^2 n) H* o" \對(duì)0-100元采購單價(jià)的物料價(jià)格浮動(dòng)15%: j) x' p1 [3 U- y, o0 k
對(duì)101-500元采購單價(jià)的物料價(jià)格浮動(dòng)10%3 {1 L, F. C* W7 p2 \& r
對(duì)500以上物料采購單價(jià)物料價(jià)格浮動(dòng)5%4 l- g. R1 H/ i8 g2 z! I
" D+ M0 u2 `, K8 P: x視為正常,。5 a: o7 {0 v, q& J9 f1 D
+ i" [7 ~5 L) F 以上都是基于老板手下有兩個(gè)采購工程師的采購價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),,如果我部門采購的單價(jià)高出采購工程師的以上百分比,就扣2分,。俺的一分=18元,。這項(xiàng)指標(biāo)工25分。從我從事機(jī)械加工這么多年來說以上那三個(gè)價(jià)位的百分比是很難準(zhǔn)確制定的,,發(fā)改委除外,。在這里想聽聽老國企人對(duì)此的看法。估計(jì)一般的廠也沒有績效考核,。
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