生產(chǎn)線整改,，我負責此項工作的體會

小花0324

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
+ N8 y( b; p+ e2 K- g我來談談:
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

; O$ f( u& G! g- l/ X* P4 S說的很對�,。〉���,，要改革其實就得看老板是什么樣的人�,。∈裁礃拥睦习寰蜁�有什么樣的公��,！本性難改,！
6 O9 y6 h" b$ H! m9 A

黃河源

這個事情比較難做。

icegoods

認真搞一把,，積累經(jīng)驗,，哪怕是被領導當槍使一回，值了

5ego

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
+ V, p( z$ E9 O認真搞一把,，積累經(jīng)驗,，哪怕是被領導當槍使一回，值了

7 A( B% ?- M- q: g說的在理

lucipng

改革不是怎么改,，這種小打小鬧注定是失敗的,。除了你說的那些原因。你作為技術人員,，對生產(chǎn)其實并不擅長,，雖然有調(diào)研，制定的措施只是理論上的,，不一定可行有效,。 目前你們公司的問題并不是某一環(huán)節(jié)的問題，而且整個管理體系的問題,，要改,，必須從上到下改，而且是要系統(tǒng)性去改,，老板牽頭,，拿出削足適履的勇氣，每個層級,，每個人全員執(zhí)行,。但很少有這么魄力老板,，所以樓主的整改注定收效甚微。

c529700414

只能用一個悲慘形容,，企業(yè)家決定企業(yè)命運而不是你

小泥娃子

其實最大的阻力應該在Boss那里,，關鍵要他真正的醒悟，拿出行動來,，不是淺淺的意識到,，否則改革都是改而不革，只在表面上,。

wjiafu72

其實工人和老板之間是不矛盾的,，要協(xié)調(diào)好的話。利益是一致的,，我們以前的單位是一家機械加工的外企,，員工的待遇在當?shù)剡�不錯。各項待遇還可以,，員工也有歸屬感,。這樣員工在工作的時候也很積極，雖然不是計件制的,，但是大家每天應該干多少活,，心里都很清楚。如果某天上午因為機床故障或者其他原因?qū)е庐a(chǎn)量少了,，那他在機床修好之后會自主想辦法去彌補少干的產(chǎn)量,。否則自己心里都不會舒服。

jesuisdj

學習了

peng2010

和設備的問題,，能否講一下是怎么樣改善。