生產(chǎn)線整改，我負(fù)責(zé)此項工作的體會

秦鄲

peng2010 發(fā)表于 2015-1-14 13:24
' l. U& ^" ~2 r和設(shè)備的問題,，能否講一下是怎么樣改善,。

設(shè)備問題主要體現(xiàn)在：由于車間多次引進(jìn)設(shè)備，其實我認(rèn)為通過工裝基本上用一兩臺就可以解決了,，而這條生產(chǎn)線用了五臺，有幾臺裝配的設(shè)備基本可以淘汰,，還有就是很多裝配工裝使用起來非常不便,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。
  \3 j! U; }6 E; F, r! _# O改善措施：1.對于較多的設(shè)備，通過設(shè)計工裝減少設(shè)備數(shù)量,，增加設(shè)備使用率,；對于工人使用不方便的工裝，重新設(shè)計制作,。例如,，有個調(diào)節(jié)間隙的工裝基本上就是靠目測，很難控制質(zhì)量,，而且工人的不同也很難判斷出間隙的大小,，這個尺寸確實很重要的。
8 L6 k0 t$ J/ f2 h$ o因此,，我們設(shè)計了一個帶有數(shù)顯的專用,，測量簡單，工人使用方便,，這樣既可以提高產(chǎn)量也能減輕工人勞動量
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秦鄲

709079691 發(fā)表于 2015-1-13 15:44
' Y3 m: ^$ d4 S- h9 H0 w咋說的那么像我以前的單位呢,？農(nóng)民企業(yè)家都1個德性。

( C/ v/ r0 H/ n4 E( U  v) K3 K這應(yīng)該是中小企業(yè)的通病,，也許只有克服了這個通病才能更進(jìn)一步
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秦鄲

zyk566515 發(fā)表于 2015-1-13 15:45
樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的,。民營企業(yè)發(fā)展到一定時期會積累很多矛盾問題,，制度因素和利益因素居多 ...

企業(yè)的發(fā)展間接也影響了員工的工作生涯和事業(yè)發(fā)展啊
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秦鄲

duduxiaozi32 發(fā)表于 2015-1-13 15:57
在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難，設(shè)計流程工序都還好說,，主要是工人不認(rèn)可,，覺得比以前累了，但也沒多賺多少 ...

自動化生產(chǎn)我們老板根本就不會考慮,，他經(jīng)常說：寶馬的標(biāo)準(zhǔn),，三馬的價格。但是我認(rèn)為,，要想招來金鳳凰,，自己先得種梧桐啊，一片歪脖子樹,，只能招來家雀

秦鄲

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-1-13 16:14
9 N2 e( k2 p+ N; P4 v& m* W論壇里大家盡量別用俗語啊,，我經(jīng)�,？刺�子都要研究這個BOSS是真正的資方老板 ，還是公司的實際管理者,，還是部 ...

# m2 g! s. T$ {7 d; FBOSS既是投資人又是管理者,，老板不舍得花錢雇個高級管理人員
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秦鄲

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
) N5 j0 t$ s3 r& z) W/ P2 P, C我來談?wù)?
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

嗯，確實如此,，受教了

秦鄲

好奇D旁觀者 發(fā)表于 2015-1-13 17:18
工人和老板多數(shù)情況下處于對立面,，想找到平衡點難度比較大。LZ的選擇是對的,，先從相對容易的工藝下手整改,， ...

+ b5 X9 {, \$ M- B其實飯碗我倒是沒有考慮太多，致使自己想趁著這個機(jī)會多學(xué)習(xí)多實踐,，盡管有各種各樣的問題和壓力,，我都會盡力去做，不然我也會和那些人一樣可悲
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秦鄲

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
2 Y  n. B& L/ e2 i* ?" F0 l" I認(rèn)真搞一把,，積累經(jīng)驗,，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回，值了

其實,，我也是這么想,，我這么年輕我怕誰，在這個過程學(xué)到的東西才是最有價值的

三皮1680

弱弱的問一下,樓 主的近況

davids9722210

我原來也搞過這個事情,。我們當(dāng)時是設(shè)備交貨期太長,，要6個月以上，老板想控制在三個月以內(nèi),。然后我想了辦法,，把所有的物料清單全部寫上日期，然后要求采購按照日期入庫,，看起來很簡單,，作起來就麻煩了。
) i+ {1 H- k% I# _$ M: W6 D+ l1大部分很簡單的墊片端蓋類的零件都會提前,，然后倉庫大媽是沒讀過書接近60歲的老太太,，大量的零件提前入庫導(dǎo)致管理混亂，記得當(dāng)時找零件不是根據(jù)圖號,，而是認(rèn)形狀,，具體原因不表。有很多原因?qū)е抡也坏剿�需零��,。問領(lǐng)料人是沒入庫還是其它雜七雜八原因,，直接就一個答案，反正是找不到,。你看著辦,。
4 u& ~, r  @- D' k  c0 u. V2經(jīng)常會有關(guān)鍵部件不能到貨,，沒有它其余什么都動不了,。
; K0 p: ~2 f/ `7 }! \1 y* l3裝配絕大部分都是線性的,，很少能并列進(jìn)行，現(xiàn)場沒有工藝指導(dǎo)書,，裝配全部靠鉗工的記性,。
4所有工作無論按時不按時，絕不會有任何人去負(fù)責(zé)追究責(zé)任,。
6 x0 e2 r) P  m5整個周期中花費(fèi)時間最長的是設(shè)計出圖紙,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，每臺機(jī)器都要出所有圖紙,�,；�本上圖紙和物料出來交貨期就快到了。銷售設(shè)計各自為營互不考慮對方,。
6經(jīng)常會有關(guān)鍵部件加工不合格返工,。曾經(jīng)出現(xiàn)過用牛皮紙墊在主軸箱下邊跳整中心高�,？蛻舭l(fā)現(xiàn)機(jī)床不好用拆下來發(fā)現(xiàn)這個問題,。
" e' V9 M% |3 X7 Y/ [+ P& S( U改革的理想是好的，現(xiàn)實是困難的,。根本的問題不是方法而是人,。一個人在一個企業(yè)工作三年基本上墊定了他作事風(fēng)格，如果是年輕人,，還可能有所改變,，但是對于占據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的大部分5 60歲的人來說，絕不可能變,，最重要的是老板自己絕不可能有那么大的精力追究責(zé)任促進(jìn)執(zhí)行,。
改開35年，造就一大批笨拙雍腫的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè),。任何一個進(jìn)入的公司都在考慮如何作的更大,，直到臃腫的走路走不動為止。