生產(chǎn)線(xiàn)整改，我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的體會(huì)

秦鄲

peng2010 發(fā)表于 2015-1-14 13:24
  _9 a# s2 N( M( I' M和設(shè)備的問(wèn)題,，能否講一下是怎么樣改善,。

) m7 `, T- C+ H' f, t7 I- g. I設(shè)備問(wèn)題主要體現(xiàn)在：由于車(chē)間多次引進(jìn)設(shè)備,，其實(shí)我認(rèn)為通過(guò)工裝基本上用一兩臺(tái)就可以解決了,，而這條生產(chǎn)線(xiàn)用了五臺(tái)，有幾臺(tái)裝配的設(shè)備基本可以淘汰,，還有就是很多裝配工裝使用起來(lái)非常不便,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。
改善措施：1.對(duì)于較多的設(shè)備,，通過(guò)設(shè)計(jì)工裝減少設(shè)備數(shù)量,，增加設(shè)備使用率；對(duì)于工人使用不方便的工裝,，重新設(shè)計(jì)制作,。例如，有個(gè)調(diào)節(jié)間隙的工裝基本上就是靠目測(cè),，很難控制質(zhì)量,，而且工人的不同也很難判斷出間隙的大小，這個(gè)尺寸確實(shí)很重要的,。
因此,，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)帶有數(shù)顯的專(zhuān)用，測(cè)量簡(jiǎn)單,，工人使用方便,，這樣既可以提高產(chǎn)量也能減輕工人勞動(dòng)量
0 c' E/ u5 ~; \) x; V" t  P

秦鄲

709079691 發(fā)表于 2015-1-13 15:44
咋說(shuō)的那么像我以前的單位呢？農(nóng)民企業(yè)家都1個(gè)德性,。

這應(yīng)該是中小企業(yè)的通病,，也許只有克服了這個(gè)通病才能更進(jìn)一步

秦鄲

zyk566515 發(fā)表于 2015-1-13 15:45
$ U% U7 A* L2 i- L/ w% a0 r樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的,。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期會(huì)積累很多矛盾問(wèn)題,，制度因素和利益因素居多 ...

企業(yè)的發(fā)展間接也影響了員工的工作生涯和事業(yè)發(fā)展啊

秦鄲

duduxiaozi32 發(fā)表于 2015-1-13 15:57
在小公司想做成生產(chǎn)線(xiàn)真的很難，設(shè)計(jì)流程工序都還好說(shuō),，主要是工人不認(rèn)可,，覺(jué)得比以前累了，但也沒(méi)多賺多少 ...

/ r  p) H3 \7 B( ]( A8 J自動(dòng)化生產(chǎn)我們老板根本就不會(huì)考慮,，他經(jīng)常說(shuō)：寶馬的標(biāo)準(zhǔn),，三馬的價(jià)格。但是我認(rèn)為,，要想招來(lái)金鳳凰,，自己先得種梧桐啊，一片歪脖子樹(shù),，只能招來(lái)家雀

秦鄲

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-1-13 16:14
- ~8 t/ p2 D0 v0 c& X論壇里大家盡量別用俗語(yǔ)啊,，我經(jīng)常看帖子都要研究這個(gè)BOSS是真正的資方老板 ,，還是公司的實(shí)際管理者,，還是部 ...

- i+ x0 D0 \, KBOSS既是投資人又是管理者，老板不舍得花錢(qián)雇個(gè)高級(jí)管理人員

秦鄲

三皮1680 發(fā)表于 2015-1-13 16:38
我來(lái)談?wù)?
1.存在就是合理:
; ?4 B5 [( e% i& ]  I. _4 L2 [- J2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提 ...

嗯,，確實(shí)如此,，受教了
( W& B  r% E; s5 d

秦鄲

好奇D旁觀者 發(fā)表于 2015-1-13 17:18
工人和老板多數(shù)情況下處于對(duì)立面，想找到平衡點(diǎn)難度比較大,。LZ的選擇是對(duì)的,，先從相對(duì)容易的工藝下手整改， ...

9 w) i! `3 R; i# _$ N其實(shí)飯碗我倒是沒(méi)有考慮太多,，致使自己想趁著這個(gè)機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)多實(shí)踐,，盡管有各種各樣的問(wèn)題和壓力，我都會(huì)盡力去做,，不然我也會(huì)和那些人一樣可悲

秦鄲

icegoods 發(fā)表于 2015-1-13 19:26
( n2 J$ V* d6 @- [% }: Y認(rèn)真搞一把,，積累經(jīng)驗(yàn)，哪怕是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使一回,，值了

3 V* ?; M- V7 d6 a其實(shí),，我也是這么想，我這么年輕我怕誰(shuí),，在這個(gè)過(guò)程學(xué)到的東西才是最有價(jià)值的

三皮1680

弱弱的問(wèn)一下,樓 主的近況

davids9722210

我原來(lái)也搞過(guò)這個(gè)事情,。我們當(dāng)時(shí)是設(shè)備交貨期太長(zhǎng),，要6個(gè)月以上，老板想控制在三個(gè)月以?xún)?nèi),。然后我想了辦法,，把所有的物料清單全部寫(xiě)上日期，然后要求采購(gòu)按照日期入庫(kù),，看起來(lái)很簡(jiǎn)單,，作起來(lái)就麻煩了。
1大部分很簡(jiǎn)單的墊片端蓋類(lèi)的零件都會(huì)提前,，然后倉(cāng)庫(kù)大媽是沒(méi)讀過(guò)書(shū)接近60歲的老太太,，大量的零件提前入庫(kù)導(dǎo)致管理混亂，記得當(dāng)時(shí)找零件不是根據(jù)圖號(hào),，而是認(rèn)形狀,，具體原因不表。有很多原因?qū)е抡也坏剿�需零��,。�?wèn)領(lǐng)料人是沒(méi)入庫(kù)還是其它雜七雜八原因,，直接就一個(gè)答案，反正是找不到,。你看著辦,。
2經(jīng)常會(huì)有關(guān)鍵部件不能到貨，沒(méi)有它其余什么都動(dòng)不了,。
3裝配絕大部分都是線(xiàn)性的,，很少能并列進(jìn)行,，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有工藝指導(dǎo)書(shū),，裝配全部靠鉗工的記性。
4所有工作無(wú)論按時(shí)不按時(shí),，絕不會(huì)有任何人去負(fù)責(zé)追究責(zé)任,。
5整個(gè)周期中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的是設(shè)計(jì)出圖紙，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,，每臺(tái)機(jī)器都要出所有圖紙,。基本上圖紙和物料出來(lái)交貨期就快到了,。銷(xiāo)售設(shè)計(jì)各自為營(yíng)互不考慮對(duì)方,。
6經(jīng)常會(huì)有關(guān)鍵部件加工不合格返工。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)用牛皮紙墊在主軸箱下邊跳整中心高,�,？蛻�(hù)發(fā)現(xiàn)機(jī)床不好用拆下來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。
改革的理想是好的,，現(xiàn)實(shí)是困難的,。根本的問(wèn)題不是方法而是人。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)工作三年基本上墊定了他作事風(fēng)格，如果是年輕人,，還可能有所改變,，但是對(duì)于占據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的大部分5 60歲的人來(lái)說(shuō)，絕不可能變,，最重要的是老板自己絕不可能有那么大的精力追究責(zé)任促進(jìn)執(zhí)行,。
改開(kāi)35年，造就一大批笨拙雍腫的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè),。任何一個(gè)進(jìn)入的公司都在考慮如何作的更大,，直到臃腫的走路走不動(dòng)為止。