生產(chǎn)線整改,，我負(fù)責(zé)此項工作的體會

秦鄲

首先,，我先介紹一下公司的具體情況,，我們公司是一家150人左右的民營私企,，從公司建立到現(xiàn)在大概有三十年左右的奮斗歷程,，能走到現(xiàn)在實屬不易,。三十年的奮斗歷程不僅帶來了公司現(xiàn)在輝煌的成就，同時也積攢了一系列的問題與矛盾,，而這些矛盾也在日益競爭激烈的汽車行業(yè)的高壓之下愈加突出,。我們的BOSS也意識到了這樣的危機，所以改革公司制度勢在必行,。正是在這樣的大環(huán)境之下,，經(jīng)過多次討論，BOSS決定先改生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率,，降低勞動成本,。（當(dāng)然其他部門也存在著這各種問題，暫且不談）

* w( e9 J+ s" d" ?* b. z& F9 B我畢業(yè)兩年,，一直在公司負(fù)責(zé)技術(shù)工作,，不知道是否應(yīng)該感謝BOSS的信任，很幸運被選中作為我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)線整改負(fù)責(zé)人之一,。一場革命,，如火如荼地展開了。我首先是向生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況,，調(diào)查了生產(chǎn)效率低下,，產(chǎn)品合格率低的一些原因，通過和工人們交談了解工人的生產(chǎn)態(tài)度,，總結(jié)出以下問題：
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1.生產(chǎn)工藝與設(shè)備方面：手工生產(chǎn)為主,，各個生產(chǎn)工序不緊湊，生產(chǎn)時前期工序人員集中,，產(chǎn)生大量的半成品積壓,，設(shè)備利用率比較低；
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- U& [* t8 e+ H/ F8 [2.生產(chǎn)管理懈怠,，管理人員不能發(fā)揮應(yīng)該產(chǎn)生的作用,；
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3.產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返修，增加了無效的勞動力的浪費,；

4.由于工人對工資發(fā)放有意見（公司為計件生產(chǎn),，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久）,，生產(chǎn)積極性低落,，生產(chǎn)隨意性很大，這也是生產(chǎn)效率低的很大原因,。
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6 [/ ^0 i- W& h; T4 r6 K, {* g% d1 s5.生產(chǎn)安排的不合理,，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的沖突，導(dǎo)致已經(jīng)上線生產(chǎn)的零件要下線生產(chǎn)比較著急的其他產(chǎn)品,，浪費人力物力,。

' r: a7 R  e) U基本上問題就這些，但是這些看似簡單的問題,，要整改起來確實非常困難,，一會我會慢慢告知大家。

我先從生產(chǎn)工藝更改下手,，重新設(shè)計了生產(chǎn)工藝流程,，使生產(chǎn)線形成流水作業(yè)，將工序設(shè)計的更為緊湊合理,，從而減少工人不必要的勞動,，減輕工作強度提高勞動生產(chǎn)效率,。因此，我增加了四個工人,，但是單件生產(chǎn)的人工費用降低了大概0.4元/件,，單個工人生產(chǎn)速度提高0.5件/小時，單件生產(chǎn)周期縮短15-20秒,，還有就是生產(chǎn)管理和產(chǎn)品控制的一些方法和建議,。

然而，在實施的過程中有很多力量的阻撓,，就像一場維新革命,，必然要存在新舊勢力的斗爭。由于BOSS是個農(nóng)民企業(yè)家,，比較喜歡小道消息和各方面的小報告,，所以經(jīng)常對方案提出一些很不合理的要求，我也很無奈,。當(dāng)然這都是暗中勢力的”幫忙“,，除此之外，改革制度就意味著一些思想陳舊學(xué)歷較低的老人必然要退出重要崗位,，所以很多人都為此事設(shè)置障礙,，個別管理者還慫恿車間人員降低生產(chǎn)速度。

盡管如此,，生產(chǎn)線在試運行過程中還是取得了不錯的效果,，從而堅定了BOSS的決心。身在民營企業(yè),，食君之祿,，擔(dān)君之憂，努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻才是職責(zé)所在,，而那些背地里隨時都在反叛自己BOSS的只能被淘汰,。當(dāng)然身為老板失信于員工，也必然帶來員工的消極怠工,，違反企業(yè)制度行事,。而作為我自己我也深知，當(dāng)你站在了老板的立場而成為老板器重的人,，你也必然要忍受公司上下的風(fēng)言風(fēng)語,，遇到各種勢力的支持或阻撓,。
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我認(rèn)為整改生產(chǎn)線很容易,，整改人心很難；建設(shè)企業(yè)制度很容易,，建設(shè)老板對員工的信任很難�,，F(xiàn)在公司的各方面改革才剛剛開始,，新生產(chǎn)線尚未組成。以后我會為大家繼續(xù)分享相關(guān)的進展,，也希望前輩們多加鼓勵,，不吝賜教。

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   咋說的那么像我以前的單位呢？農(nóng)民企業(yè)家都1個德性,。

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樓主的情況,，和我遇到的基本是一樣的。民營企業(yè)發(fā)展到一定時期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多,。

duduxiaozi32

在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難,，設(shè)計流程工序都還好說，主要是工人不認(rèn)可,，覺得比以前累了,，但也沒多賺多少錢，而且工序間質(zhì)量的監(jiān)控很重要,，特別是計件方式的時候,，質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，但小公司質(zhì)檢主要靠人,，但你不可能每個工序都安排質(zhì)檢,，那人工反而上去了。
如果樓主想采用自動化式的生產(chǎn)線,，前期成本的投入,、風(fēng)險、以及收入是否對等呢,？在產(chǎn)量不大的時候,，一般不會引入自動化的生產(chǎn)線。
) C6 A. `0 [5 S- h5 ]( z( T" I7 _樓主加油,。

楊云123

“公司為計件生產(chǎn),，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久”           有這個前提在,，以后的管理制度改革就是扯淡,！

一朵嬌粉嫩的花

論壇里大家盡量別用俗語啊，我經(jīng)�,？刺�子都要研究這個BOSS是真正的資方老板 ,，還是公司的實際管理者,，還是部門主管,，累得要死

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中國企業(yè)，玩到一定程度,，要讀‘明史’,，都跑不了的，老朱帶著徐達打仗,，打完仗,，安排徐達修北方長城，都修完了,，殺掉,，

+ r2 V3 _7 y' E6 C0 ~" g" n' g什么叫現(xiàn)代企業(yè)，你看微軟,，蓋茨拿‘愛倫’沒轍,，到?jīng)]轍的時候，企業(yè)就現(xiàn)代化了,，就可以長久,，

三皮1680

我來談?wù)?
1.存在就是合理:
' Y9 t1 n9 x9 }2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提升了,老板還會注視他們嗎?他們能呆的住嗎?
3.工人.工人就是希望賺錢,你要改革勢必先讓員工同意,那么金錢化,讓他們知道如何節(jié)省他們的體力,還會讓他們輕松賺錢.
' Q+ O/ ^; P% p) n7 Z4.建議樓主看看:第一次做總經(jīng)理!
' t4 J3 p! X6 [9 s1 u# l8 u5.老板還是喜歡什么都聽他的,還每天向他打小報告的人

恰似浮云

和我們廠子的情況一樣,，期待后續(xù)

好奇D旁觀者

工人和老板多數(shù)情況下處于對立面,，想找到平衡點難度比較大。LZ的選擇是對的,，先從相對容易的工藝下手整改,，需要稍微緩一點節(jié)奏讓公司上下尤其是老板看到整改后的效果，并及時收集整改前后的數(shù)據(jù)對比,，拿出令人心服口服的成果,，才好取得老板的信任。然后再肯人事的硬骨頭,，民企裙帶關(guān)系錯綜復(fù)雜,，老板又沒有現(xiàn)代管理的理念，這一步視情況緩緩進行（搞不好砸了自己的飯碗也未可知）,。