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我們廠做啤酒飲料生產(chǎn)線的,,在合肥。進(jìn)廠7年多了,,在車間做技術(shù)員差不多兩年吧,,原本準(zhǔn)備去技術(shù)部的,奈何人家看不上[捂臉],,就到了生產(chǎn)部,,主要負(fù)責(zé)協(xié)作加工和成品采購,這個采購不是采購標(biāo)準(zhǔn)件或配套件,,就是一些包工包料的加工件,。另外還有一個重要的工作就是預(yù)投件,一些常用的,,數(shù)量比較大的,,或是工期比較長的,我們會預(yù)投一些庫存,,為了縮短產(chǎn)品的加工周期,,也是為了在交貨期上提升一些競爭力。這里就牽涉到倉庫管理。
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按理說倉庫管理跟我一毛錢關(guān)系都沒有,,但是領(lǐng)導(dǎo)“看重”你呀[捂臉],。我們廠的倉庫管理比較混亂,加工件是沒有財務(wù)賬的,,今年公司給我配了個幫手,,現(xiàn)在我們倆整天在倉庫搬東西。整理庫存物資,,建賬,。, ^3 T% I' r' ~, r5 f
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話鋒轉(zhuǎn)一下,還沒開始工作或是剛開始工作的同學(xué)們,,千萬別做生產(chǎn)管理,,血的教訓(xùn)。好好學(xué)習(xí),,做技術(shù),。我們有個骨干外協(xié)單位,他只負(fù)責(zé)加工,,料從我們這拿,。這里就有點繞了,料我們買來,,入賬,,他拿走,出賬,,他加工好零件,,入庫,入賬,,這里有個問題,,我把他加工好的零件入賬的時候只能按他的加工費來入,因為發(fā)票就是那么多錢,,要對應(yīng),,那材料的錢怎么辦?這樣零件使用到設(shè)備上,,出庫的成本就只有加工費,。我一個機械專業(yè)的理工男,走著走著,,路就偏了,。我正在醞釀一個大計劃,我們的倉庫現(xiàn)在是歸在生產(chǎn)采購部(是一個部門,,別糾結(jié),,廠情)的,,我準(zhǔn)備建議公司獨立出來,把倉儲跟物流單獨設(shè)立一個系統(tǒng),,趁著公司推行精細(xì)化管理,,也不知道前景幾何。
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