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我們廠做啤酒飲料生產(chǎn)線的,,在合肥。進廠7年多了,,在車間做技術(shù)員差不多兩年吧,,原本準(zhǔn)備去技術(shù)部的,奈何人家看不上[捂臉],,就到了生產(chǎn)部,,主要負責(zé)協(xié)作加工和成品采購,這個采購不是采購標(biāo)準(zhǔn)件或配套件,,就是一些包工包料的加工件,。另外還有一個重要的工作就是預(yù)投件,一些常用的,,數(shù)量比較大的,或是工期比較長的,,我們會預(yù)投一些庫存,,為了縮短產(chǎn)品的加工周期,也是為了在交貨期上提升一些競爭力,。這里就牽涉到倉庫管理,。
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7 h- g, _$ W8 [* ]0 o; W% L 按理說倉庫管理跟我一毛錢關(guān)系都沒有,但是領(lǐng)導(dǎo)“看重”你呀[捂臉],。我們廠的倉庫管理比較混亂,,加工件是沒有財務(wù)賬的,,今年公司給我配了個幫手,現(xiàn)在我們倆整天在倉庫搬東西,。整理庫存物資,,建賬。9 u, [' Q: }, X' s5 G8 R
, w5 M1 l0 D2 C T" M 話鋒轉(zhuǎn)一下,,還沒開始工作或是剛開始工作的同學(xué)們,,千萬別做生產(chǎn)管理,血的教訓(xùn),。好好學(xué)習(xí),,做技術(shù)。我們有個骨干外協(xié)單位,,他只負責(zé)加工,,料從我們這拿。這里就有點繞了,,料我們買來,,入賬,他拿走,,出賬,,他加工好零件,入庫,,入賬,,這里有個問題,我把他加工好的零件入賬的時候只能按他的加工費來入,,因為發(fā)票就是那么多錢,,要對應(yīng),那材料的錢怎么辦,?這樣零件使用到設(shè)備上,,出庫的成本就只有加工費。我一個機械專業(yè)的理工男,,走著走著,,路就偏了。我正在醞釀一個大計劃,,我們的倉庫現(xiàn)在是歸在生產(chǎn)采購部(是一個部門,,別糾結(jié),廠情)的,,我準(zhǔn)備建議公司獨立出來,,把倉儲跟物流單獨設(shè)立一個系統(tǒng),趁著公司推行精細化管理,也不知道前景幾何,。
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