沈陽機床收購的德國希斯公司將作為一個擁有產(chǎn)品研發(fā),、制造、銷售,、服務(wù)等完整價值鏈的獨立法人企業(yè),，其戰(zhàn)略定位是建設(shè)成為沈陽機床高端產(chǎn)品研發(fā)基地、重大型機床產(chǎn)品的制造基地,、國際市場營銷服務(wù)基地,、比價采購配套基地及專業(yè)人才培訓基地。
為此,，陳惠仁董事長在德國希斯員工大會上,，專門講了沈陽機床投資德國希斯"三項最基本的原則"：一是要使德國希斯公司取得新的發(fā)展，而不是收購后再將其賣掉從中漁利,；二是立足于在阿瑟斯雷本發(fā)展企業(yè),，而不是把企業(yè)搬到中國去；三是依靠德國希斯有限公司的管理層和員工做好企業(yè),。"三項最基本的原則"歸結(jié)到一點,，就是屬地化經(jīng)營用屬地化人才,，這是沈陽機床并購德國希斯最成功的經(jīng)驗。
在這個最成功的經(jīng)驗下,，確立了"3C"原則,。第一個C（Communica鄄tion）是溝通，第二個C（Confidence）是信任,，第三個C（Cooperation）是合作,。沈陽機床并購德國希斯后，連續(xù)7個月,，德國希斯經(jīng)理層每個月開一次會,，都在討論一個話題：原希斯公司為什么破產(chǎn)？討論的結(jié)論是,，只有強化企業(yè)的市場拓展能力,，變"一流技術(shù)水平作出二流業(yè)績"為"一流技術(shù)水平作出一流業(yè)績"，企業(yè)才能獲得發(fā)展,。沈陽機床集團同時宣布,，要追加投資，對整個工廠進行全面改造,，把德國希斯建設(shè)成一個現(xiàn)代化的工廠�,，F(xiàn)在，漂亮的餐廳建起來了,，重新裝修改造后的設(shè)計室變得寬敞明亮了,，裝配車間進行了全面翻修，部裝車間和兩個加工車間正在改建,，廠區(qū)內(nèi)建起4000多平方米的沈陽機床集團歐洲地區(qū)首家4S店……
在這個最成功的經(jīng)驗下,，確立了企業(yè)的發(fā)展方向：先做精，再做強,，后做大,。因為德國希斯的產(chǎn)品是高端、大型,，必須得先做精,；因為德國希斯的品牌和質(zhì)量是最好的，必須得再做強,；因為德國希斯的歷史悠久,，必須有了一定規(guī)模后再做大。歸根結(jié)底,，要提升德國希斯公司在市場上的核心競爭能力,，必須保持品牌的含金量,。
在這個最成功的經(jīng)驗下,，沈陽機床信守了承諾：在并購談判中,，沈陽機床承諾聘任原公司135名員工，結(jié)果當時就聘任了140人,。目前,，德國希斯有限公司已聘任246名員工，其中包括原公司全部專業(yè)設(shè)計人員50名,。
點評：
什么時候國企能夠?qū)χ袊鴨T工像對德國員工一樣的待遇,，什么時候才算是真正的國際企業(yè) |
樓主: 老鷹
發(fā)表于 2015-1-28 14:16:46
