機(jī)械行業(yè)的并購案例,，回顧中學(xué)習(xí)

老鷹

記得好幾年以前,，沈陽機(jī)床并購德國一個(gè)什么機(jī)床企業(yè)，當(dāng)時(shí)吹了一陣子,，現(xiàn)在不知道運(yùn)行得怎么樣,。哪位社友了解的，詳細(xì)說說,。

國內(nèi)企業(yè)之間,，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)之間，互相并購的,，大家比較了解實(shí)情的,，都拿來說說近況。對照當(dāng)年的新聞，我們可以從中看出很多,，可以看出真?zhèn)�,，看出失誤，看到預(yù)見或成功,。

一個(gè)人只是腳力好走路快是不夠的,，還要熟悉路。同理,，在機(jī)械行業(yè)做事,，學(xué)技術(shù)是一方面，懂行業(yè)也很重要,。并購案里就包含很多行業(yè)知識,。了解新聞背后的故事，把舊聞拿出來對照現(xiàn)實(shí)推理一番,，一定很長見識,。

有的人歷史感很強(qiáng)，遇到什么事情總是先想到過去,，說到：哎呀，這事情過去也有過,，后來不也就那樣了,。
有的人未來感很強(qiáng)，遇到事情一下子就想到1年以后會(huì)什么樣,，說到：這樣的話,，幾年后我們怎么辦啊。
有的人現(xiàn)實(shí)感很強(qiáng),，遇到事情立刻意識到要采取行動(dòng),，或者說，幸虧剛才做了那個(gè),，或者說我們下午趕緊去辦一下,，否則就完蛋了。

過去,，今天,，未來，聯(lián)系在一起的時(shí)候才能看到整個(gè)來龍去脈,，才能學(xué)到更多,。

大家把自己知道的并購，或者較大的投資合作案例,，拿來分析和分享,。加分。。,。

無品老羅

沈陽機(jī)床靠工業(yè)4.0概念現(xiàn)在在股市上圈錢呢,。

陸南

并購的德國公司不了解，不過沈陽機(jī)床貌似現(xiàn)在情況很不好,，欠了銀行和供應(yīng)商很多錢,，待遇比較差。

好奇D旁觀者

說個(gè)身邊的例子,。

上家公司本是個(gè)納斯納克上市美資公司,，曾經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，公司規(guī)模中等但是銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球,，絕對堪稱公司的核心優(yōu)質(zhì)資源,，幾十年慢慢建立起來的。我2010年加入公司時(shí)還處在擴(kuò)張階段,，可是一年半后公司開始劇烈調(diào)整,，這一切源于一次（被）并購。

2011年公司被另一家美國投資公司（WinZip壓縮軟件曾是其投資項(xiàng)目之一）收購,，緊接著從納斯達(dá)克退市,。再緊接著管理層頻繁震蕩，頻繁到什么程度呢,，兩年多的時(shí)間內(nèi)換了三任CEO,，其它VP、director更不用說了,。為公司服務(wù)了將近30年的CTO也被迫卷鋪蓋走人,，他的出走也直接影響了我們中國工程部的沒落,，因?yàn)榇巳撕芸粗刂袊�市場，對中美兩邊的工程部都比較器重,。其它呢,，把分布在歐洲和北美的幾個(gè)子公司全都變賣處理，只剩下我當(dāng)初所在的子公司,，也是整個(gè)集團(tuán)的核心子公司,。短短幾句話說得無比輕松，身處其中猶如在看一部猜不到劇情的美國大片,。

前天晚上幾個(gè)私下關(guān)系要好的前同事來家喝酒吹牛（包括我以前的經(jīng)理）,，聽他們介紹公司目前的情況基本半死不活的狀態(tài)，新研發(fā)的產(chǎn)品沒有迅速打開市場,，管理層內(nèi)斗不斷管理混亂,，員工雖然樂得清閑但絕非長久之計(jì)，雞肋了,，走也不是留也煎熬,。同時(shí)也慶幸當(dāng)初我分析形勢不妙，年終獎(jiǎng)都不要了果斷走人,。

個(gè)人而言對老東家感情蠻深的,，所以也一直間接關(guān)注公司的發(fā)展情況，造成目前這一尷尬局面也有一些自己的分析和思考：

1. 投資公司本來專注于投資計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域,，而對大型自動(dòng)化設(shè)備沒有太多經(jīng)驗(yàn),，跨領(lǐng)域冒險(xiǎn)的結(jié)果是買了一塊燙手的山芋，也造成了當(dāng)前雙輸?shù)木置妫?br />
2. 公司規(guī)模中等（全球若干子公司總和也就2000多人）,，但是管理層次太多，拖延了流程浪費(fèi)了資源,，從manager以上都全職管理不具體做事,；

3. 盲目相信外來的和尚會(huì)念經(jīng)，從某著名美資代工巨頭引進(jìn)了大批中高層管理人員,，結(jié)果呢鳩占鵲巢,，把很多位公司服務(wù)多年的老員工排擠出去，再用自己的人填補(bǔ),，而由于他們對公司沒有較深厚的感情,，忙于政治內(nèi)斗和眼前利益，早知今日何必當(dāng)初,；

4. 正如曾經(jīng)輝煌的諾基亞,，在被收購前幾年安于技術(shù)領(lǐng)先現(xiàn)狀，對研發(fā)投入不足,，等到發(fā)現(xiàn)競爭對手突然走到了前面再想發(fā)力為時(shí)已晚,，組織松散人心渙散想做成點(diǎn)事情太難了,；

5. 中國方面的部門不僅受美國對應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)匯報(bào)給中國管理層,，中美兩邊部門為了各自利益互相牽制,，資源未能最大化利用，自我消耗,。

每次我都把老東家和諾基亞相提并論,，自己把自己內(nèi)耗死了，可惜了,。

Rex-Wang

德瑪吉機(jī)床有80個(gè)先進(jìn)品種供用戶選擇,，已成為歐洲第一大機(jī)床集團(tuán)；
DMG集團(tuán)當(dāng)今在歐洲乃至全世界都是機(jī)床業(yè)界的大集團(tuán)之一,。

日本森精機(jī)收購德馬吉,，現(xiàn)在森精機(jī)是德馬吉最大股東。

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聽聽

Legend117

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

歐陽絕痕

“一個(gè)人只是腳力好走路快是不夠的，還要熟悉路”,，這就是將才和帥才的區(qū)別

上海狐飛

鞍山欽元并購美國Magnadrive,，成功與否,，看時(shí)間的檢驗(yàn),。網(wǎng)上有關(guān)新聞比較多。

wjiafu72

估計(jì)好不到哪去,？大機(jī)床前幾年也收購了,。不也還是半死不活的。整個(gè)公司變成某個(gè)人的了,，一人得道雞犬升天,。反正烏煙瘴氣的。后果可想而知了,。