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1.22號參加了“某工業(yè)機(jī)器人論壇”,云集了全國工業(yè)機(jī)器人零部件廠商和應(yīng)用集成商、10大外資機(jī)器人品牌,。機(jī)器人核心零部件包括:運(yùn)動控制器、伺服驅(qū)動器、減速器等,。出席了有三百多家企業(yè),基本上可以代表國產(chǎn)機(jī)器人在這一行業(yè)的整體水平和現(xiàn)狀,。當(dāng)前國產(chǎn)機(jī)器人基本處于一個不怎么掙錢的現(xiàn)狀,。埃斯頓、GSK等擁有自主控制器,、自主伺服技術(shù)的廠商,,目前都在走自己做機(jī)器人應(yīng)用、樹榜樣,、創(chuàng)品牌的路子,,面對強(qiáng)大的進(jìn)口機(jī)器人的競爭壓力,還在苦撐著,。: {1 W" X4 U( K1 V4 r
6 I4 b! H3 X$ ?, T2 I' ~& ~, U) @3 _ 國產(chǎn)機(jī)器人(或者機(jī)器人核心零部件)的路在何方,?能否真正盈利?各方都沒有定論,。
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我的觀點(diǎn):
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8 [- I5 C- D* S) t0 M4 |3 i4 b擁有自主核心零部件的公司需要持續(xù)至少3~5年的時間自己做機(jī)器人應(yīng)用案例,,檢驗(yàn)自己的產(chǎn)品,確定其可靠性,,使其能夠勝任實(shí)際應(yīng)用,,通過眾多自己成功的應(yīng)用案例,起一個榜樣示范作用,。這樣做的企業(yè)能夠在未來盈利,,和外資品牌機(jī)器人一起分羹。3 E* p, c- {' h# w
, N3 L; R, u) `6 y5 n. k 再說說我的情況,, |
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