李葆文：維修和設(shè)備管理是投資還是成本？

國(guó)運(yùn)昌久

早在30年前，德國(guó)威式巴登召開(kāi)第一屆歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟國(guó)際會(huì)議時(shí),，曾經(jīng)將“維修——為了未來(lái)的投資！”作為大會(huì)的口號(hào)提出。
眾所周知,，從財(cái)務(wù)角度說(shuō)，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費(fèi)用,。提出“維修是投資”,，始終不被人們所理解。投資是有回報(bào)的,，是有產(chǎn)出的,。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入應(yīng)該表現(xiàn)在設(shè)備日常維護(hù)所投入的人工費(fèi),，各類(lèi)防護(hù)費(fèi),，如表面防腐，防銹涂覆,，潤(rùn)滑及油品費(fèi),，損壞件的修復(fù)或者更換,，備件的采購(gòu)儲(chǔ)備費(fèi)，大修理的人工費(fèi)等,。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢,？很多人認(rèn)為購(gòu)置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計(jì)量的產(chǎn)出,。但上述的維修及其管理投入,，到底有沒(méi)有產(chǎn)出呢？回答是肯定的,。
那么,，這種投入和產(chǎn)出是什么呢？維修及其管理的投入是一點(diǎn)一滴的,，不斷以離散形式補(bǔ)償設(shè)備的磨損,、老化和性能劣化，不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入,。如果失去這一投入,，設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負(fù)值，如果投入不足,，設(shè)備的產(chǎn)出會(huì)因故障停機(jī)多,、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負(fù)面影響，如果投入恰當(dāng)則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值最大化,，如果投入過(guò)大,，出現(xiàn)過(guò)維修狀態(tài)，也會(huì)降低其投入產(chǎn)出比,。其投入產(chǎn)出狀態(tài)如圖1所示,。
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) L& s( B0 `. t  q圖1 設(shè)備壽命周期投入和利潤(rùn)曲線
& ?! s- y5 K6 ~( p' d0 Y維修效益可以表現(xiàn)為壽命周期利潤(rùn)的增值，其中最低點(diǎn)劃線下面包含的一條代表以折舊形式平攤的設(shè)備購(gòu)置資本投入,。兩條點(diǎn)劃線之間的條帶代表平時(shí)的運(yùn)行支持費(fèi)用投入,，如能源消耗，常規(guī)維護(hù),、潤(rùn)滑等,。下凹曲線與點(diǎn)劃線之間的面積代表維修的投入，形狀如浴盆曲線,，表示在初始故障期和耗損故障期,，費(fèi)用會(huì)有所上升。上面凸起的曲線與下凹曲線之間的面積代表壽命周期利潤(rùn),。最上面的點(diǎn)劃線顯示理論上可實(shí)現(xiàn)的收入,，它與收入的極限值有一定差距，表明其計(jì)劃的無(wú)利用狀態(tài),。
在資本投入固定,，運(yùn)行支持投入固定，維修投入增加一定幅度（下面帶斜線條帶）,，實(shí)現(xiàn)的收入會(huì)大幅度增加（上面淺色條帶所示）,，這表明適當(dāng)增加的維修投入可以使企業(yè)收入增加，利潤(rùn)提升,。此圖最能夠明顯表示“維修和設(shè)備管理是投資”這一概念,。
, o, {/ ?4 Q) v9 U5 @, ~既然維修與設(shè)備管理是投入，某些企業(yè)提出讓維修預(yù)算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問(wèn)題了,，減少這部分投入就意味著產(chǎn)出效益的減少,，其負(fù)面作用比停止擴(kuò)大生產(chǎn)投資還要大。停止擴(kuò)產(chǎn)投資,，企業(yè)至少可以利用原有資產(chǎn)創(chuàng)造等值的效益,。而一旦停止維修投入，企業(yè)可能會(huì)減少現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)出,，從而減少效益,。
值得指出的是，在制造業(yè)很少有人這樣認(rèn)識(shí)維修和設(shè)備管理,。企業(yè)在遇到困難,，消減運(yùn)行成本之時(shí)，從來(lái)都是首先拿設(shè)備維修費(fèi)用開(kāi)刀,。企業(yè)的維修工作者往往處于低地位和低薪酬?duì)顟B(tài),，并自嘲為看門(mén)狗和替罪羊。所謂看門(mén)狗,，就是在年節(jié)假日,，別人可以休息，他們卻不能離開(kāi),，因?yàn)檫@正是維修設(shè)備的好時(shí)機(jī),；所謂替罪羊，就是凡是出了問(wèn)題,，無(wú)論是設(shè)備停機(jī),，生產(chǎn)停產(chǎn)，還是質(zhì)量,、安全,、環(huán)境等事故，都與設(shè)備相關(guān),，設(shè)備管理者幾乎永遠(yuǎn)坐在被告席上,，不斷受到指責(zé)。企業(yè)高層想到設(shè)備維修管理部門(mén),，往往是在不愉快的時(shí)候,。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象,，其根源就在于高層對(duì)維修和設(shè)備管理投入的忽視。
企業(yè)的高層管理者能夠從“投資”的角度認(rèn)識(shí)維修和設(shè)備管理是十分寶貴的概念創(chuàng)新和理念轉(zhuǎn)變,，這對(duì)于其擺脫被動(dòng)的,、救火隊(duì)式和窮于應(yīng)付生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)于建立一個(gè)安全,、穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷,、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)體系具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,。
無(wú)論從財(cái)務(wù)角度如何分類(lèi)，從理念上要始終堅(jiān)信——維修和設(shè)備管理是企業(yè)不可或缺的投資,！

Cavalier_Ricky

維修和設(shè)備管理,，我堅(jiān)定地認(rèn)為不是投資,，因?yàn)椋�這兩者本身沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)可言,，反而只會(huì)減少投資的風(fēng)險(xiǎn),。

維修和設(shè)備管理，我堅(jiān)定地認(rèn)為是成本,，因?yàn)�,，�?cái)務(wù)上這就是花銷(xiāo)。

8 d7 N& B* {  o# b+ X! A, P/ C; M關(guān)鍵是,，老板對(duì)每個(gè)成本對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn),，用什么樣的公式、用多長(zhǎng)的周期來(lái)計(jì)算,。
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9 W  w' e6 d; U: b9 @$ B3 ]0 G& O全國(guó)有幾家公司能做到事前維護(hù)保養(yǎng),？

( j2 L7 F6 @0 N! t" k有訂單要趕！這是千篇一律的最高堂堂正正的理由,！
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這段在小規(guī)�,？蛻�(hù)這里，看著老設(shè)備意外故障,，承諾的訂單交不出去,，愣是丟失十來(lái)萬(wàn)利潤(rùn)。,。,。

事前保養(yǎng)很省錢(qián),，又不耽誤訂單；事后維修,，首先能讓老板和相關(guān)人員折壽,。。,。

Pascal

一種財(cái)務(wù)概念而已。成本也好,，投資也罷,，機(jī)械人一樣干活。

水水5

高層如果是從基層走出來(lái)的,，你不告訴他是投資,，他也明白維修維護(hù)的重要性。特別是維護(hù),。
* q" [1 k6 i6 P& j" }# o+ j' M如果高層是空降,，高層不懂機(jī)械，甚至不懂生產(chǎn),，只是個(gè)筆桿子,。你再告訴他是投資，他也不會(huì)理解的,，屁用沒(méi)有,。
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覺(jué)悟來(lái)源于經(jīng)歷。

黃河源

5 ?, j& L# R. v干活的說(shuō)了不算,。

zerowing

一個(gè)概念,。資產(chǎn)折舊。這種折舊是一種認(rèn)為規(guī)定的但卻必須進(jìn)行的一種價(jià)值折損,。就好像你買(mǎi)了一輛新車(chē),，開(kāi)幾年后就只剩很少的殘值了。但是你說(shuō)你的車(chē)不要保養(yǎng),，不要維護(hù)嗎,？所以，同樣的,，你修車(chē),、保養(yǎng)的支出算成本呢還是投資呢？哈哈,。
我倒是覺(jué)得,，提出這種理論的人本身只是為了論文而寫(xiě)論文找得口子，實(shí)際上沒(méi)有什么意義,。
5 e  X# o. g) Y+ u& y  ]) _一個(gè)企業(yè),，降本,，途經(jīng)很多，但沒(méi)有哪個(gè)是一定合理的,。銷(xiāo)售的覺(jué)得生產(chǎn)成本太高,，生產(chǎn)的人為銷(xiāo)售花費(fèi)太高。哈哈,。其實(shí)說(shuō)到底,，只是大家誰(shuí)都不了解誰(shuí)。都覺(jué)得對(duì)方?jīng)]做到位,，應(yīng)該優(yōu)先削減,。但是你換到財(cái)務(wù)上，人家擺幾個(gè)數(shù)字,，就對(duì)比出來(lái)了,。而換到?jīng)Q策層，面對(duì)幾個(gè)數(shù)字理解又不一樣,。哈哈,。你說(shuō)哪個(gè)費(fèi)用真的是不合理的？
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，其實(shí)只有支出和收入,，或者叫進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)。有些支出可以進(jìn)成本,，有些支出不能進(jìn)成本,。能進(jìn)成本的最后可以降低應(yīng)納稅額，不能進(jìn)成本就成了一種額外的成本,。所以,，你說(shuō)維護(hù)設(shè)備之類(lèi)的應(yīng)該怎么算呢?說(shuō)白了，當(dāng)一臺(tái)設(shè)備經(jīng)過(guò)若干年的時(shí)候,，在折舊過(guò)程中其殘值已基本近空,，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，你設(shè)備維護(hù)修理就成了一種額外的成本支出,。換句話(huà)說(shuō),，你支出的維護(hù)和維修并不能再增加這個(gè)殘值，只是服務(wù)于生產(chǎn)需要,。而如果是高殘值時(shí)期,，同樣的維護(hù)和維修就不盡相同，成為了保留殘值的必要支出,。這個(gè)時(shí)候,，你說(shuō)是成本也行，說(shuō)是投資也可。
0 v3 C( N# `) O8 K4 X$ u- }! O. V所以,，其實(shí)來(lái)說(shuō),，成本還是投資，不過(guò)是管理運(yùn)營(yíng)里紙上的數(shù)字表征,，技術(shù)人員笑笑就玩了,，別跟著起哄。