因為阿呆深知老板主控項目的能力的確不是很好,。所以自己的項目�,；径际前⒋艄P和控制。技術的細節(jié)也是全部自己玩,。一般是我談得差不多了,。簽合同時候喊老板出去走個流程,。其他事情。不宜讓老板插手,。會誤事,。
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% u1 t7 g" o; v% L$ [! ^我們公司也做醫(yī)藥行業(yè)的項目。這次,。老板來感覺了,。他要自己主談。（可能是項目連續(xù)性太多的原因,。他不想給業(yè)務員太多肯密森,。因為大項目。盡管肯密森都是減半的,。但這次估計太多了,。）8 E$ E) V( U+ D2 Y* ~" f
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由老板主控和談判�,？偙O(jiān)去送錢,。經(jīng)理去參加開標之類。結果最后敗給了一家很小的山寨廠家,。而價格也相差無幾,。. q0 S0 z6 h% j4 w
這個項目失敗會帶來很大的負面影響。對方是很大的醫(yī)藥集團,。2千多萬的工程總包項目失敗,。并且該客戶集團全線失守。接下來的好幾個項目全部丟掉,。
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現(xiàn)在公司都在議論,。/ A+ u" N ]9 ]9 N2 |
老板總是說和該集團的關系很好很好。現(xiàn)在這關系是怎么個好法,？難道老板把前業(yè)務員干掉了,。其實老板和客戶根本沒有人脈。
5 r/ L! X& l I6 r& u+ `& w財務都說連甲方的錢都送了,。項目都黃了,。到底總監(jiān)沒送錢。還是自己黑掉了,？3 S6 a2 Z0 E0 i
他們現(xiàn)在一口氣的把責任推給那個經(jīng)理,。但是傻逼都明白那經(jīng)理只是過去走流程開標的。這種低劣的推黑鍋,。完全無法服眾,。, W- }5 O0 F s% M
; M; ?4 v" h9 F6 N- z4 c( {, I讓我感受一個道理。玩人的能做老板。不一定要能力強,。
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發(fā)表于 2015-2-15 13:05:02
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