因?yàn)榘⒋羯钪习逯骺仨?xiàng)目的能力的確不是很好,。所以自己的項(xiàng)目�,;径际前⒋艄P(guān)和控制,。技術(shù)的細(xì)節(jié)也是全部自己玩。一般是我談得差不多了,。簽合同時(shí)候喊老板出去走個(gè)流程,。其他事情。不宜讓老板插手,。會(huì)誤事,。) k- a& E' X: X t) \' {9 X4 q
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我們公司也做醫(yī)藥行業(yè)的項(xiàng)目。這次,。老板來感覺了,。他要自己主談,。(可能是項(xiàng)目連續(xù)性太多的原因,。他不想給業(yè)務(wù)員太多肯密森。因?yàn)榇箜?xiàng)目,。盡管肯密森都是減半的,。但這次估計(jì)太多了。)1 Y+ I( j' q; r& e: ^! h' g
; ?' Z2 @/ G6 @, a4 o3 }* v由老板主控和談判,�,?偙O(jiān)去送錢。經(jīng)理去參加開標(biāo)之類,。結(jié)果最后敗給了一家很小的山寨廠家,。而價(jià)格也相差無幾。
/ ?$ Q+ G& Y8 @6 b, D. X/ D這個(gè)項(xiàng)目失敗會(huì)帶來很大的負(fù)面影響,。對方是很大的醫(yī)藥集團(tuán),。2千多萬的工程總包項(xiàng)目失敗。并且該客戶集團(tuán)全線失守,。接下來的好幾個(gè)項(xiàng)目全部丟掉,。
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4 S, \8 v2 X. g& R8 l$ ^現(xiàn)在公司都在議論。
9 ~/ Q/ t/ M) ?$ d老板總是說和該集團(tuán)的關(guān)系很好很好�,,F(xiàn)在這關(guān)系是怎么個(gè)好法,?難道老板把前業(yè)務(wù)員干掉了,。其實(shí)老板和客戶根本沒有人脈。
1 K. y; O3 Y1 `) v2 F財(cái)務(wù)都說連甲方的錢都送了,。項(xiàng)目都黃了,。到底總監(jiān)沒送錢。還是自己黑掉了,?/ d$ V( L. I( h. G: h1 Y
他們現(xiàn)在一口氣的把責(zé)任推給那個(gè)經(jīng)理,。但是傻逼都明白那經(jīng)理只是過去走流程開標(biāo)的。這種低劣的推黑鍋,。完全無法服眾,。
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L/ F8 n" g6 @* Z9 U& f讓我感受一個(gè)道理。玩人的能做老板,。不一定要能力強(qiáng),。- c) r5 G% B) ^; i, y
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