銷售型技術(shù)工程師怎么樣,？

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一日企,，軸承工程師,，可能經(jīng)常跟銷售一起去客戶那里解決售前,、售后的技術(shù)問(wèn)題,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)什么的,。,。。
軸承已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了,，恐怕做技術(shù)的不多,，主要是少量的計(jì)算、選型,、統(tǒng)計(jì),、解決售后軸承故障等等吧。,。,。
應(yīng)該要經(jīng)常出差的樣子。
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做銷售型技術(shù),，能比做技術(shù)有前途嗎,？獵頭振振有詞的說(shuō)接觸人脈廣，未來(lái)前景比單純做技術(shù)好什么的
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只能是大公司,，小公司玩不了,，舉例說(shuō)，‘貝殼公司’,，一大堆機(jī)械工程師做售后或售前,，給人家講摩擦與磨損的各種概念，就是給國(guó)人講這些基本概念,，每月有２００００多的銀子,，

摩登原始人

俺的理解,，
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做機(jī)器的是吃硬飯的
+ }  o& N4 |4 [忽悠客戶是吃軟飯的

, c# |# {! v, v; n) \- [俺們這里叫做PS，或者叫做售前,，這是屬于老BAO,，拉PITIAO一類的人物,，做好了八面玲瓏，做不好四面受氣
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話說(shuō)回來(lái),，無(wú)論哪個(gè)工作都是如此
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資深軟飯男飄過(guò)~~

kfby256

有條件當(dāng)然做銷售為主的工作,，機(jī)械的能熬到出人頭地的時(shí)候,，別人早就在享受生活了……沒辦法，國(guó)內(nèi)環(huán)境就是如此……

摩登原始人

kfby256 發(fā)表于 2015-3-12 12:55
5 j6 x, w$ u0 B有條件當(dāng)然做銷售為主的工作,，機(jī)械的能熬到出人頭地的時(shí)候,，別人早就在享受生活了……沒辦法，國(guó)內(nèi)環(huán)境就是 ...

您這個(gè)觀點(diǎn)我倒是不完全贊同,，探討一下
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俺是一開始就吃軟飯,，但是說(shuō)實(shí)話，付出的絕對(duì)不比硬飯弟兄們少,。
初期老板不讓打車,，連跑客戶的地鐵票都要查。一次從徐家匯到浦東,，可以在張江高科也可以在世紀(jì)公園下,，世紀(jì)公園到客戶處需要步行兩公里但是便宜一塊錢，張江高科地鐵便宜一塊錢但是要走四公里多,。
兄弟平時(shí)都是走四公里,，但是那天正好鞋子出了點(diǎn)問(wèn)題（地?cái)傌洠�質(zhì)量不問(wèn)可知）,，于是就貪圖舒服多坐了一站地鐵多花了一塊錢,，后來(lái)這張報(bào)銷單被財(cái)務(wù)JJWW了很久，最后扣了這一塊錢拖了小半個(gè)月才給我報(bào)銷的,，當(dāng)時(shí)這筆200多塊的報(bào)銷款可是我大半個(gè)月的工資
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其他的被人鳥,，各種鳥，以及喝酒,，陪各種場(chǎng)合之類的就不細(xì)說(shuō)了,，都是淚。反正至今三十來(lái)歲沒覺得有享受人生這一說(shuō)

反觀做技術(shù)的朋友們,，掙錢和我差不多，但是身體比我好多了
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至于特別有天分的技術(shù)人員,，我個(gè)人覺得,，老板對(duì)于技術(shù)人員還是有很高的容忍度的。
" a# y- J7 |5 {# }& r別的不說(shuō),，給我干活的有技術(shù)的小弟就經(jīng)常鳥我,，我還都是陪著笑臉
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臨表涕零，不知所云

Pascal

這個(gè)工作,，SKF、舍弗勒,、TIMKEN叫AE,；NSK叫CS。
3 v& d+ G& a! q/ z# q0 g做好了,，很有技術(shù)含量的,。

摩登原始人

回樓主的話：
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! w! _+ K9 G, D$ q小錢掙了點(diǎn)，但是都是兇險(xiǎn)的小尹子
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跟真正技術(shù)大牛的錢比起來(lái)也不算個(gè)什么,，最多是首付從三成可以上升到四五成而已
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" [2 K9 d* _; B' c但是身體素質(zhì)差多了

龜?shù)目释?/a>

個(gè)人覺得一名好的技術(shù)型銷售人才是做銷售的最高境界，我們公司成立7年了,，老總一直想培養(yǎng)一批技術(shù)型銷售人才,，七年也過(guò)去了結(jié)果一個(gè)也摸培養(yǎng)出來(lái)。

摩登原始人

龜?shù)目释?發(fā)表于 2015-3-13 13:52
個(gè)人覺得一名好的技術(shù)型銷售人才是做銷售的最高境界,，我們公司成立7年了,，老總一直想培養(yǎng)一批技術(shù)型銷售人才 ...

那肯定是老板有問(wèn)題
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/ M! W- d# a  \1 X0 l% b( K沒有七年了技術(shù)型銷售成長(zhǎng)不起來(lái)的理由

) }: \' j$ a/ J9 F( @要不就是吸引不到這樣的人才
; ~# w& O: ^4 N$ Y+ \% Y9 |要不就是吸引到了留不住
要不就是企業(yè)沒有給這種人生存和成長(zhǎng)的空間

這種人一般都是人精，就像金魚對(duì)于水質(zhì)很敏感一樣
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