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樓主: 福瑞特孚
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創(chuàng)業(yè)四年,走過彎路,,踏過泥濘,,艱辛依然,但是我仍將堅持

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21#
發(fā)表于 2015-3-19 14:43:04 | 只看該作者
等更新
22#
發(fā)表于 2015-3-19 14:45:56 | 只看該作者
怎么不寫了,?  M$ l( v3 b2 B4 R- H  Z1 }
這個社區(qū)里創(chuàng)業(yè)的好多

點評

時間關(guān)系,,不能一直在線啊  發(fā)表于 2015-3-19 15:24
23#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 14:59:26 | 只看該作者
本帖最后由 福瑞特孚 于 2015-3-19 20:03 編輯 5 n1 u' _& Y( S  g; C: }& [

( {6 c( g4 f- |: N' C       其實除了在朋友溝通時給的建議之外,我也一直在思考第二次創(chuàng)業(yè),,思考應(yīng)該選擇怎樣的合伙人,,思考應(yīng)該以怎樣的合作方式。慢慢地,,我產(chǎn)生了一個注冊公司然后找其他工廠代加工的想法,,這一想法就在與朋友年底碰面時得到支持。找工廠代加工,,說難聽其實就是皮包公司,,但是在信息化時代,用一個時髦的詞,可以說是“整合”,。我從大學畢業(yè)后就一直在外企上班,,工作是跟供應(yīng)鏈相關(guān)的,因此接觸了大大小小形形色色的機械行業(yè)的工廠,,不難看出,,那些墨守陳規(guī),把一個產(chǎn)品所有的工序都放在自己內(nèi)部完成的,,很少有發(fā)展良好的,。很多案例已經(jīng)證明,專業(yè)的工廠做專業(yè)的工序,,這樣把資源整合起來,,能夠更有效地降低成本,提高生產(chǎn)效率,。這一點,,南方的形勢比北方要好很多。+ U! R8 ~/ G, ?; g! Q! Q, t5 _( e

, J6 U- S. U: p8 K/ ]! s      說干就干,,第一次創(chuàng)業(yè)的方向是合伙,,那么第二次的方向就是“整合”。于是,,注冊公司和尋找合適的代價工廠同時進行,。注冊公司也是交給專業(yè)的代理公司去做,我只是在需要股東到場確認時出現(xiàn)了幾次,。剩下下班以后大部分的時間都用在了找代工廠上。
8 z) ^4 H" h+ d2 S, T7 y* U3 n& G$ s7 M3 A
      問題又來了,,客戶的產(chǎn)品是來料加工,,加工工藝也比較簡單,最難的地方就是做一個有效的工裝,,剩下的就是數(shù)控車和加工中心來完成,,質(zhì)量和外觀都能保證。但是,,盡管我早就意識到北方很多小工廠的老板都是上來就跟你保證肯定能干好,,沒問題。要么就是你提技術(shù)要求,,他答應(yīng),,而實際做的時候還是按照自己的意愿做。于是,,兩種老板都讓我一開始就領(lǐng)教了,。
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  O4 U( C! z6 u# G/ D     補充一下,由于第一個訂單產(chǎn)品,年訂單量12年的保守估計是500套(產(chǎn)值14萬左右),,好的話能到1000套(產(chǎn)值28萬),,所以,在前期尋找時,,好多稍具規(guī)模的工廠都不愿意做,,甚至一些小企業(yè)都不稀罕做(個人認為又是北方企業(yè)存在的問題)。4 y# V( H" \+ Z" ^/ E

2 E, W9 Q: ^* t3 p% E. X     第一家初步談妥并且考察認為設(shè)備能力沒問題后,,我把樣品毛坯帶過去了,,老板一口一個這活兒太簡單了,確實,,這個產(chǎn)品確實很簡單,,只有一個內(nèi)孔尺寸公差是0~0.02,再有一套M100的內(nèi)外螺紋需要通止規(guī)檢驗,。把要求以及以前別的工廠曾經(jīng)出過的問題交待清楚后,,老板答復五天后做好工裝,我把毛坯留下了,。三天后我打電話詢問工裝怎么樣了,,答復我再有兩三天就好了。五天后繼續(xù)電話詢問,,答復還得兩天,。七天后電話,答復我“工裝不好做,,你過來把毛坯拿走吧”……我放下電話,,開車直奔工廠,去車間轉(zhuǎn)了一圈,,根本沒有所謂的在做的工裝,。老板看到我后,臉上堆著笑:“最近活兒太多了,,實在抽不出空來做工裝,。”我什么也沒有說,,把毛坯裝上車擺擺手走了,。* V+ o8 {+ p- b+ o6 c) u
& T8 c# @  {8 y8 D3 c. K
      第二天,接著去了第二家在電話里已經(jīng)溝通過的工廠,。老板看了說,,這活兒普車干多好?我說普車加工M100的螺紋,,能保證通止規(guī)合格,?我要求必須用數(shù)控。老板答應(yīng)了,答復先做工裝,。我特意問了活兒多不多,,別過了兩三天再告訴我沒空做。老板說肯定不會,。我又強調(diào),,一定要用數(shù)控車加工螺紋。約定好三天后做好工裝,,然后開始加工,。三天后老板打電話告知我工裝已經(jīng)做好,開始安排加工了,。第四天,,我開車去了工廠,跑到車間數(shù)控車區(qū)域看,,沒有看到樣件,,難道又被忽悠了?去辦公室找老板,,老板說在后面的車間,。后面的車間?普車區(qū)域,,我質(zhì)問老板,,老板堅持說普車工20多年的經(jīng)驗了,肯定沒問題,。又說數(shù)控車就為這一個樣品,,調(diào)程序太麻煩了……跑到普車區(qū)域,工人正拿著螺紋規(guī)試件,,一看老板來了,,問“老板,止規(guī)止不住不要緊吧,?”我親自過去試,,這哪里是止不住,,止規(guī)在樣件上上下左右都有間隙�,。�,!老板這時來了一句“讓工人把那個母件的螺紋加工大一點,,兩個擰在一起后別太松就行了吧?”
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* L* t9 r  v: f1 U$ q" u4 Y      我允許你按照我的要求做,,在調(diào)程序時出現(xiàn)錯誤導致加工不良,,但是堅決不允許自以為是!
! d! W/ L  R' Y: _0 o" H      我不得不繼續(xù)尋找靠得住的工廠,終于,,經(jīng)朋友介紹,,我在第三家也是現(xiàn)在一直合作的工廠這里一次把樣品做合格了。
! V" o% O' g. h9 I) {2 U
      

點評

這兩個老板的作為恰恰證明把一個產(chǎn)品所有的工序都放在自己內(nèi)部完成的,,才能大發(fā)展,,才能在中國特色中生存。因為那些加工廠沒有幾個把說話算數(shù)當成天大的事,,任你圖紙如何規(guī)定,,到時我加工我說了算。  發(fā)表于 2015-3-22 18:47
請教樓主,,像第二間廠這樣的算是打樣的活,,不成功了你還要給打樣的費用嗎?  詳情 回復 發(fā)表于 2015-3-19 19:55
24#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 15:18:54 | 只看該作者
colinhui812 發(fā)表于 2015-3-18 19:59
1 n$ ~( f1 I6 L坐等樓主聊經(jīng)歷,。,。

, h3 ~7 J& `9 B感謝關(guān)注
25#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 15:19:35 | 只看該作者
bearboy88 發(fā)表于 2015-3-18 19:14 9 L: N  m& V: T* T/ O/ X
占個位,學習一下經(jīng)驗,,身邊有朋友也開始自己做了

% G5 R& X3 @$ d8 ]0 q* q- v互相學習,,我現(xiàn)在也還是在摸索。
26#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 15:19:59 | 只看該作者
royann 發(fā)表于 2015-3-18 19:56 * X5 {6 V& V3 [. Y( O! D  n- G
支持下子,。,。。,。,。。
; Y2 f* T; q3 h
謝謝,!
27#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 15:20:33 | 只看該作者
龍游大海 發(fā)表于 2015-3-18 20:38 + L; q: D( X1 y+ G0 A8 j  v  x
樓主哪里,?

; \+ T! K. K8 g* ?青島的,感謝關(guān)注,。
28#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 15:21:16 | 只看該作者
ye1412 發(fā)表于 2015-3-18 21:30
  N2 x6 H7 o" @; ^5 ^8 ]1 j& {頂樓主,,靜心膜拜~
+ `& |+ |" Q7 ?  }. S+ R+ a3 \! s7 a
我只是很普通的一個小小的創(chuàng)業(yè)者。
29#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 15:22:28 | 只看該作者
納森 發(fā)表于 2015-3-18 23:01 ' i* A& d, N8 J( F
占51%,,占49%,,這個決定話語權(quán)嗎?
9 Y2 }! M" Y* w. u, S$ e& \
現(xiàn)在我知道有個三分之一的一票否決權(quán),,其他沒有仔細研究,。記得有相對控股和絕對控股之說。
30#
 樓主| 發(fā)表于 2015-3-19 15:23:07 | 只看該作者
zbkkby 發(fā)表于 2015-3-19 09:13
( ^& L% Q: }1 M' I# ]& s/ C堅持自己的夢想,。

' D( D0 w9 N2 g( s$ E! f- M2 |; j謝謝鼓勵,!
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