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倒下之前的最后瞬間,

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21#
發(fā)表于 2015-4-10 15:51:02 | 只看該作者
這種情況還真是無解,,顧了這頭顧不了那頭。
22#
發(fā)表于 2015-4-10 16:09:11 | 只看該作者
如果一個企業(yè),,老板什么都要親力親為才行,,那確實是離廢不遠了,!

點評

核心問題不是這些,核心問題是你讓人把東西做好了,,他聽嗎,?假如伙計都聽,都覺得該做好了,,怎么會老出大問題呢,,  發(fā)表于 2015-4-10 16:43
大俠舉的例子都是早期創(chuàng)業(yè)時期,但是感覺大俠倒閉的朋友應該不是新企業(yè)了,,如果一個有一定時間的企業(yè)了,,都還親力親為就不對了!,!  詳情 回復 發(fā)表于 2015-4-10 16:17
問題是你不親歷其為,,有其它措施嗎?何況在國內(nèi),,查德威克自己畫圖設計蘭開斯特,,希金斯設計登陸艇,在米國也是親力親為,,蓋茨早年自己寫程序,,  發(fā)表于 2015-4-10 16:13
23#
發(fā)表于 2015-4-10 16:17:03 | 只看該作者
一重科技 發(fā)表于 2015-4-10 16:09
如果一個企業(yè),老板什么都要親力親為才行,,那確實是離廢不遠了,!

大俠舉的例子都是早期創(chuàng)業(yè)時期,但是感覺大俠倒閉的朋友應該不是新企業(yè)了,,如果一個有一定時間的企業(yè)了,,都還親力親為就不對了!,!

點評

問題是你能說動誰,?我不知道你廠子生產(chǎn)狀況怎樣?是不是都是高質(zhì)量產(chǎn)品,,假如不是,,那不就是明顯例子嗎,假如質(zhì)量很好,,就不會蕭條,,蕭條是怎么來的,就是你生產(chǎn)的東西國內(nèi)大家都不要,,而要進口,,  發(fā)表于 2015-4-10 16:45
24#
發(fā)表于 2015-4-10 16:41:18 | 只看該作者
不知道 老干媽,任正非 退休后, 他們的產(chǎn)品質(zhì)量還能如此穩(wěn)定嗎,?
25#
發(fā)表于 2015-4-10 16:54:17 | 只看該作者
我們有個供應商,,說經(jīng)濟不行了,我就當著他的面說,,大環(huán)境你不能決定,,如果你能做好每一個零件,就能活的不錯,,否則就不要跟我扯淡,。

現(xiàn)在人怎么啦,為什么不能做好他手上的每一件事情,,我很無語,,難道就這么難嗎!�,。,。�,!雖然我的水平不怎么樣,,但至少在我的認知范圍內(nèi),踏踏實實的做好每一件事情,,保留每一個計算過程,,否則老外冷不丁跟你要計算報告。
26#
發(fā)表于 2015-4-10 16:57:28 | 只看該作者
現(xiàn)在亞投行很“時髦”,,其實就是將國內(nèi)的產(chǎn)能過剩賣到國外,但問題是你的鋼鐵,,玻璃賣的越多,,虧的越厲害,利潤都被大鼻子賺走了,,所以沒有自己的基礎(chǔ)工業(yè),,無論做什么,都是為他人作嫁衣�,。,。�
27#
發(fā)表于 2015-4-10 17:48:58 | 只看該作者

RE: 倒下之前的最后瞬間,,

srt123 發(fā)表于 2015-4-10 14:05
當老板,,手底下還是要有幾個水平夠,并且盡心辦事的人,。這幾個人最好是互相尊重信任,,能互相配合就更好。這 ...

核心是信任

點評

當然,利益還要一致,。這是最基本的,。  發(fā)表于 2015-4-10 22:35
信任,太難了,�,?捎龆豢汕蟆M较喈�,,價值觀基本一致,,最好在公司里共過患難,經(jīng)歷過風雨飄搖,。然后對老板都服氣,,彼此才會信任。要滿足這么多條件,,概率很小的,。  發(fā)表于 2015-4-10 22:34
28#
發(fā)表于 2015-4-10 22:55:07 | 只看該作者
中國這么大一個國家家口多、資源不算豐富,,沒有能坐在金山的吃喝的條件,。而另一方面,除了勞動力,、“可以污染"的環(huán)境外國內(nèi)就沒有什么可以賣出去的東西,,可見國家走向整體富裕是很難的。
29#
發(fā)表于 2015-4-11 16:32:12 | 只看該作者
難道工廠里全是混事的,,沒有干實事的人
30#
發(fā)表于 2015-4-11 16:51:35 | 只看該作者
現(xiàn)在已經(jīng)完全不是錢的問題了,,也不是管理的問題。
國內(nèi)很多的工廠都這樣的,,一代而已,。
即使給比同業(yè)更高的工資也不行的。
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