畫圖多年了,，30幾歲了,，依然漏洞百出,，苦悶!

fly2014

同事之間可以相互檢查,，減少出錯。

聰和明

這是小公司的通病,，即來之則安之,，慢慢就好了，關(guān)鍵是出錯別在刀口上,，不然后果很嚴(yán)重

盧冬光

我也是在公司做的,。這種問題很少的。你設(shè)計的東西你自己在圖紙上裝配一下,�,？纯春貌缓醚b就知道了。沒有總裝圖,，你設(shè)計的東西都不知道用在哪里,，你又如何知道它在裝配中會遇到什么問題呢。設(shè)計部不是紙上談兵的,。要親自下車間干,，多實踐。自己設(shè)計的東西,，你再和車間工人一起安裝起來,，到這設(shè)備運動起來,，那是一件很愉快的事情。

盧冬光

小公司是可以鍛煉人的,，因為你可以接觸到很多東西，也可以多學(xué)好多的,。到大企業(yè),，人才濟(jì)濟(jì)，一開始你是學(xué)不到什么真實本領(lǐng)的,。只是天天混日子罷了,。小公司是培養(yǎng)人才的。在小公司學(xué)到東西,，你再到大公司里,。你的設(shè)計水平是完全不一樣的。到大公司里就要學(xué)習(xí)怎樣把一套設(shè)計方案做的好,，怎樣做,，怎樣分工，怎樣設(shè)計等體制,。麻雀雖小五臟俱全呀,！在小公司鍛煉好了，到大公司你很快就會成為他們中的佼佼者,。

hzhuang

學(xué)習(xí),，,。。,。

笨手笨腳

有個很簡單的東西叫做《Check List》http://wenku.baidu.com/view/14d1c9a6b0717fd5360cdc32.html,，別閑麻煩,，把所有錯誤分類，并細(xì)致化（有的錯誤不是單純一個點需要檢查），自己每次出圖受控前挨個去檢查,，當(dāng)某一天不需要這個東西你也可以不出錯了,，你就可以把這個表格收起來了,，因為你養(yǎng)成了習(xí)慣,，習(xí)慣比表格重要。
還有別自卑,，我以前在富士康去的第一天培訓(xùn),，老師（暫時這叫吧）告訴我們第一句話，來這里不要怕犯錯，因為公司流程不會給你犯錯的機(jī)會,，假如你個人犯錯導(dǎo)致公司損失了,，那恭喜你，你會得到公司獎勵,，因為你找到公司流程的錯誤,，并給公司改正的機(jī)會。
錯誤,，真的沒有什么是你一個人犯的,，出錯的是公司整個管理體系問題，你只需要學(xué)會一件事,，自己不出錯,。其實這個Check List既是防止犯錯的工具，也是你的個人能力的提升,。假如某天你真的可以把這個東西扔掉了,，直接跳槽，你的工資不能翻倍,，你來找我,。
最后給各位新入職或者即將入職的朋友一個建議：沒事看看富士康的培訓(xùn)資料，不要分職位,，我們當(dāng)時培訓(xùn)所有技術(shù)職務(wù)的人（除去人力財務(wù)）培訓(xùn)的內(nèi)容都一模一樣，沒有任何細(xì)分什么設(shè)計,、工藝,、品質(zhì)、企劃,、采購之類的,，只有你了解公司流程上其他人的工作你才能更了解自己的工作。

tr596

嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)…曾經(jīng)對助手反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求。

leejeans

還是用三維,，檢查干涉,，再出二維吧。

滕州海潤機(jī)床

我也是粗心大意的人呢   細(xì)小的細(xì)節(jié)就很難發(fā)現(xiàn)呢

沸羊羊ly

發(fā)現(xiàn)錯誤改正錯誤