讀董姐《行棋無悔》,，話格力

黃亨瑞

節(jié)后,，
  X+ a' X8 c& `買了格力空調,，
從銷售那兒要了本董姐的書——《行棋無悔》,。
斷斷續(xù)續(xù),，
才看完,，
8 D" K+ e8 Y- j很多感想。

- {! Z7 \# u3 ^8 n" E  B" @董姐是個“真漢子”,，
+ G0 f% _* ?% f3 G有漢子一般的“拼勁”,，
$ P, w' {1 ~3 ]有漢子一般的“實誠”，
有漢子一般的“灑脫”,。
書中很多都是“實誠”的話,，
- T# y# h, w2 g- D9 K' k沒有太多“扭捏造作”，
性情流露自然大方,。
# Q  }+ Q: Q! B. ^5 k看了后,，
董姐的這個人就更加“鮮活飽滿”了，
$ J1 c7 I) y0 E) S是那么的真實,，
" F5 I; J6 R; p, Y在當下社會環(huán)境中尤為可貴,。
$ d, @* R" o+ T6 X6 {雖然我不全然認同他書中所有的觀點，
但收獲還是很多的，
$ I1 q) @6 M- B/ q/ z7 O9 G尤其是他“務實”,、“堅持”和”投入“的個性和狀態(tài),，
讓人銘記。

當然,，
董姐的新聞不斷，
他的形象早已有了個輪廓,，
2 N) q& r5 W& h- h: x& P0 ]' G" h7 r  G看了這本書,，
就進一步加深了了解和認識。
. Z2 s% @4 E( @' w. p2 o  g這算不上什么驚喜,。
最大的收獲是感悟到格力發(fā)展壯大的”核心機密“,，
" y- {% C0 L$ ^那就是“朱江洪俯首搭臺，董姐長袖善舞”,。
格力是朱江洪“深耕精作”的結晶,，
正如書中所言——“格力的文化“忠誠、友善,、勤奮,、進取”就是朱江洪的人品寫照”，
也正是他這種人品才鑄就了格力今天的業(yè)績,。
5 p$ I' N7 P6 L! j/ b) t如果非要凝煉出一個成功秘訣,，
( L0 j3 n9 e" l2 A" _# J/ z那就是戰(zhàn)略上“聚焦產品”——專著于空調產品制造，
戰(zhàn)術上“善用人才”——任用董姐,，確保產品營銷與企業(yè)經營的統(tǒng)一,。
( m8 @! d9 l# i( |* M% v
- L! F7 B$ l, s這樣看來，
格力還是一個以制造為己任的“工廠型”企業(yè),，
在營銷上采取了分立的品牌銷售公司模式,，
  E2 L; q2 Q) K  D+ Q( G& D& c9 L9 J較好地把控了銷售渠道，
4 l7 q  M2 p+ y4 G( Y又簡化了營銷管理,，
采取“分權,、分利”的理念，
實現(xiàn)了快速拓展市場和發(fā)展壯大,。
6 V4 u; j* L# J: W& C另一方面,，
格力始終專著于產品制造，
1 O4 s4 \% F" U' a以技術和品質贏得了市場,。

/ b! m6 Z+ P  j4 s* t) @如今,，
9 A: _, M  f' S0 B% J朱總已退，
董姐引航,，
& K) B9 ?6 P3 ?" Y格力要走向哪里,？
3 }8 U; {: u% I我想首先是董姐的“轉型”，
* I, N* M; L# n6 u答案5年后就知分曉。

一個建議,，
5 E& H1 Y% F& ]現(xiàn)在買空調,，
4 v% e% F9 r/ y2 L! P8 k1 n& Y8 w還是買格力更好點。
1 r- a- O, |0 q  J3 V% T# p3 h不過,，
看企業(yè)發(fā)展,，
我覺得“美的”會做得更好，
更專業(yè)化,、更職業(yè)化,！

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請叫我財神

買格力空調送董明珠的書，這個搭配算天仙配么,？

2266998

董是很能干的女人,，俺很佩服,，但董受困于兩點，

一個是下手晚了,，時代不對了,，90年GE的冰箱還暢銷，但現(xiàn)在假如GE還玩冰箱,，大概就不是GE了,，
9 N% R& Y. m. Z
. E$ X0 t: ?" p4 K- o- Z再一個就是年紀，假如董現(xiàn)在40歲,，還會意氣風發(fā)的,，但武瞾老了，也沒戲,，這就是自然規(guī)律,，

家電行業(yè)有個問題，就是發(fā)展到后來,，你產品壽命越高,，越蕭條，但壽命高的,，依然可以維持,，比如博士的電器,，而你壽命低了，就只能低價,，沒有利潤,，家電企業(yè)大多死在這里了，掙扎,，只是時間問題,，

道理跟工程師一樣，非常類似,，你一輩子畫圖,，畫不到‘德國圖，米國圖’的程度,，就只能在下面待著，而迎接你的,，必定是激烈競爭,，慘烈殺價，殺自己的價碼,，因為你不畫,，有人畫，

5 q2 S" }# {9 m* e) U3 p7 ?生活就是這么殘酷

黃亨瑞

2266998 發(fā)表于 2015-4-27 16:30
董是很能干的女人,，俺很佩服，但董受困于兩點,，
* c. m' g; a0 U" r7 `
一個是下手晚了,，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷,，但現(xiàn) ...

中國這么多年“賣苦力”,，
服裝和鞋子這一類行業(yè)沒什么說道說道的，
現(xiàn)在還看不到哪個會是未來的“阿瑪尼”,、“范思哲”,，
3 A' d6 q3 n. w: ?: A8 X$ S* V還有LV和“哎嗎”。

/ x  b% E1 r5 l! |3 n但是,，
# a" C4 A2 x6 O- s6 |$ p家電行業(yè)確實有看頭,。
汽車行業(yè)已在步入家電業(yè)過去“刺刀見紅”的狀態(tài),，
其他行業(yè)可以借鑒他們的經驗和教訓。

% L2 O" T! z! `" n) i+ A' g/ E

黃亨瑞

昨天,，
看到了“格力分紅90億”的新聞,，
董姐使了“大招”,！
! V# Z. U7 `' v) f6 \; o* }
粗略分析一下，
1�,，F(xiàn)金流很好,，不缺銀子，財務費用可能是負的,。
: s1 u. O- B1 J) L9 L& ^2,。近期沒有大資金投資的新項目以及在建的大項目，投資收益是正數(shù),。
3,。當前，大家都很看重Cash,，”Cash is the king".董姐也拿了6000萬辦事,，不細說……。

+ v: Y0 B: c7 D" \* B4 l( ~那么,，100多億的盈利從哪里來,？
, c( k: {/ Q) Y. R- m' X1。材料成本的下降,。
2014年，銅,、鍍鋅板,、塑料等大宗物資價格降幅超10%,
由此增加的利潤不低于30億元，有望達到50億元,。
2,。物流成本的下降。
2 a/ ?2 H* R+ k" S油價下降,，傳遞到成品發(fā)運,、物資供應等環(huán)節(jié)，
產生效益可達10億元,。
* z; @  D8 I( a8 c3,。各生產基地規(guī)模增長，效益顯現(xiàn),。
9 u  s6 o/ G& Q8 W

黃亨瑞

這些天“格力走人”的新聞不斷,，
  |6 K4 f/ `3 {8 y3 C0 l' _故而嘆息……
董姐呀，
% y  j2 g" v# A1 K/ E. x/ u看清自己的問題,，
  R; N( p/ {; Y! j& r% L8 \+ m而不是“埋怨”他人“無情”,。
企業(yè)小時，
# U  c- U' ?0 j$ n6 \“好領導”是個寶,；
企業(yè)大時,，
8 n6 j" n  i' R  N$ V制度是根本,。
" n! o! D8 Y" ]' U走向那里，
* s) ?! k/ @$ e# c; z, w. \' z那是需要你的手去指出方向
) W- z$ ~3 d  g- j7 X  [

ygang86

家電行業(yè)現(xiàn)在怎么樣,？

黃亨瑞

我們國家對家電行業(yè)用的開放政策,，
按市場規(guī)則執(zhí)行，
  h+ r! `6 }& d( N這樣一開始倒了一堆國有老企業(yè),，
1 @4 N1 e( d. Q  q- e- @”野孩子“拼大了,，
反倒使得家電行業(yè)有了正常的發(fā)展，
行業(yè)的國際競爭力還是很強,。
而那些要國家”養(yǎng)著",、“護著”的行業(yè)和企業(yè)，
逐漸“腳軟”,、“手軟”,，
3 C1 R4 G0 a5 w" c離不開“家長”，
有時還撒撒嬌,。
% w6 O: p( R+ a' ^( x) |& x1 I6 _

黃亨瑞

前幾日,，看了董姐在一個論壇上的發(fā)言，
  E1 Q  E3 |! f1 w# g% l+ C0 ?超了一分鐘,，
但仍然令人激奮,，
% q2 Y3 _8 ~$ b, v$ `做好制造業(yè)是中華崛起的支柱呀！
董姐雖經波折,，
但風采依舊,、年華荏苒，
不禁令我默默祈禱,，
把穩(wěn)舵盤,、走準方向，
乘風破浪,，
: G* d2 a' T5 y繼續(xù)輝煌,！
畢竟，
! q# p/ A+ E6 v6 t! g格力是中華制造崛起的一脈,，
也是當下倡導“工匠精神”的楷模,，
我們每個人應予之尊敬。

黃亨瑞

對一個人,、一個品牌的尊重,，
- K3 a( i4 u; P* b  `更應體現(xiàn)在真誠的建言中，
為之思,，
為之想……
; u  k: }- Q7 O# `' b% _在這一年經過萬寶之爭和格力增發(fā)的沖擊之后,，
3 ^2 `2 d# k1 ]) u3 N不妨把當年的思想展現(xiàn)，
  @/ F3 z0 O* q: ?8 M& Z  E或有收益,。
$ \# [7 ^* T5 s7 [- z
從總裁到董事長,，
3 D& _( E2 _" ]! Q3 C6 {+ ^我以為急切的三件事是,，
& ^) v7 f) E# d5 h一是經營層與董事會的平衡構架；
二是接班人（團隊）的構建,；
- V0 F9 c" p9 @/ @9 S1 E" P三是國際投資,。
+ W, a/ L# P' n$ f6 o' ^0 k
: s' R8 P) Z+ a3 I2 h$ m/ }3 ^* T+ H這三件是規(guī)模企業(yè)董事長首抓的要事。
1 [) s' Q. J9 M# K9 o# ?) K& e即便工匠遍地的德國,，
+ a' m! r7 h6 \" i依然存在經營層與董事會的沖突,，
更何況稚嫩、缺位屢見不鮮的國內環(huán)境,，
這一年“野蠻人”成為主角,，
7 x- L- M& |  \& `( w! O亦是此類問題的爆發(fā)顯現(xiàn)。