讀董姐《行棋無悔》,，話格力

黃亨瑞

節(jié)后，
買了格力空調(diào),，
0 w$ a$ Q. F. f( V8 ^8 W  Y. W# f從銷售那兒要了本董姐的書——《行棋無悔》,。
斷斷續(xù)續(xù)，
才看完,，
4 H" c* k+ S6 V很多感想,。
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董姐是個“真漢子”，
有漢子一般的“拼勁”,，
7 ]2 c$ j3 T' P4 `2 K+ ^( i' G. B7 ]# B有漢子一般的“實誠”,，
: C  q! z" s2 T有漢子一般的“灑脫”。
$ S: Z- y& b: M* p書中很多都是“實誠”的話,，
# R6 B4 H2 ~$ W  Y; ]) F+ w沒有太多“扭捏造作”,，
性情流露自然大方。
看了后,，
, X' p) p: k, ^: ~- A董姐的這個人就更加“鮮活飽滿”了,，
0 a+ L' k/ x: d/ E  N/ H& W是那么的真實，
. D+ \7 V0 y1 I' `  T  f在當下社會環(huán)境中尤為可貴。
雖然我不全然認同他書中所有的觀點,，
  H* m1 h1 T0 x5 M但收獲還是很多的,，
8 m7 W# T  v4 Z尤其是他“務實”、“堅持”和”投入“的個性和狀態(tài),，
: t4 p3 G! p2 d* a5 g- S+ w) i讓人銘記,。

1 S1 d( G1 v5 ]% }7 g# ?: p: o5 i5 W當然,，
7 ?" x7 ~* c2 ~) J8 A4 A董姐的新聞不斷,，
4 ]; u. M$ c* u5 M他的形象早已有了個輪廓,，
' S# r; y. X1 P: J! F看了這本書,，
% H% c: p$ M9 d就進一步加深了了解和認識,。
這算不上什么驚喜,。
/ |( U7 p0 ^" a, w1 C# u最大的收獲是感悟到格力發(fā)展壯大的”核心機密“,，
那就是“朱江洪俯首搭臺,，董姐長袖善舞”,。
. v" _/ f) r4 b5 R- o" g' ^4 O格力是朱江洪“深耕精作”的結晶,，
正如書中所言——“格力的文化“忠誠、友善,、勤奮,、進取”就是朱江洪的人品寫照”，
也正是他這種人品才鑄就了格力今天的業(yè)績,。
如果非要凝煉出一個成功秘訣,，
那就是戰(zhàn)略上“聚焦產(chǎn)品”——專著于空調(diào)產(chǎn)品制造，
戰(zhàn)術上“善用人才”——任用董姐,，確保產(chǎn)品營銷與企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一,。

這樣看來，
( @3 n9 }4 c5 L+ P* o( e( a6 I5 d格力還是一個以制造為己任的“工廠型”企業(yè),，
# D+ E7 f  G9 t. S6 c. c在營銷上采取了分立的品牌銷售公司模式,，
較好地把控了銷售渠道，
; l7 H2 k- O/ \又簡化了營銷管理,，
5 c7 g4 l5 `4 p3 T0 _5 I: Z. M采取“分權,、分利”的理念，
實現(xiàn)了快速拓展市場和發(fā)展壯大,。
另一方面,，
格力始終專著于產(chǎn)品制造，
3 L3 D' D' t: }& Q0 Z以技術和品質(zhì)贏得了市場,。

如今,，
* j" F  T' c2 U" @  ~3 T8 Q7 ?, H0 r朱總已退，
1 g5 I8 p) E: z0 W2 O" o董姐引航,，
1 Q5 I; G  {3 ^格力要走向哪里,？
我想首先是董姐的“轉(zhuǎn)型”,，
, O' J* t, j( R/ |7 f% V' K答案5年后就知分曉。

一個建議,，
現(xiàn)在買空調(diào),，
還是買格力更好點。
# J* M. v+ e/ b0 c+ ]不過,，
" P: F0 v1 [9 A( T6 e+ y看企業(yè)發(fā)展，
4 C' q8 Q5 V- K( y/ |% V我覺得“美的”會做得更好,，
3 }# `* z7 ~4 z$ i更專業(yè)化,、更職業(yè)化！




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請叫我財神

買格力空調(diào)送董明珠的書,，這個搭配算天仙配么,？

2266998

董是很能干的女人,，俺很佩服，但董受困于兩點,，
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一個是下手晚了,，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷,，但現(xiàn)在假如GE還玩冰箱,，大概就不是GE了，
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3 ]0 s' l  h- N% V0 Z7 N再一個就是年紀,，假如董現(xiàn)在40歲,，還會意氣風發(fā)的，但武瞾老了,，也沒戲,，這就是自然規(guī)律，

2 m$ p3 F  o+ m/ V! \$ j$ U家電行業(yè)有個問題,，就是發(fā)展到后來,，你產(chǎn)品壽命越高，越蕭條,，但壽命高的,，依然可以維持，比如博士的電器，而你壽命低了,，就只能低價,，沒有利潤，家電企業(yè)大多死在這里了,，掙扎,，只是時間問題，
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1 G" U# q; M3 O道理跟工程師一樣,，非常類似,，你一輩子畫圖，畫不到‘德國圖,，米國圖’的程度,，就只能在下面待著，而迎接你的,，必定是激烈競爭,，慘烈殺價，殺自己的價碼,，因為你不畫,，有人畫，

- G7 }* t: [, d( P# J生活就是這么殘酷

黃亨瑞

2266998 發(fā)表于 2015-4-27 16:30
- R3 j! [2 D( w* x( J  e: I董是很能干的女人,，俺很佩服，但董受困于兩點,，

9 B) n0 _( F5 l9 L2 a( j) B5 ~# u一個是下手晚了,，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷,，但現(xiàn) ...

+ T2 K2 o3 J3 ~0 l中國這么多年“賣苦力”,，
服裝和鞋子這一類行業(yè)沒什么說道說道的，
3 P( H' w  T) |/ l, l現(xiàn)在還看不到哪個會是未來的“阿瑪尼”,、“范思哲”,，
6 l" v( G2 x& j  O5 f還有LV和“哎嗎”。
: S* \2 v8 r9 P) F. g7 F  Q
9 @6 I' k0 _- \1 E6 u: B但是,，
  G; d6 e# S: D+ h% k家電行業(yè)確實有看頭,。
; b0 p( {: P2 I7 x1 f) T1 O' ^. H汽車行業(yè)已在步入家電業(yè)過去“刺刀見紅”的狀態(tài),，
8 I+ L: `! u" C3 C. X" I1 s其他行業(yè)可以借鑒他們的經(jīng)驗和教訓。
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黃亨瑞

昨天,，
看到了“格力分紅90億”的新聞,，
/ \" ^. ?1 h! O6 A& r董姐使了“大招”！
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粗略分析一下,，
& m9 ~0 E( m/ a3 b- U# Q+ Q1�,，F(xiàn)金流很好，不缺銀子,，財務費用可能是負的,。
2 \3 g! H8 \& Z! \# s  d2。近期沒有大資金投資的新項目以及在建的大項目,，投資收益是正數(shù),。
3。當前,，大家都很看重Cash,，”Cash is the king".董姐也拿了6000萬辦事，不細說……,。

那么,，100多億的盈利從哪里來？
! ^+ r+ C0 v8 I+ y7 P1,。材料成本的下降,。
2014年，銅,、鍍鋅板,、塑料等大宗物資價格降幅超10%,
由此增加的利潤不低于30億元，有望達到50億元,。
$ s. S  U4 h  a0 W; G# g2,。物流成本的下降。
油價下降,，傳遞到成品發(fā)運,、物資供應等環(huán)節(jié)，
產(chǎn)生效益可達10億元,。
3,。各生產(chǎn)基地規(guī)模增長，效益顯現(xiàn),。
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黃亨瑞

這些天“格力走人”的新聞不斷,，
故而嘆息……
董姐呀，
看清自己的問題,，
而不是“埋怨”他人“無情”,。
, ]5 B& b. X# i企業(yè)小時，
“好領導”是個寶,；
企業(yè)大時,，
& K( x* [5 n7 K7 C; Z制度是根本,。
走向那里，
那是需要你的手去指出方向
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ygang86

家電行業(yè)現(xiàn)在怎么樣,？

黃亨瑞

我們國家對家電行業(yè)用的開放政策,，
按市場規(guī)則執(zhí)行，
這樣一開始倒了一堆國有老企業(yè),，
7 t7 N2 K0 A; e  I% A”野孩子“拼大了,，
$ y4 O2 D3 \. E' j  A& D+ A/ K2 A反倒使得家電行業(yè)有了正常的發(fā)展，
行業(yè)的國際競爭力還是很強,。
而那些要國家”養(yǎng)著",、“護著”的行業(yè)和企業(yè)，
( J, r' _/ h8 r9 |) [8 K逐漸“腳軟”,、“手軟”,，
離不開“家長”，
5 `# |. u2 G- F- k. Z/ P! v有時還撒撒嬌,。

黃亨瑞

前幾日,，看了董姐在一個論壇上的發(fā)言，
超了一分鐘,，
但仍然令人激奮，
% A  a% ^2 v% m# [+ B* n做好制造業(yè)是中華崛起的支柱呀,！
4 s: P. D, y) \6 A董姐雖經(jīng)波折,，
但風采依舊、年華荏苒,，
不禁令我默默祈禱,，
+ |- e# I# F1 C0 v' J" z把穩(wěn)舵盤、走準方向,，
乘風破浪,，
繼續(xù)輝煌！
畢竟,，
格力是中華制造崛起的一脈,，
1 b! H; D) T6 c. _1 t. A5 j也是當下倡導“工匠精神”的楷模，
我們每個人應予之尊敬,。

黃亨瑞

對一個人,、一個品牌的尊重，
更應體現(xiàn)在真誠的建言中,，
為之思,，
為之想……
在這一年經(jīng)過萬寶之爭和格力增發(fā)的沖擊之后，
9 G7 x0 {1 Y% c; f" X不妨把當年的思想展現(xiàn),，
或有收益,。

6 M& s' e7 n! X! J7 R" A從總裁到董事長,，
我以為急切的三件事是，
一是經(jīng)營層與董事會的平衡構架,；
二是接班人（團隊）的構建,；
( ], [) ^1 [( A: t三是國際投資。

這三件是規(guī)模企業(yè)董事長首抓的要事,。
/ L7 \: s: @( E( ~5 E! x1 D' ]即便工匠遍地的德國,，
依然存在經(jīng)營層與董事會的沖突，
# D6 x, I9 e* j/ i% W6 v- ~2 i更何況稚嫩,、缺位屢見不鮮的國內(nèi)環(huán)境,，
. k0 H0 j' k8 i# \* \0 U- d這一年“野蠻人”成為主角，
亦是此類問題的爆發(fā)顯現(xiàn),。