讀董姐《行棋無悔》,，話格力

黃亨瑞

節(jié)后，
買了格力空調(diào),，
* w+ W* _/ F, Z/ k2 U$ @從銷售那兒要了本董姐的書——《行棋無悔》,。
# E2 P. g! V* N! F" A: E7 u斷斷續(xù)續(xù)，
才看完,，
5 c  D2 D4 H0 X' o9 v& p" Z很多感想,。
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. v6 H, B: w  `" E# U; S董姐是個“真漢子”，
有漢子一般的“拼勁”,，
" U( j: n/ [. q0 C6 |有漢子一般的“實誠”,，
0 r, m5 _$ Y5 Y  S& ?, ]& ^有漢子一般的“灑脫”,。
書中很多都是“實誠”的話，
1 Q. G2 ~) a: W, O# G# U沒有太多“扭捏造作”,，
/ l( P- h, f8 Q! a8 ?/ D性情流露自然大方,。
' u2 r5 w0 }6 H& c看了后，
董姐的這個人就更加“鮮活飽滿”了,，
9 f) h1 ^4 U# ~; z! S5 t是那么的真實,，
在當下社會環(huán)境中尤為可貴。
( V" j3 Y& P. F! Z% b% D雖然我不全然認同他書中所有的觀點,，
但收獲還是很多的,，
尤其是他“務(wù)實”、“堅持”和”投入“的個性和狀態(tài),，
讓人銘記,。
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0 a0 w' S! ~( @1 |" d當然，
( [1 Q& G% K) v1 C- F3 ?+ n董姐的新聞不斷,，
他的形象早已有了個輪廓,，
, L5 E2 Q- u+ j看了這本書，
就進一步加深了了解和認識,。
/ t/ e3 l5 ^; h6 T! J  o+ ^這算不上什么驚喜,。
% H% S4 Z  L6 `# z; r/ l最大的收獲是感悟到格力發(fā)展壯大的”核心機密“，
9 j! D5 B" e" n5 [) U那就是“朱江洪俯首搭臺,，董姐長袖善舞”,。
$ h" J0 V6 W! m8 W8 S格力是朱江洪“深耕精作”的結(jié)晶，
4 d5 k1 O+ L0 c( I+ G. y2 `. h. Y正如書中所言——“格力的文化“忠誠,、友善,、勤奮、進取”就是朱江洪的人品寫照”,，
. ]9 K# b1 [5 ?9 p8 r% h9 G也正是他這種人品才鑄就了格力今天的業(yè)績,。
如果非要凝煉出一個成功秘訣，
8 o/ h* G) n" Y% g6 L! ?. b3 N那就是戰(zhàn)略上“聚焦產(chǎn)品”——專著于空調(diào)產(chǎn)品制造,，
/ ?1 D, F( ^# P# ~3 g% n2 X戰(zhàn)術(shù)上“善用人才”——任用董姐,，確保產(chǎn)品營銷與企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一。

+ N5 R5 V7 f; r8 t7 t這樣看來,，
格力還是一個以制造為己任的“工廠型”企業(yè),，
6 a8 v; o& z, H, a. `& N0 r在營銷上采取了分立的品牌銷售公司模式，
( a+ N- N1 e' a7 m7 @) E2 n5 n7 _較好地把控了銷售渠道,，
! c% K' j5 n4 t6 n$ o% P% ^5 u5 X8 r6 y又簡化了營銷管理,，
采取“分權(quán)、分利”的理念,，
% c& Q4 b8 y: U5 d/ S, W實現(xiàn)了快速拓展市場和發(fā)展壯大,。
另一方面,，
格力始終專著于產(chǎn)品制造，
0 [) A9 }8 k( u* i; z以技術(shù)和品質(zhì)贏得了市場,。
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如今,，
! i, _6 \  m% ~" S$ Y6 l* g朱總已退，
董姐引航,，
格力要走向哪里,？
; ~, o! ?$ J. R1 U我想首先是董姐的“轉(zhuǎn)型”，
: A& R( b1 D, b0 P# j& q0 a8 \答案5年后就知分曉,。
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9 |" V2 X9 ?1 J5 h  U1 |% q一個建議,，
, w3 H" i0 E1 I現(xiàn)在買空調(diào)，
還是買格力更好點,。
不過,，
看企業(yè)發(fā)展，
6 {- a$ o# c6 Z9 M我覺得“美的”會做得更好,，
5 U1 x4 a7 B# d& d更專業(yè)化,、更職業(yè)化,！
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請叫我財神

買格力空調(diào)送董明珠的書,，這個搭配算天仙配么？

2266998

董是很能干的女人，俺很佩服,，但董受困于兩點,，
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一個是下手晚了，時代不對了,，90年GE的冰箱還暢銷,，但現(xiàn)在假如GE還玩冰箱，大概就不是GE了,，
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再一個就是年紀,，假如董現(xiàn)在40歲，還會意氣風發(fā)的,，但武瞾老了,，也沒戲,，這就是自然規(guī)律，
8 Q+ w8 p$ v  W4 s
家電行業(yè)有個問題,，就是發(fā)展到后來,，你產(chǎn)品壽命越高，越蕭條,，但壽命高的,，依然可以維持，比如博士的電器,，而你壽命低了,，就只能低價，沒有利潤,，家電企業(yè)大多死在這里了,，掙扎，只是時間問題,，
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! c  M0 p" w7 s3 I8 Y1 q# \道理跟工程師一樣,，非常類似，你一輩子畫圖,，畫不到‘德國圖,，米國圖’的程度，就只能在下面待著,，而迎接你的,，必定是激烈競爭，慘烈殺價,，殺自己的價碼,，因為你不畫，有人畫,，
3 h  ^  U) t  v$ o& y! W
7 g3 U' w7 m2 }2 h% U; k6 E( c生活就是這么殘酷

黃亨瑞

2266998 發(fā)表于 2015-4-27 16:30
" V+ R6 N9 ?; K; p! k! i* `3 P. e董是很能干的女人，俺很佩服,，但董受困于兩點,，

, |2 T" j8 W% K一個是下手晚了，時代不對了，90年GE的冰箱還暢銷,，但現(xiàn) ...

; Q) x. ?9 [$ Z5 U中國這么多年“賣苦力”,，
服裝和鞋子這一類行業(yè)沒什么說道說道的，
& ^9 h; K9 P$ Z5 [: L, j現(xiàn)在還看不到哪個會是未來的“阿瑪尼”,、“范思哲”,，
還有LV和“哎嗎”。

但是,，
$ C$ h8 S6 m$ V$ T' o8 G, ?家電行業(yè)確實有看頭,。
汽車行業(yè)已在步入家電業(yè)過去“刺刀見紅”的狀態(tài)，
其他行業(yè)可以借鑒他們的經(jīng)驗和教訓,。


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黃亨瑞

昨天,，
看到了“格力分紅90億”的新聞，
# f- @% V0 s8 d$ e; M; ~* O4 @7 B董姐使了“大招”,！

( {% T$ u1 H& D6 R粗略分析一下,，
1。現(xiàn)金流很好,，不缺銀子,，財務(wù)費用可能是負的。
2,。近期沒有大資金投資的新項目以及在建的大項目,，投資收益是正數(shù)。
3,。當前,，大家都很看重Cash，”Cash is the king".董姐也拿了6000萬辦事,，不細說……,。
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那么，100多億的盈利從哪里來,？
: z; T4 q0 @) {: v" a8 Y- R5 C1,。材料成本的下降。
* G$ r7 u- O9 V$ c/ ]2014年,，銅,、鍍鋅板、塑料等大宗物資價格降幅超10%,
由此增加的利潤不低于30億元,，有望達到50億元,。
2。物流成本的下降,。
: J" P; c6 P! I油價下降,，傳遞到成品發(fā)運、物資供應等環(huán)節(jié),，
, r3 O4 ?) O3 x. p1 f$ \4 y) A! L產(chǎn)生效益可達10億元,。
3,。各生產(chǎn)基地規(guī)模增長，效益顯現(xiàn),。

黃亨瑞

這些天“格力走人”的新聞不斷,，
6 e4 `' V+ V& \4 m7 `故而嘆息……
$ p* J) Y1 F# m7 V# ?董姐呀，
' X2 @1 |" Q* x4 Y% T! `: r; N4 L& ]看清自己的問題,，
) z; Y4 ]0 \6 B/ D而不是“埋怨”他人“無情”,。
; J! ^( q1 s. a# v; b. Y1 d2 K企業(yè)小時，
$ {0 I8 h3 ~" L$ }: n2 g4 A“好領(lǐng)導”是個寶,；
: n* q% B6 G3 N- Q" N7 @企業(yè)大時,，
制度是根本。
走向那里,，
0 F! T$ r5 j) P. y1 L6 X- B那是需要你的手去指出方向

- Y" b+ Y. [3 O8 q, @/ a

ygang86

家電行業(yè)現(xiàn)在怎么樣,？

黃亨瑞

我們國家對家電行業(yè)用的開放政策，
' ~8 U# v; \. |6 H# f按市場規(guī)則執(zhí)行,，
這樣一開始倒了一堆國有老企業(yè),，
”野孩子“拼大了，
6 d; S9 v7 v( u% e- A* B反倒使得家電行業(yè)有了正常的發(fā)展,，
4 `! ^1 G% k' @0 T+ t- `行業(yè)的國際競爭力還是很強,。
. ^* s/ a5 z9 [' Z1 A9 C$ Y而那些要國家”養(yǎng)著"、“護著”的行業(yè)和企業(yè),，
逐漸“腳軟”,、“手軟”，
離不開“家長”,，
有時還撒撒嬌,。
. L7 e2 z- w3 u2 c+ b

黃亨瑞

前幾日，看了董姐在一個論壇上的發(fā)言,，
6 o6 N! p; y8 P6 t6 `" ~' ]' D. B0 x超了一分鐘,，
但仍然令人激奮，
做好制造業(yè)是中華崛起的支柱呀,！
8 ~8 ^* {$ }' @% ~4 Y8 c& ]董姐雖經(jīng)波折,，
/ v" d. k" V! N; N& T0 I但風采依舊,、年華荏苒,，
不禁令我默默祈禱，
把穩(wěn)舵盤,、走準方向,，
乘風破浪，
! u. E1 ~4 ~; X- N- F6 X繼續(xù)輝煌,！
畢竟,，
格力是中華制造崛起的一脈，
也是當下倡導“工匠精神”的楷模，
0 f# M& U& ]6 B5 \- R% g我們每個人應予之尊敬,。

黃亨瑞

對一個人,、一個品牌的尊重，
* ^" G, o7 \; t! \) v1 e  [更應體現(xiàn)在真誠的建言中,，
0 ?+ i8 M5 i, @為之思,，
, N% X, S3 B/ y- y8 g為之想……
; q' m8 F% Z- Y. ~' s; C在這一年經(jīng)過萬寶之爭和格力增發(fā)的沖擊之后，
不妨把當年的思想展現(xiàn),，
或有收益,。

從總裁到董事長，
我以為急切的三件事是,，
一是經(jīng)營層與董事會的平衡構(gòu)架,；
二是接班人（團隊）的構(gòu)建；
: Q, d2 h( X- e; F三是國際投資,。
0 w5 ]. u  Q2 K5 R6 S5 q2 Y
6 w+ X- e. e( {; L; M這三件是規(guī)模企業(yè)董事長首抓的要事,。
即便工匠遍地的德國，
依然存在經(jīng)營層與董事會的沖突,，
& P8 [' n8 V* `( N$ J0 g更何況稚嫩,、缺位屢見不鮮的國內(nèi)環(huán)境，
  U6 d: y  B+ {這一年“野蠻人”成為主角,，
亦是此類問題的爆發(fā)顯現(xiàn),。