技術(shù)交流的技術(shù)

陳伯雄

這是我在歐特克中國研究院工作時(shí)，為技術(shù)峰會(huì)寫的一篇論文《技術(shù)交流的技術(shù)》的講稿,，在此推薦給各位,。
2 _& N* \* E/ E  u我以為這里邊的內(nèi)容很重要,，尤其是對(duì)于每天都得做技術(shù)交流的各位,。

還因?yàn)槲矣X得許多網(wǎng)友不太會(huì)交流（這并非是我們這里獨(dú)特的現(xiàn)象，而是很普遍）,，最終導(dǎo)致自己的問題得不到及時(shí)有效的解決,，吃虧的是您自己呀。
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/ y: c5 p9 C3 r$ f4 D2 b我不認(rèn)為各位因?yàn)槭菍W(xué)理工科的,，就應(yīng)該說不明白話,。這屬于誤解。

對(duì)于論文中的任何問題,，我都愿意解答,，請(qǐng)跟帖提交。
$ f% r$ o  f  T; H1 M至于其它的無關(guān)痛癢的話,，就不必說了,。

一朵嬌粉嫩的花

謝謝分享，先睹為快
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# r2 L* V8 X, b6 G6 {$ q$ B粗略的看了一遍,，因?yàn)樵谵k公室,，不方便細(xì)心研讀
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" K3 v% Y4 M" r都說在心底，一件簡單的事情,，交流不順暢,，導(dǎo)致的節(jié)奏拖沓，問題一堆,，雖然問題可能最終處理了,，但是效率太差

這一點(diǎn)，我工作的臺(tái)資和民營的差別就很存在

6 E( T0 D* x: a0 [. `: N臺(tái)資企業(yè)會(huì)議多,，可能在臺(tái)資工廠工作過的都會(huì)有這個(gè)印象
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' t0 u, a6 Z) X5 y! B+ t# w8 Q但是臺(tái)資處理問題的速度確實(shí)比民營要快,，這個(gè)是我的經(jīng)歷感覺到的

; d  B( x" `. G' T6 H或者籠統(tǒng)的說，優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)比平庸的企業(yè)在溝通交流方面來得頻繁,，更有效率

gytrwa

謝謝值得一看

dashizuijimo

先感謝樓主分享再看，都是經(jīng)驗(yàn)

游離縉云

謝謝分享,，溝通確實(shí)存在很多問題啊

zyk566515

深有體會(huì),，做技術(shù)交流的時(shí)候 溝通的方式方法確實(shí)很重要。

wo103838

最基本的條件是：在兩個(gè)人之間進(jìn)行,，期望的結(jié)果：求同存異,、取得同步。
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交流的基礎(chǔ)-專業(yè)
1 i- z7 _* _$ B7 q( X" F+ Z這是個(gè)很容易被忽視的要素,。因?yàn)殡p方的專業(yè)背景差異,，使交流進(jìn)入混沌，造成“雞同鴨講”的尷尬狀態(tài),。幾個(gè)基本的前提在交流前應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)：
, @% }4 m1 ], @/ ]1）專業(yè)基礎(chǔ)：因?yàn)椴煌�基礎(chǔ)的人對(duì)同一個(gè)技術(shù)問題的理解會(huì)有較大的差異,，所謂“隔行如山”，就需要我們?cè)诒磉_(dá)之前,，了解對(duì)方的這個(gè)背景,，以決定從何種層次上展開，在何種層次上確認(rèn)共識(shí),。

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李其超

謝謝分享

五六八八

之前公司有做過類似的培訓(xùn),，個(gè)人感覺不但是技術(shù)交流，人際交往亦如此,，成為習(xí)慣了,，才不會(huì)使信息交流不全甚至失敗,。不知道我理解的對(duì)不對(duì)，如有不對(duì),，還請(qǐng)樓主指正,！

線性傳動(dòng)007

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