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最近談了個(gè)生意,,一兩個(gè)月了,,來來回回去了七八次方案改了十幾次,。。,。最終確定方案,,然后需要通過他們的招標(biāo)定標(biāo),/ B8 V; B9 M( U8 S4 e
% E, r! x! Y, I5 ?% b' N8 T招標(biāo)辦來人驗(yàn)廠,。之后就沒下文,,更可氣的是將我們的最終方案發(fā)送給其他供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià),!且不讓我們參加招標(biāo)!
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$ o) ]. c" [' h' e! t原來大企業(yè)就是那么牛~領(lǐng)教到了,,過河拆橋的本事練的不是一般的厲害,。9 G D& M9 F' @& U3 {. N% s
3 O7 B& P' n' [ 最關(guān)鍵的是未經(jīng)我們允許耍流氓將我們的成熟方案發(fā)出去尋求其他廠家進(jìn)行招標(biāo),我懷疑是招標(biāo)辦內(nèi)部人員搞鬼給熟人拿分成,�,?蓱z了我們一兩個(gè)月的努力啊,!' B ]) }4 I$ c( _ j1 D9 T$ k
, t! }/ H/ U t v: ] 企業(yè)做到這么流氓我也是無語了,。還是上市企業(yè)。,。,。 w; m( S2 f7 c7 ^% r* w
、,、 以后遇到類似項(xiàng)目可得長點(diǎn)心嘍,。。什么平等互利,。,。。呵呵,,自我分析大企業(yè)人員復(fù)雜,,談項(xiàng)目是要看清他們的組成部分以及定標(biāo)的必要人員。其次再談技術(shù)以及報(bào)價(jià),!搞定關(guān)鍵人才是搞定項(xiàng)目的前提條件,。, A" _ ?( q+ ^, O, ?' S7 z! x
6 z$ J6 U* X5 s4 V. G 客戶再大也白瞎啊,自己又不是他們供應(yīng)商,。,。。,。* x' u8 K% P* h- `5 G. F# \4 N
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墻角郁悶中,。。,。大伙可以討論下遇到這么個(gè)事情該怎么處理,?給后人也留個(gè)經(jīng)驗(yàn)。,。/ N% [ |6 N7 c
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