看任正非2萬(wàn)元如何起家，你就明白華為的崛起多么難得

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盡管業(yè)內(nèi)對(duì)華為還有這樣那樣的非議,，但華為已在世界嶄露頭角則是不爭(zhēng)的事實(shí),。下面兩組數(shù)據(jù)告訴我們，華為正在全球通信市場(chǎng)上雄起,，其勢(shì)如牛,，威加四方。

　　2014年,，華為在全球建設(shè)154張4g網(wǎng)絡(luò),，市場(chǎng)份額達(dá)46％,，穩(wěn)居世界第一；華為以24.7%的市場(chǎng)份額,，成為排名第一的通信電源供應(yīng)商,。

　　2015年3月，華為首次國(guó)內(nèi)智能手機(jī)第一名（13.57%）,，其次是蘋果（12.37%）和三星（10.15%）,，

　　面對(duì)國(guó)際電信巨頭的擠壓和圍剿，華為的成功本身就是一個(gè)神話,。作為國(guó)內(nèi)通訊行業(yè)的佼佼者,，華為不僅是民營(yíng)企業(yè)崛起的藍(lán)本，更是民族IT企業(yè)自強(qiáng)自立的典范,。15年前,，也就是新世紀(jì)之交，華為面臨第一次重大突破,。當(dāng)時(shí),，如果不是任正非立足高遠(yuǎn)，胸懷博大,，也不可能會(huì)有華為的今天,。

　　深入考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為之所以從一個(gè)小小的代銷商成為國(guó)際通信名企,，關(guān)鍵是它在創(chuàng)新道路上自強(qiáng)不息,，并且不懈追求核心技術(shù)上的自主權(quán)。

　　1987年,，華為在深圳初創(chuàng)時(shí)注冊(cè)資金只有2萬(wàn)元。主要業(yè)務(wù)是替香港一家公司代銷HAX交換機(jī)以從中獲取價(jià)格差,。80年代末的深圳,，幾乎銷售所有電子產(chǎn)品都能賺錢，許多人靠倒買倒賣完成成為億萬(wàn)富翁,。但華為的創(chuàng)始人任正非不甘做一個(gè)代銷商,，他帶領(lǐng)華為邁入了充滿風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)領(lǐng)域，試圖把華為打造成通信行業(yè)的知名品牌,。

　　尚在襁褓中的華為一介入通信市場(chǎng)就面對(duì)摩托羅拉,、愛立信、西門子等國(guó)際電信巨頭的壓力,，無(wú)論資本還是技術(shù),，華為與對(duì)手都不是一個(gè)級(jí)別。但任正非很清醒：當(dāng)前世界上任何電信公司不是發(fā)展,，就是滅亡,，沒(méi)有第三條路可走,；它們和華為同樣沒(méi)有退路——要生存就得發(fā)展。

　　為了生存和發(fā)展,，華為人從銷售拼起,，不惜血本、不計(jì)代價(jià),，打通銷路就是勝利,。華為的一線銷售人員永遠(yuǎn)充滿激情和活力。在1999年開拓黑龍江市場(chǎng)時(shí),，華為派出200多人長(zhǎng)年駐守,，一直深入到各個(gè)縣局，每個(gè)項(xiàng)目寸土必爭(zhēng),，硬把愛立信拼得進(jìn)退兩難,。而爭(zhēng)奪四川市場(chǎng)時(shí)，華為先是通過(guò)免費(fèi)向用戶提供接入網(wǎng)服務(wù),，繼而延伸到交換機(jī),，最后一舉拿下上海貝爾占領(lǐng)的大部分地盤，奪得四川新增市場(chǎng)70%的份額,。

　　隨著市場(chǎng)份額的逐年擴(kuò)大,，華為在技術(shù)開發(fā)上的投入不斷加大。任正非深信：只有技術(shù)自立,，公司才有生存之本,，沒(méi)有自己的科技競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)獨(dú)立只是一句空話,。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，華為不拘一格選人才，用人才,。當(dāng)公司生產(chǎn)人員僅有200人的時(shí)候,，研究開發(fā)人員就增加到500人，在尚未擺脫資金困擾的情況下,，華為每年堅(jiān)持投入8000多萬(wàn)乃至上億經(jīng)費(fèi),，用于新技術(shù)的開發(fā)，力求部分產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平,，并在局部領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位,。

　　2000年開始，華為請(qǐng)IBM做IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))顧問(wèn),，打通產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，把研發(fā)部門的獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)榭绻δ艿膱F(tuán)隊(duì)運(yùn)作，取消研發(fā)部門的自留地，保持整體研發(fā)的活力和敏銳,。每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自研發(fā)、市場(chǎng),、財(cái)務(wù),、采購(gòu)、用戶服務(wù),、生產(chǎn)等各部門,，就像一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)到市場(chǎng),、利潤(rùn),、產(chǎn)品生命周期等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)全部責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的同步,。到2000年底,，華為牽涉到IPD變革中的人數(shù)已達(dá)60%到70%，所有新項(xiàng)目導(dǎo)入IPD,。IPD改變了華為的行為方式,，推動(dòng)著華為的管理更富效率。

　　高投入帶來(lái)高回報(bào),，從2001年起,，華為IC產(chǎn)品出口額開始超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額。華為先后向國(guó)外一些電信公司轉(zhuǎn)讓好幾種芯片,，還向西門子轉(zhuǎn)讓了7號(hào)信令技術(shù),。國(guó)際電信市場(chǎng)上凡是與華為有過(guò)接觸的美國(guó)、日本以及歐洲的一些公司,，都漸漸感到華為的凌厲攻勢(shì),，再也不敢低估華為。

　　今天,，華為已經(jīng)成長(zhǎng)為全球通信市場(chǎng)上的一支勁旅,，從網(wǎng)絡(luò)到終端，所向披靡,。期盼再過(guò)15年,，作為民族工業(yè)的代表,，華為再給國(guó)人帶來(lái)更大的自豪,。

wdn36409

寫得好,，近期要更新手機(jī),，鄭重考慮華為品牌。

hc2003

少數(shù)小老板能有任的氣魄,，大部分有倆小錢,，買豪車，包二奶,，在摧殘員工,；把他當(dāng)年受別人摧殘的苦轉(zhuǎn)嫁出去

把刀用好

國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)真的很不容易,。頂華為,！

pengzhiping

值得尊敬的名族企業(yè)！

tjtb2011

華為對(duì)比大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè),，更懂得尊重員工的收入,。

龍游大海

你給員工有競(jìng)爭(zhēng)的工資，員工就夠賣力