技術(shù)轉(zhuǎn)管理后思維方式改變很大，遇到問題的第一反應(yīng)不同了

絕對(duì)01度

近期一直在做生產(chǎn)管理，很久都沒有搞技術(shù)方面的東西。
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7 E' ^9 o2 c. N4 i7 l9 g- M1 n, w最近車間裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)組件裝配起來間隙偏大,。我想也沒想先開始測(cè)量各零件相關(guān)尺寸，核對(duì)圖紙,。然后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)尺寸鏈計(jì)算有錯(cuò)誤,，然后開始讓人去修配零件，最后開始反饋設(shè)計(jì),，開始想避免措施,。
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不過，正當(dāng)我們一幫人正在準(zhǔn)備去修配零件的時(shí)候,，有人提出只要將軸承外圈加個(gè)墊片就行了,。我們恍然大悟，多么簡單的措施,，多么簡單的一個(gè)方法，為什么這么多人確沒想到,。我開始反思,，以前沒有做管理的時(shí)候，無論遇到任何問題,，第一反應(yīng)都是想最簡單的方法解決問題,，現(xiàn)在的第一反應(yīng)卻是反饋，然后找體系和質(zhì)量控制上的原因,。

. \- [. a$ J) F1 U) y我不知道這樣是不是一個(gè)正�,，F(xiàn)象，畢竟公司太小,，我并沒有很多工作經(jīng)驗(yàn)也沒有多寬的眼界,。我想知道社區(qū)里的各位是怎么認(rèn)為的？

看我發(fā)揮

不先問一下技術(shù)可行性么，你確定只要加個(gè)墊片就行了么,。

非標(biāo)UFO

發(fā)現(xiàn)問題反饋問題分析原因是沒有錯(cuò)的,，解決方式，如果現(xiàn)場(chǎng)能快速處理,，就現(xiàn)場(chǎng)處理了,，

絕對(duì)01度

看我發(fā)揮 發(fā)表于 2015-5-19 10:22
不先問一下技術(shù)可行性么，你確定只要加個(gè)墊片就行了么,。

可行的,，因?yàn)橹�前做技術(shù)的就是我。現(xiàn)在因?yàn)楹苌匍_發(fā)新品了,，我才去做生產(chǎn)管理的,。

獨(dú)自莫憑欄

位置決定思路 哈哈

絕對(duì)01度

非標(biāo)UFO 發(fā)表于 2015-5-19 10:26
發(fā)現(xiàn)問題反饋問題分析原因是沒有錯(cuò)的，解決方式,，如果現(xiàn)場(chǎng)能快速處理,，就現(xiàn)場(chǎng)處理了，

2 M0 c) W. B% x您說得對(duì),，只是我現(xiàn)在的疑惑是,，我崗位變了，思維方式也變了,，也不知道是好還是不好,。

北村大師兄

做的工作不一樣，看問題的角度也不一樣,，我覺得是正常的,。管理看問題要更全面所以往往容易把簡單的事情做復(fù)雜了，而技術(shù)人員專注的是解決問題,，大家配合互補(bǔ)這樣才能真正把事情做好,。其實(shí)我覺得你最后還是應(yīng)該向設(shè)計(jì)反應(yīng)分析原因，這次加個(gè)墊圈就行,，下次也許就沒這么簡單了,，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談。

絕對(duì)01度

北村大師兄 發(fā)表于 2015-5-19 10:37
" h3 S5 K6 Z" M" v6 b; d6 T' t/ ]做的工作不一樣,，看問題的角度也不一樣,，我覺得是正常的。管理看問題要更全面所以往往容易把簡單的事情做復(fù) ...

# Y- I; u! \3 m非常感謝您的建議,。

LIAOYAO

底層只管解決底層的問題,；
中層要解決中流程中所有的問題；
' h- u% }5 B/ Y' }8 a1 b高層必需解決方向問題,；

7 c; D1 X7 x$ Z# e3 p: W位置高度不同,，視野也自然不同,，提出的對(duì)策當(dāng)然會(huì)不同。不論你出身于那一個(gè)層級(jí),。

絕對(duì)01度

LIAOYAO 發(fā)表于 2015-5-19 10:40
/ E7 t3 d$ J- X6 S9 V& t3 a3 I底層只管解決底層的問題,；
中層要解決中流程中所有的問題；
* Q  |5 m7 a- p0 }9 q3 f" M高層必需解決方向問題,；

9 m+ d# R" w4 t0 Z1 ]( L非常感謝,。
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