技術(shù)轉(zhuǎn)管理后思維方式改變很大,，遇到問題的第一反應(yīng)不同了

極速尖兵

技術(shù)的從技術(shù)角度解決問題,，管理的要從技術(shù)和管理2個(gè)角度解決問題,。

WUHANLIST

可能我的工作方法有點(diǎn)不一樣,，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒裝配之前想好了這些,。因?yàn)槟阍谠O(shè)計(jì)時(shí)定的公差,，尺寸鏈肯定比生產(chǎn)更清楚。你也能想到封閉環(huán)采用加墊或是減小零件尺寸的方案,。要權(quán)衡的是加工方便性,，經(jīng)濟(jì)性，操作可行性,。很多時(shí)侯,，對(duì)于尺寸鏈問題，我會(huì)特意設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)整墊,，根據(jù)實(shí)際要求配磨墊片到想要的尺寸,。或采用可調(diào)的結(jié)構(gòu),，按要求調(diào)整,。

寂靜天花板

這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系,，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的,，所以出了問題，由生產(chǎn)來想辦法,，有的公司則不是,，設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，造成生產(chǎn)耽誤,，當(dāng)然要工程師來想辦法,。工程師經(jīng)驗(yàn)豐富的，就會(huì)想出加個(gè)墊圈的快速解決辦法,，經(jīng)驗(yàn)不足的,，當(dāng)然是修配零件了。其實(shí)工程師要臉的,，都不會(huì)采用修配零件這種最費(fèi)時(shí)費(fèi)工的方式,，一是車間工人煩死了，都拿白眼珠看這個(gè)工程師,；二是老板怎么看你,，廠長(zhǎng)怎么看你，同事怎么看你,。

絕對(duì)01度

WUHANLIST 發(fā)表于 2015-5-19 11:58
# v5 t; r1 t* L( B可能我的工作方法有點(diǎn)不一樣,，我一般習(xí)慣在生產(chǎn)沒裝配之前想好了這些,。因?yàn)槟阍谠O(shè)計(jì)時(shí)定的公差，尺寸鏈肯定 ...

非常感謝您的意見,，我非常贊同,。

絕對(duì)01度

寂靜天花板 發(fā)表于 2015-5-19 12:00
) O, V2 F) W0 I+ E5 A這與思維方式有什么關(guān)系，這只與貴司的管理及閣下的水平有關(guān)系,，貴司的工程師是不管生產(chǎn)的,，所以出了問題， ...

! o* X3 p1 U5 N, R% A( a' q- m" P謝謝,，您說的很對(duì),。

wdennisw

哈哈，這就是 屁股決定腦袋

liuboy

其實(shí)你是沒有錯(cuò)的,，確實(shí)是需要找到真因,，然后去防止。按照管理流程來說,，你這種應(yīng)該是屬于生產(chǎn)過程中的不良,，首先是停止生產(chǎn)，然后是分析原因,，確認(rèn),，然后是改善，所謂PDCA,。對(duì)于已經(jīng)生產(chǎn)出來的東西,，你可以看看如何處理（是否加個(gè)墊片），對(duì)于后續(xù)的生產(chǎn),，則是要按照正確的尺寸來,。按照管理流程做事，在有時(shí)是會(huì)覺得過于繁瑣,，浪費(fèi)人力時(shí)間,，但在你遇到大問題的時(shí)候，不至于沒有頭緒亂了陣腳,。