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職場故事之——當 “忽悠的”遇到“頂真的” |
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點評
回復zhuxuwei8友,;在很急的情況下,短時間組建精英團隊,,以最短時間完成是可行的,如果時間超長可以向有關(guān)的頭兒說明,,質(zhì)量第一,,不帶馬虎、糊弄,。
如果是客戶要求不急的還可以,,有些客戶催的很急,交期跟不上啊,,到時候被叼的更慘,,,,
樓主在樓下說問題出在外包上,,勉強使用出現(xiàn)問題還得頂雷,!
估計lz沒這權(quán)利,我也遇到過這種問題,,明知己方加工精度有問題,,但沒辦法,設(shè)計管不了生產(chǎn)和質(zhì)檢,,到客戶那還得替人挨說
主要是錢的問題吧,!重做要錢和時間了!
不做又不好用,!
所以還是用心一次做好,!要吸取教訓!
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點評
問題就是出在外包上,,幾個相配的件分到了不同的廠子做。早先做的幾臺到?jīng)]出現(xiàn)過這種情況,。主要就是態(tài)度問題,。
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