雖然不是設(shè)計方面，我遇到的卻是其他方面的,，也說說,，算是開解郁悶吧。
% W. }* I, m# k0 F N 我管一個二級法人都算不上的制造廠,，開始時還雄心勃勃,，想大展一下拳腳，實現(xiàn)自己的管理理念,。到制造廠接任接任之初,，我首先轉(zhuǎn)的是車間，看人氣怎樣,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了許多問題,，當(dāng)然,，管是一個方面，但有許多陳年累計的東西根本沒理清楚,，舉個例子吧：工人最關(guān)心的是收入,、是分配，但廠里分配制度很不合理,，要想調(diào)動員工的積極性,，就得要大刀闊斧的改，我按目前的市場行情,，做了一份崗位工資方案及年終分配方案（說內(nèi)心話,，花了不少心血），可是,，交上去卻石沉大海,，領(lǐng)導(dǎo)的說法是：“工人要管，只有先管他,，他才會理你”,，哎，真暈,，我弱智的認(rèn)為：”只有理清條理,，才能按條理管下去“，這理解的差距可不是一點了,。4 V# o0 m7 _7 W) H
第二件事,，我發(fā)現(xiàn)廠里的加工工藝有很多問題，或者說根本算不上工藝,，只能算工步,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我想帶人編制生產(chǎn)工藝,，并訂立工藝執(zhí)行制度,，方案交上去，可領(lǐng)導(dǎo)說：“廠里現(xiàn)在才多少產(chǎn)值呀,？怎么能招人,？”，這就是先有雞還是先有蛋的問題了,，產(chǎn)品是有,，沒有好好做，也做不好,，何來產(chǎn)值,？我弱智的認(rèn)為：“只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人員工效,，才能最后保證生產(chǎn)產(chǎn)值”,，這思維方向又不一樣了,，等過了幾年，能招了幾個人,，想實現(xiàn)自己想法了,，機構(gòu)改制，工藝人員不歸我管了,，幾年的準(zhǔn)備只能泡湯,。（因為各人有各人的思路，我的準(zhǔn)備也無需拿出來了,，否則,，被人任為是狗拿耗子）。$ f. `, t3 K- M2 F, ?
第三件事,，庫存和設(shè)備管理，幾年時間,，好不容易管出點樣子來,，又不是我的事了，機構(gòu)改制,，劃走了,。
; J, a& V6 C4 Z: O2 U 哎，我的計劃太跟不上變化了,。5 n t7 Z( t) |5 j* ~
是時代變化太快,，還是我書生氣太濃，讓我不得不思考怎樣改變自己了,。 |
樓主: 利劍lm
發(fā)表于 2015-7-14 13:28:34
樓主