設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品,，數(shù)次提起,，數(shù)次擱置,，激情消磨殆盡

利劍lm

設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品,，數(shù)次提起，數(shù)次擱置,，擱置時(shí)間有時(shí)候很久,，設(shè)計(jì)激情消磨殆盡，大家誰(shuí)過(guò)這樣的經(jīng)歷,，講講,，現(xiàn)在對(duì)這個(gè)項(xiàng)目拿起,，有心無(wú)力，誰(shuí)之過(guò),？
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桂花暗香

沒(méi)有目標(biāo)的人大概就是這樣，一切隨興,！

利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 09:46
# s8 Z) J! s4 \$ t沒(méi)有目標(biāo)的人大概就是這樣,，一切隨興！

+ K4 k1 k- G! |什么叫目標(biāo),？能具體談?wù)剢幔?br /> ) u) K  C* d1 D" Y4 s  {( g

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這種情況以前也非常多，項(xiàng)目半途擱置,，再撿起,，歷經(jīng)多年，這個(gè)在中國(guó)也算正常,，
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我玩大熱帶的時(shí)候,，開始是玩R2粗扎,，公司來(lái)了一幫比俺年紀(jì)大的專家以后，一個(gè)專家要玩那個(gè)軋機(jī),，就辦了技術(shù)移交,，該玩2050飛剪，飛剪都算好了,，一個(gè)女專家要那個(gè)東西,，又移交了，再玩其它東西,，
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! f& c3 L$ n+ Z: r你在小型公司還好,，以前在特大公司，你其實(shí)不知道你什么時(shí)候玩什么,，有個(gè)計(jì)劃還好,，有時(shí)突然有新工作，立即就移交,，接新工作,，

到新的項(xiàng)目組，大領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)你去,，給你一個(gè)長(zhǎng)名單,，這些家伙是你的，你都不認(rèn)識(shí),，也一樣要立即開始工作,，我玩過(guò)一個(gè)大的水處理廠，就是因?yàn)樗�道專業(yè)的不接那個(gè)資料,，說(shuō)玩不了,，最終機(jī)械專業(yè)拿回來(lái)自己玩的，
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, r+ i1 y! W( P' c2 f2 K4 A) X! k大蝦,，甭為這些煩惱,，梟龍出口的時(shí)候，跟國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)廠子合同都簽了,，大筆銀子付了,，到裝機(jī)的時(shí)候，發(fā)動(dòng)機(jī)廠通知說(shuō),，根本就沒(méi)玩,，哈哈，你能怎么辦,，你掐死他們,，不能吧，哈哈,，

我玩的一個(gè)大型項(xiàng)目,，所以設(shè)計(jì)作完了,，軋機(jī)的大牌坊都加工好了，‘宏觀’了,，就放下了,，好多年以后，人都散了,，最終把西馬克找來(lái)接的手,，西馬克都非常驚訝，前面的東西居然都能用,，感慨不已,，哈哈，放到現(xiàn)在,，你覺(jué)得可能,？
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桂花暗香

利劍lm 發(fā)表于 2015-7-14 09:54
什么叫目標(biāo)？能具體談?wù)剢幔?/blockquote>

4 |+ j9 I. F. m: k4 g呵呵,！別人曾經(jīng)不只一次的勸我,，你多大歲數(shù)掙多少錢,，或者你多大歲數(shù)做什么官,，我這個(gè)人隨性，有沒(méi)有什么背景,，尼瑪,，為了自己的目的，肯定要傷到一些人,，于是乎做事情就做那是哪,。

利劍lm

2266998 發(fā)表于 2015-7-14 09:55
  J! D% l/ d  O# X9 k3 g8 }) x$ ]這種情況以前也非常多，項(xiàng)目半途擱置,，再撿起,，歷經(jīng)多年，這個(gè)在中國(guó)也算正常,，
# i7 Z  ?7 ?7 E  S1 L
我玩大熱帶的時(shí)候,，開始 ...

8 O- M8 X. ?* B( W聽您開導(dǎo)，心情舒暢多了,，不管外面如何變化,，該玩的時(shí)候還是必須要玩到底

利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 10:00
呵呵！別人曾經(jīng)不只一次的勸我,，你多大歲數(shù)掙多少錢,，或者你多大歲數(shù)做什么官，我這個(gè)人隨性,，有沒(méi)有什么 ...

恩,，自己還是很年輕,，只想做一個(gè)東西就想趁著激情，把產(chǎn)品做到最好

yezhubenyue

路過(guò)看看   

鑫森淼炎垚

什么項(xiàng)目,，說(shuō)說(shuō),。

老農(nóng)問(wèn)天

雖然不是設(shè)計(jì)方面，我遇到的卻是其他方面的,，也說(shuō)說(shuō),，算是開解郁悶吧。
    我管一個(gè)二級(jí)法人都算不上的制造廠,，開始時(shí)還雄心勃勃,，想大展一下拳腳，實(shí)現(xiàn)自己的管理理念,。到制造廠接任接任之初,，我首先轉(zhuǎn)的是車間，看人氣怎樣,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,，當(dāng)然，管是一個(gè)方面,，但有許多陳年累計(jì)的東西根本沒(méi)理清楚,，舉個(gè)例子吧：工人最關(guān)心的是收入、是分配,，但廠里分配制度很不合理,，要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，就得要大刀闊斧的改,，我按目前的市場(chǎng)行情,，做了一份崗位工資方案及年終分配方案（說(shuō)內(nèi)心話，花了不少心血）,，可是,，交上去卻石沉大海，領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法是：“工人要管,，只有先管他,，他才會(huì)理你”，哎,，真暈,，我弱智的認(rèn)為：”只有理清條理，才能按條理管下去“,，這理解的差距可不是一點(diǎn)了,。
( B; b1 f4 A. S6 G. M   第二件事，我發(fā)現(xiàn)廠里的加工工藝有很多問(wèn)題，或者說(shuō)根本算不上工藝,，只能算工步,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我想帶人編制生產(chǎn)工藝,，并訂立工藝執(zhí)行制度,，方案交上去，可領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“廠里現(xiàn)在才多少產(chǎn)值呀,？怎么能招人,？”，這就是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題了,，產(chǎn)品是有,，沒(méi)有好好做，也做不好,，何來(lái)產(chǎn)值,？我弱智的認(rèn)為：“只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人員工效,，才能最后保證生產(chǎn)產(chǎn)值”,，這思維方向又不一樣了，等過(guò)了幾年,，能招了幾個(gè)人,，想實(shí)現(xiàn)自己想法了，機(jī)構(gòu)改制,，工藝人員不歸我管了,，幾年的準(zhǔn)備只能泡湯。（因?yàn)楦魅擞懈魅说乃悸�,，我的�?zhǔn)備也無(wú)需拿出來(lái)了，否則,，被人任為是狗拿耗子）,。
! A( a6 r$ e1 V) s% w: s   第三件事，庫(kù)存和設(shè)備管理,，幾年時(shí)間,，好不容易管出點(diǎn)樣子來(lái)，又不是我的事了,，機(jī)構(gòu)改制,，劃走了。
   哎,，我的計(jì)劃太跟不上變化了,。
  是時(shí)代變化太快，還是我書生氣太濃，讓我不得不思考怎樣改變自己了,。