理性看待機床行業(yè)下行

寂靜天花板

2015年上半年行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據出爐,，行業(yè)主要經濟指標持續(xù)下滑,，并且虧損面不斷擴大,。行業(yè)重點聯(lián)系網絡6月份統(tǒng)計數(shù)據顯示,，主營業(yè)務收入,、工業(yè)總產值和銷售產值呈現(xiàn)同比下降的企業(yè)已經接近全部的70%,，其中虧損企業(yè)占比接近40%。
        形勢到底有多差,？
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            這樣的統(tǒng)計數(shù)據無疑加重了整個行業(yè)的悲觀情緒,。機床行業(yè)從2011年下半開始下行至今已經整整4年，期盼觸底止跌的態(tài)勢一直沒有出現(xiàn),。除了少數(shù)企業(yè)逆勢增長,，更多的企業(yè)在劫難逃，整個行業(yè)似乎正在陷入“哀鴻遍野”的困境中,。
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            而用戶市場的一些最新變化則使得行業(yè)前景更加不明朗,。比如，一直表現(xiàn)穩(wěn)定的汽車市場今年上半年呈現(xiàn)產銷雙下降,，導致一些為汽車制造提供裝備,、在弱市中表現(xiàn)穩(wěn)健的機床企業(yè)也開始感受到市場的陣陣涼風，使得行業(yè)運行雪上加霜,；另外,，作為新興市場，近年來異�,；鸨�的手機制造設備上半年也出現(xiàn)下滑,，同比下降13.6%,。行業(yè)里逆勢上漲的企業(yè)中有很大一部分正是受益于手機消費市場的勁爆增長,，而且還有不少企業(yè)正涌入這個市場，手機市場如果掉頭向下，其對行業(yè)的影響也將是顯而易見,。
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            形勢到底有多差,？市場何時才能止跌企穩(wěn)？企業(yè)到底還能撐多久,？這時候或許最應該聽聽作為親身感受持續(xù)下跌的資深業(yè)內人士怎么看,。
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            濟南二機床集團有限公司董事長張志剛表示，機床行業(yè)目前的調整應該說是正常的,，機床工具行業(yè)一個非常重要的特點就是周期性很強,。機床工具作為生產資料，行業(yè)發(fā)展是需要投資拉動的,，而投資本身有周期,，不會在一個領域里持續(xù)很久。我國機床工具行業(yè)已經經過了10年的高速發(fā)展,，眼下的調整是必然的,。從時間周期上看，4年的調整期也在正常預期內,。

            事實上,，這個行業(yè)特性在國外同行業(yè)也同樣體現(xiàn)。發(fā)達國家的機床工具產業(yè)已經過了幾輪這樣的調整,，每一輪下來都會減少相當數(shù)量的企業(yè),。以日本為例，和二三十年前相比,，目前日本機床廠的數(shù)量減少了一半,。
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            中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁表示，對行業(yè)當前困難的認識應該理性,、客觀,。跟發(fā)達國家相比，我國機床工具產業(yè)發(fā)展還處于初級階段,，中國機床工具產業(yè)同樣會遵循產業(yè)經濟規(guī)律和發(fā)展路徑,，有一批企業(yè)要在結構調整中被淘汰，無論從歷史的,、全局的,，還是長期發(fā)展的角度看，這都是產業(yè)結構升級的必經階段,。眼下的困難用危機來形容似乎有些夸張,，也許說調整更合適。

            事實上,，這是一個變革的時代,。不只是機床工具行業(yè),，整個制造業(yè)，整個國民經濟都處于轉型升級的關鍵歷史時期,。在市場形勢持續(xù)低迷的背景下,，互聯(lián)網+、云計算,、大數(shù)據,、智能制造這些流行元素旋風般席卷沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，互聯(lián)網+制造業(yè)的觀點也成為業(yè)界流行語,。那么,，互聯(lián)網+究竟將會給企業(yè)帶來怎樣的變革？互聯(lián)網+會成為帶領制造業(yè)走出低谷的制勝法寶嗎,？

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“互聯(lián)網+”O(jiān)R“+互聯(lián)網”

            洶涌而來的互聯(lián)網+正在逼迫著傳統(tǒng)制造業(yè)轉型,。比如，很多制造企業(yè)都開始嘗試用互聯(lián)網拓展營銷渠道,，還有一些企業(yè)開始借互聯(lián)網“再造”生產流程以提質增效,，更深層次的融入則是以互聯(lián)網思維重塑企業(yè)價值鏈�,；ヂ�(lián)網+似乎具有了讓制造業(yè)重新煥發(fā)生機的神奇魔力,。
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            但是如果冷靜下來分析，就會看到無論互聯(lián)網+怎樣神奇,，目前,，在制造環(huán)節(jié)還是要一步一個腳印去完成。北京北一機床股份有限公司董事長王旭表示,，在某種程度上,，現(xiàn)在國內機床產品的質量、可靠性等可能還支撐不了互聯(lián)網+,，這個時候談互聯(lián)網思維可能是沙灘蓋樓,。機床工具行業(yè)是一個必須練好基本功的行業(yè)，一個產品只要有一個零件做不好,，精度就達不到要求,，互聯(lián)網+是無法解決這些問題的。

1 B/ }+ U0 K) ?3 e            行業(yè)目前對于互聯(lián)網的認知,，有兩種極端都是不理性的,。一個極端就是被動抵制，認為機床工具行業(yè)就應該發(fā)揮工匠精神,。另一個極端則是盲目跟風,，認為傳統(tǒng)產業(yè)沒有前途，必須去搞互聯(lián)網+,，甚至存有去制造的傾向,。事實上,，我們整個行業(yè)正處在前所未有的轉型升級和新一代信息技術蓬勃發(fā)展的重要關口，這兩個潮流歷史性地交合在一起,，給機床工具行業(yè)提供了難得的歷史性機遇,。

3 K$ c+ [6 V1 P  [5 S( V6 e9 ^9 q            如何把握好這個機遇,？陳惠仁認為,，對待互聯(lián)網正確的態(tài)度應該是主動融合�,；ヂ�(lián)網思維,、大數(shù)據等本質是提供了更先進的工具，使企業(yè)的生產效率更高,，和用戶的交流更密切,，信息獲取更方便，是實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)升級的一種重要有效手段,。這也意味著,，對于機床工具行業(yè)這樣一個生產裝備的產業(yè)而言，互聯(lián)網只能是發(fā)展的工具,、手段,，不能是主體，主體只能是制造本身,，否則就是本末倒置,。
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            撇開互聯(lián)網+、云計算,、大數(shù)據這些科技發(fā)展的新產物,，事實上，智能制造并不是什么新鮮概念,，只是近年來隨著通訊技術,、傳感器技術的迅猛發(fā)展使智能制造具備了大規(guī)模應用的基礎。而智能制造無疑是機床工具行業(yè)轉型升級的一個主要方向,。

" B* X* ~) ?/ c9 K            蘇州電加工機床研究所有限公司董事長葉軍表示,，我國機床工具市場高端裝備的機遇已經被外資企業(yè)搶了先機，而未來智能化機床可能就是我們搶占高端市場的一個新路徑,，在智能化產品領域我們還有很大的發(fā)展空間,，以前我們產品不能解決的一些問題，但經過智能化處理的產品可能得到很大提升,，從而解決以前不能解決的問題,。比如華中數(shù)控針對3C行業(yè)新推出的數(shù)控系統(tǒng)通過對主軸電流進行檢測，然后根據檢測進行數(shù)字化處理,，能使加工效率提升20%,，直接提升了國際競爭力,。


% `# ?9 x$ q+ `% j& Y持續(xù)性改善OR顛覆性創(chuàng)新

            在互聯(lián)網+對制造業(yè)吹起的這股熱風中，經常聽到的一個詞就是顛覆性創(chuàng)新,。事實上,，顛覆性創(chuàng)新是百年難遇的“高級別”創(chuàng)新。而相對于顛覆性創(chuàng)新,，對于制造業(yè)這樣一個需要扎實基本功的行業(yè),，持續(xù)性改善也許更行之有效。一些歐洲,、日本制造業(yè)的百年老企業(yè)都在談改善,、積累，一點一滴的持續(xù)性改善正是這些優(yōu)秀制造企業(yè)的靈魂,。

            而行業(yè)對于持續(xù)性改善的忽視根源就在于,，在多年來以粗放經營、規(guī)模擴張為優(yōu)先的經濟發(fā)展大環(huán)境下,，我國制造業(yè)生態(tài)的典型特征就是浮躁,，我們做很多事情，落地不夠,。舉個例子,，我國高鐵技術的引進是引進技術再消化吸收的一個成功案例。據相關專家介紹,，高鐵技術引進遵循六個字原則,，即僵化、固化,、優(yōu)化,。僵化是指對引進的技術一個微不足道的細節(jié)也要不折不扣地執(zhí)行，要到僵化的程度,，從而形成固化,，在固化的基礎上才可以去優(yōu)化。而我國95%的技術引進最終是失敗的,，很大程度源于引進一開始就去優(yōu)化,，實際上把最本質、最先進的東西“優(yōu)化”掉了,，而這樣一種態(tài)度的本質就是浮躁,。

            重慶機床（集團）有限責任公司董事長張明智表示，在機床工具行業(yè)過去十年的高速增長期,，很多企業(yè)更多是憑感覺和憑運氣吃飯,，一旦市場不好，企業(yè)適應能力很差。他認為,，盡管行業(yè)一直強調創(chuàng)新,，但是對于創(chuàng)新的著眼點更多地集中在單一的技術環(huán)節(jié)，缺乏的是綜合創(chuàng)新,，就是在各個環(huán)節(jié)一點一滴持續(xù)性的改善創(chuàng)新,。比如一些高端產品我們也能制造，某個指標也能達到,，甚至覺得和先進水平相比相差不多,，但經過一段時間的使用后就會發(fā)現(xiàn)相差很遠。事實上,，在基礎掌握還不牢,、學習能力還不夠的時候過多地強調自我創(chuàng)新,，強調顛覆性創(chuàng)新,，其實也是一種浮躁的態(tài)度。
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            如果將高端機床的發(fā)展階段可以概括為三個層次：能做→做好→做出市場競爭力,，那么,，我們可能還只停留在“能做”階段。高速增長的十年,，機床行業(yè)取得的幾大成就之一就是高端產品由“不能做”到“能做”,，這雖然不容易，但問題是不能僅僅停留在這個階段,，它只是個過渡階段,。真正的“做好”就是指應用，我們的市場應用成果現(xiàn)在還太少,。

            陳惠仁認為,，目前高端產品要跨越這幾道坎，最大的問題就是認識誤區(qū)�,，F(xiàn)在的很多研發(fā)人員,、企業(yè)管理者，甚至業(yè)內的專家領導,，往往認為由“能做”到“做好”就是“最后一公里”,，這其實是錯誤的。假如100公里的話,，這個至少得是55公里,。跨過“最后一公里”不需要大投入,，但如果是“55公里”,，肯定需要大投入。去除浮躁，靜下心來,，邁過更為艱苦的第二道坎,，才正是中國機床工具行業(yè)要接著練好的基本功。


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中國近幾年規(guī)劃搞金融強國導致實體經濟持續(xù)走下坡路，缺乏政策拉動,，本身市場飽和,，哎。,。,。