迪卡儂和宜家算不算工業(yè)

老鷹

我此刻正在迪卡儂，宜家也經(jīng)常去逛逛,。這兩個商場不管什么時候人都是滿滿的。

我有一個困惑,，這兩家的產(chǎn)品算不算工業(yè),？假如算，我可以確定的說真沒有什么技術含量,。他們的品種確實很多,，但每一種產(chǎn)品你說設計有多難？工藝有多難,？有什么特殊材料,？我覺得都不難。

迪卡儂的運動鞋,，運動服裝,，包，帳篷,，漁具,，各種休閑體育用品，哪一種我們做不了,？中國制造的鞋服裝都爛大街了,。宜家的家具，廚具,，床上用品,，哪個我們設計不出來？這些產(chǎn)品沒有復雜的結構,，沒有力學計算,，更沒有電、控制和智能化,，也沒有特殊材料,。

但一個偉大而又關鍵的事實是：他們賺無數(shù)的錢,！

他們的核心競爭力到底是什么？是設計,？誰能說出這些設計難在哪,？是制造？大家更不服,。是經(jīng)營模式,？我覺得我們中國人的商業(yè)頭腦夠聰明的了，這里有什么悟不透的秘訣嗎,？真的看不出來,。

還是回到問題的本質(zhì)：他們憑什么賺很多錢！,？

如果說工業(yè)所需要的長期積累我們沒有,，高精尖的東西我們做不了，那么面對迪卡儂和宜家到底缺少什么,？

一展刀鋒

宜家只記得門口那個冰淇淋,，好吧，說點實在的
創(chuàng)意還是有,，雖然用料不咋地,，不像國內(nèi)全是抄襲

迪卡儂的東西真心性價比高，從最平民幾十塊到幾百塊都有,，而且關鍵質(zhì)量還不錯,。
總結一句就是，比國產(chǎn)質(zhì)量好（也沒李寧那些貴）,，比阿迪耐克便宜,，還種類齊全

2266998

他們后臺有一大幫玩工業(yè)設計與調(diào)查的部門，就是分析消費心理,，找到新奇產(chǎn)品，

北歐對這些非常敏感,，有獨特的感覺,，北歐很多設備，都是全球獨特的,，包括海里的東西,，米國驅(qū)逐艦，都是北歐的船給送回去的,，

我們?nèi)狈�工業(yè)設計人才,，對人才也不尊重,，所以沒法產(chǎn)生新奇想法，這才是關鍵,，

消費品,，必須有新奇想法，滿足人們的好奇心,，

祥云飛魚

他們核心競爭力是品牌和 信譽。   
核心還是完善質(zhì)量控制體系和好的用戶體驗,，多渠道營銷方式,。（其中最難的是質(zhì)量控制，堅持數(shù)十年）
信譽和品牌個人覺得在國內(nèi)是兩碼事  ,，很少消費品因為質(zhì)量問題倒閉這就是事實,。在歐洲就不一樣了，一但聽說你的“‘產(chǎn)品怎么的了” 整個企業(yè)都急了,，長期生活在這樣體系下,，產(chǎn)品能不好嘛。
所以國類企業(yè)發(fā)展真的還是要延續(xù)市場規(guī)律,，該倒閉的倒閉 ,，政府不要救來救去。

花弄影

他們不是強在做產(chǎn)品,，而是強在知道該做什么產(chǎn)品,。他們對消費者的需求可是挖地三尺。迪卡農(nóng)就一個休閑運動服飾,，休閑運動器材（不包括專業(yè)比賽級別的）,，看看有多少品種,，多少規(guī)格，每個年齡階段的都有,。不管你想去玩什么,，他都有相配的東西供你選擇，這就是專業(yè),。他們想出來的,，必定是有用的。他們產(chǎn)品談不上有多少技術含量,，但品質(zhì)還是不錯的,，隨便買哪件，不管價格高低,，你拿在手上不會覺得這東西不值這價格,。多年以來我就只穿在迪卡農(nóng)買的襪子，不管穿多久,，就是不會穿洞,。相比以前其他國內(nèi)品牌的襪子，沒穿幾天,，大腳趾上就穿洞了,，多討厭阿。
我們談工業(yè),，要求三化----標準化,，通用化，系列化,。而它們,，可能沒有標準化，但是做到了系列化,，個性化,。不同個性的人喜歡玩不同的項目---他們就開發(fā)各式各樣類型的產(chǎn)品；不同年齡有不同需求---他們就將每種產(chǎn)品系列化,，規(guī)格化,。他們能做到這么專業(yè)，能不賺錢么,？

hoverin

紅星美凱龍跟宜家提供相似的服務,，只不過更高檔一點，說不定哪天會有跟迪卡儂相似的國內(nèi)商家出現(xiàn),，不過利潤再高能更房地產(chǎn)比嗎

小笨熊兩只

昨天剛剛遇到這個問題，我就住宜家旁邊,，經(jīng)常去看看,，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的,。不過質(zhì)量確實不敢恭維。不過最近剛買房子昨天約了一個設計師（為避免廣告嫌疑不說哪家了,，網(wǎng)上預約的）,，他們的設計師就說他們是之前總理參觀過的，公司4.0的試點單位,。昨天看了一下他們的流程,，IPAD的上面的軟件，配合激光測距,，拍照后直接標注尺寸,。回去可以選定三維模板,，根據(jù)客戶尺寸直接匹配,，匹配好客戶確認后直接導圖給設備，軟件計算對應的尺寸變化,，直接下料,。效率非常高，所以我覺得家居或者是運動品牌不一定直接是工業(yè),，但是一定是工業(yè)的使用者受益者,。

老鷹

小笨熊兩只 發(fā)表于 2015-9-10 13:21
昨天剛剛遇到這個問題,，我就住宜家旁邊,，經(jīng)常去看看，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的,。不過質(zhì)量確實不敢恭維 ...

叫什么維意定制吧,，

青板云床

我覺得一是設計，一是商業(yè)模式,，還有一個是強大的資本實力,。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫、H&M,、GAP,，很久以來基本從中端市場開始就很少有國內(nèi)牌子了，他們既有經(jīng)典款式又有對流行市場的快速反映,。
現(xiàn)在很少逛迪卡儂了,，因為不夠?qū)�業(yè)，哈哈,。買運動裝備,，稍微要求高一點的，一般運動基本德日美幾個大牌，玩戶外就是歐美,，設計,、布料、膠底咱們都不行,，玩自行車不玩特高端基本就是臺灣貨,。沒啥要求的你能想到的在迪卡儂一站就買齊。而國產(chǎn)的運動品牌大多靠代工起家,，現(xiàn)在能活下來就不錯,，又哪有資本和能力去整合這么多資源。
如果靠國內(nèi)零售業(yè)巨頭去整合也已經(jīng)沒有任何競爭力了,，超市系統(tǒng)已經(jīng)完全潰敗了吧,，連華堂和麥德龍都不好過，更別提華聯(lián)了,。所以現(xiàn)在都在做叫商業(yè)綜合體,，他們也都在轉(zhuǎn)型了。

老鷹

青板云床 發(fā)表于 2015-9-10 13:24
我覺得一是設計,，一是商業(yè)模式,，還有一個是強大的資本實力。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫,、H&M,、GAP，很久以 ...

要說資本的話,，中國人現(xiàn)在被認為是最有錢的,，買了美國那么多國債�,？磥碜盥浜蟮倪�是金融啊,，資本沒有流動到最需要的地方。