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看鷹大迪卡儂和宜家算不算工業(yè)的帖子,,想說幾句關(guān)于設(shè)計(jì)賺錢的東西,,不求觀點(diǎn)認(rèn)同,,只通過事實(shí)討論,。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì),再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計(jì),,沒錢先搞好質(zhì)量,。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是一個行業(yè)領(lǐng)先以后才玩的東西。但放眼世界,,你會發(fā)現(xiàn),,事實(shí)并非如此!歸根結(jié)底,,我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計(jì)跟鬼子們玩的根本不是一個東西,,工業(yè)設(shè)計(jì)必須是一個系統(tǒng),絕不僅僅是裝飾,,需要從最初的調(diào)研,,分析人的需求,產(chǎn)品的潛在存在方式,,根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu),,人機(jī)工程,,人群習(xí)慣的考慮,,綜合設(shè)計(jì)方案解決,再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn),,包裝以及平面標(biāo)識,,宣傳方案,,售后跟蹤反饋。工業(yè)設(shè)計(jì)流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期,,我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段,,沒有前段調(diào)研,和后端工程階段的反饋,,畫圖這活根本沒意義,,也就是基本上國內(nèi)設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因,產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了,!
因?yàn)楣ぷ髁烤薮�,,一般這些賣設(shè)計(jì)的公司設(shè)計(jì)師隊(duì)伍往往都非常龐大,三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計(jì)師,,蘋果的隊(duì)伍相當(dāng)強(qiáng)悍,,基本都是設(shè)計(jì)界的翹楚,每年新品也就十個八個的樣子,,隊(duì)伍也有二三十人,,
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2015-9-12 11:21 上傳
蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
差不多幾個設(shè)計(jì)師一年才會有一個設(shè)計(jì)方案出來,反觀我們那些設(shè)計(jì)公司,,一個兩年資歷的設(shè)計(jì)師一年可以做三五十個項(xiàng)目,,簡直荒謬極了,只是在無用的不停畫圖,,吃方便面維持生計(jì),。在喬布斯最初沒有離開的日子里,蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計(jì)公司,,在喬布斯被踢出門以后,,蘋果認(rèn)為frog的設(shè)計(jì)費(fèi)用過高,中斷了設(shè)計(jì)合約,。在蘋果陷入困境,,喬布斯回歸以后,啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān) 英國人 喬納森來革新產(chǎn)品,,在那個白色電腦的時代,,有了透明果凍一體機(jī)的mac,最終機(jī)器大賣,,但你拆開它,,里面的配件和pc完全一樣,沒有任何區(qū)別,,配置實(shí)際上還低于主流,。幾年后3c產(chǎn)品在蘋果的引領(lǐng)下變得色彩斑斕,喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門,,又開啟了純白的電腦時代,,隨后又開啟了鋁殼時代,。每一種新材料的應(yīng)用都開起了一段設(shè)計(jì)傳奇,其他人只能跟隨,,完全無法超越,,蘋果基本上把設(shè)計(jì)做到了歸零,也就是這個產(chǎn)品就是如此,,你加上任何裝飾都是多余的,。
說回到宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì),宜家并沒有這個星球最頂尖的設(shè)計(jì)師,,但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方式,,目標(biāo)群是年輕人,這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,,一切設(shè)計(jì)師都必須保持這個粘性,,靚麗的,結(jié)構(gòu)簡單,,方便拆裝,,運(yùn)輸體積小,低價(jià),。大部分產(chǎn)品他沒有想讓你用一輩子,,所以質(zhì)量并不高,里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品,,但價(jià)格一樣不會便宜,。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群,在他的目標(biāo)客戶群里做到最好就足夠了,。再一個就是用戶體驗(yàn),,宜家的賣場就是一個一個案例,你不需要想象東西買回去是什么樣子,,他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài),,上海的宜家可以看到很多小戶型的案例,我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設(shè)計(jì),,無論在哪里,,宜家的設(shè)計(jì)策略都是清晰明確的,這才會把設(shè)計(jì)變成真金白銀,。
在每一個與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域,,基本上領(lǐng)跑者都有極強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力或者是設(shè)計(jì)協(xié)作能力,印刷機(jī)里的海德堡,,加工中心里的德馬吉,。這些企業(yè)里,工業(yè)設(shè)計(jì)從來都不是可有可無的東西,這是可以真正賺錢的家伙,,這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)重心在人機(jī)交互和人機(jī)工程,,外觀只是一切問題的解決方案的表面反應(yīng),。如果說機(jī)械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話,,工業(yè)設(shè)計(jì)師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系。工業(yè)設(shè)計(jì)是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一部分,,傳統(tǒng)的質(zhì)量觀,,只要是結(jié)實(shí)的就是好質(zhì)量已經(jīng)是上個世紀(jì)七十年代的邏輯了。沒有任何一個制造強(qiáng)國不是伴隨著工業(yè)設(shè)計(jì)一同崛起的,。
工業(yè)設(shè)計(jì)本身很難,,需要寬廣的知識面,各種生活體驗(yàn),,以及基本的材料結(jié)構(gòu)知識,,成才率非常低,全國來看肯定低于10%,,甚至可能低于5%,,就我的求學(xué)經(jīng)驗(yàn),從本科到研究生都是學(xué)科排名前20位的學(xué)校,,30個同學(xué),,現(xiàn)今從業(yè)只有3人,全部在外企,。原因很簡單,,國內(nèi)企業(yè)不理解不尊重,不管是主動還是被迫,,基本上全部流向外企,。留下的看著領(lǐng)導(dǎo)的意思做做效果圖,年紀(jì)大了就改行去做裝修什么的,,最終淡出設(shè)計(jì)圈,。
對于工業(yè)設(shè)計(jì)能執(zhí)行的程度決定了設(shè)計(jì)質(zhì)量,也決定了可以用設(shè)計(jì)來賺多少錢,。工業(yè)設(shè)計(jì)要換成錢一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過程,,設(shè)計(jì)師如果只是建議者,失敗是一定的,,老羅的錘子是請了國外設(shè)計(jì)師大師設(shè)計(jì)的,,結(jié)果廢了,小米基本上每一個產(chǎn)品都賺錢,,你看下工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)的定位就可以知道,,小米的工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)是創(chuàng)始人之一,也是副總,這就有權(quán)利和執(zhí)行力去完成整個設(shè)計(jì)過程,,老羅請個人來畫個圖,,以為就完了,這就是最典型的中國式設(shè)計(jì)理解方式,。工業(yè)設(shè)計(jì)是以大量的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,,解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個工種,并沒有藥到病除的神奇功效,,但只要被正確理解和使用,,就可能會成為利潤的爆炸點(diǎn)。設(shè)計(jì)師是基礎(chǔ)和工具,,但其實(shí)具有遠(yuǎn)見的企業(yè)擁有著才能改變未來
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