工業(yè)設計和賺錢

brianshao

       看鷹大迪卡儂和宜家算不算工業(yè)的帖子,，想說幾句關于設計賺錢的東西,，不求觀點認同，只通過事實討論,。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認為工業(yè)設計就是外觀設計,，再其中99%認為有錢才需要搞工業(yè)設計，沒錢先搞好質量,。認為工業(yè)設計是一個行業(yè)領先以后才玩的東西,。但放眼世界，你會發(fā)現(xiàn),，事實并非如此,！歸根結底，我們主流觀念里的工業(yè)設計跟鬼子們玩的根本不是一個東西,，工業(yè)設計必須是一個系統(tǒng),，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調研,，分析人的需求,，產(chǎn)品的潛在存在方式，根據(jù)工藝成本以及結構,，人機工程,，人群習慣的考慮,，綜合設計方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進,，包裝以及平面標識,，宣傳方案，售后跟蹤反饋,。工業(yè)設計流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期,，我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段，沒有前段調研,，和后端工程階段的反饋,，畫圖這活根本沒意義，也就是基本上國內(nèi)設計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因,，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了,！
      因為工作量巨大，一般這些賣設計的公司設計師隊伍往往都非常龐大,，三星公司有一千多工業(yè)設計師,，蘋果的隊伍相當強悍，基本都是設計界的翹楚,，每年新品也就十個八個的樣子,，隊伍也有二三十人， 蘋果工業(yè)設計團隊

      差不多幾個設計師一年才會有一個設計方案出來,，反觀我們那些設計公司,，一個兩年資歷的設計師一年可以做三五十個項目，簡直荒謬極了,，只是在無用的不停畫圖,，吃方便面維持生計。在喬布斯最初沒有離開的日子里,，蘋果的工業(yè)設計項目是外包給極富盛名的Frog設計公司,，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認為frog的設計費用過高,，中斷了設計合約,。在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后,，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設計總監(jiān) 英國人 喬納森來革新產(chǎn)品,，在那個白色電腦的時代，有了透明果凍一體機的mac,，最終機器大賣,，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣,，沒有任何區(qū)別,，配置實際上還低于主流,。幾年后3c產(chǎn)品在蘋果的引領下變得色彩斑斕,，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門,，又開啟了純白的電腦時代，隨后又開啟了鋁殼時代,。每一種新材料的應用都開起了一段設計傳奇,，其他人只能跟隨，完全無法超越,，蘋果基本上把設計做到了歸零,，也就是這個產(chǎn)品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的,。

      說回到宜家的產(chǎn)品設計,，宜家并沒有這個星球最頂尖的設計師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方式,，目標群是年輕人,，這就限定了宜家的產(chǎn)品設計風格，一切設計師都必須保持這個粘性,，靚麗的,，結構簡單，方便拆裝,，運輸體積小,，低價。大部分產(chǎn)品他沒有想讓你用一輩子,，所以質量并不高,，里面也有很高質量的產(chǎn)品，但價格一樣不會便宜,。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群,，在他的目標客戶群里做到最好就足夠了。再一個就是用戶體驗,，宜家的賣場就是一個一個案例,，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài),，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例,，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設計，無論在哪里,，宜家的設計策略都是清晰明確的,，這才會把設計變成真金白銀。

      在每一個與人有關的產(chǎn)品領域,，基本上領跑者都有極強的工業(yè)設計能力或者是設計協(xié)作能力,，印刷機里的海德堡,，加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里,，工業(yè)設計從來都不是可有可無的東西,，這是可以真正賺錢的家伙，這些機械設備的設計重心在人機交互和人機工程,，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應,。如果說機械工程師考慮設備的結構關系的話，工業(yè)設計師考慮的是人和設備的關系,。工業(yè)設計是與人有關的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質量一部分,，傳統(tǒng)的質量觀,，只要是結實的就是好質量已經(jīng)是上個世紀七十年代的邏輯了,。沒有任何一個制造強國不是伴隨著工業(yè)設計一同崛起的,。

      工業(yè)設計本身很難，需要寬廣的知識面,，各種生活體驗,，以及基本的材料結構知識，成才率非常低,，全國來看肯定低于10%,，甚至可能低于5%，就我的求學經(jīng)驗,，從本科到研究生都是學科排名前20位的學校,，30個同學，現(xiàn)今從業(yè)只有3人,，全部在外企,。原因很簡單，國內(nèi)企業(yè)不理解不尊重,，不管是主動還是被迫,，基本上全部流向外企。留下的看著領導的意思做做效果圖,，年紀大了就改行去做裝修什么的,，最終淡出設計圈。
      對于工業(yè)設計能執(zhí)行的程度決定了設計質量,，也決定了可以用設計來賺多少錢,。工業(yè)設計要換成錢一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過程，設計師如果只是建議者,，失敗是一定的,，老羅的錘子是請了國外設計師大師設計的，結果廢了，小米基本上每一個產(chǎn)品都賺錢,，你看下工業(yè)設計在企業(yè)的定位就可以知道,，小米的工業(yè)設計總監(jiān)是創(chuàng)始人之一，也是副總,，這就有權利和執(zhí)行力去完成整個設計過程,，老羅請個人來畫個圖，以為就完了,，這就是最典型的中國式設計理解方式,。工業(yè)設計是以大量的調研數(shù)據(jù)為基礎的,，解決和促進產(chǎn)品質量的一個工種,，并沒有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用,，就可能會成為利潤的爆炸點,。設計師是基礎和工具，但其實具有遠見的企業(yè)擁有著才能改變未來

大色貓

狂頂狂頂。記錄記錄,。
這個國家對不起大俠這個職業(yè),。哈哈。

海峰之

在我的印象中,，我們機械系就招過一屆工業(yè)設計專業(yè),，也就一個班。后來,，后來......,，就沒有后來了,。

無敵老大

頂起

WUHANLIST

工業(yè)設計確實要有一定功底才能成。
在某激光公司工作時,，與湖南某高校工業(yè)設計的團隊合作過,。10萬塊錢費用。
博導帶領一群博士,，研究生來公司看了所有機床外觀結構及配色,，回學校里弄了幾個模型，拿到公司審稿,，實在沒有亮點,。公司認為配色沒有突破以前的配色方案。
該校帶隊博士直接要求我告之我們喜歡的顏色標準色號就行,。我暈,。本來做結構是公司的強項目，沒人懂色彩搭配才找到他們合作,，這下,，全讓我們自己干了。最后,，顏色還是我按公司先前做過的色板中挑出三樣,，定下顏色。忙了幾個月,，屁獎金沒有,。十萬大洋給別人輕松拿走了。把公司的一個副總也得罪了,。因為他就是這個學校這個系的,。不斷地催我驗收，付款,。
從這個事件中,，我認為作工業(yè)設計真的不太容易，因為外觀造型,，各人的看法很難一致,，沒有調查，隨便弄一個,，最終只能是笑話,。

上海六藝機械

贊

2266998

說的非常好，只是我們現(xiàn)在沒有處于那個時代,，

厚攀fhp

在中國,，現(xiàn)階段，不可能做出好的工業(yè)設計,，第一沒意識,，第二沒能力。

brianshao

WUHANLIST 發(fā)表于 2015-9-12 13:54
工業(yè)設計確實要有一定功底才能成,。
在某激光公司工作時,，與湖南某高校工業(yè)設計的團隊合作過。10萬塊錢費用 ...

這就是錢扔水里了,，設備本身在人機方面的缺陷和差距是遠遠大于配色的問題,，10萬塊其實可以做的很好，只需要找到設計隊伍,，給他錢,，給他講明白設備的基本原理，操作方式,，使用方式環(huán)境,，以及裝配運輸檢修中的一切過程，他們會找出其中的問題和解決方法，這才是在設計層面的提升,，一切做完以后,，如果設計團隊是合格的，你會發(fā)現(xiàn)那個配色問題簡直是不值一提的問題,。經(jīng)過一個完整的工業(yè)設計流程以后的產(chǎn)品,，在價格和價值上都是有所提升的。如果拋開一切,，甲方堅持認為改進配色就可以了,，那么設計師愿意來做，也僅僅是因為有錢拿,，但凡有經(jīng)驗的設計師都明白,，基本上是一錘子買賣，因為無論什么方案都不會讓所有人滿意,，而且對產(chǎn)品的質量和銷售沒有任何幫助,，無論你的設備是藍色和綠色都沒區(qū)別。除非是VI層面的要求,，可以方便識別品牌,。

我是丹尼巢

見識了，改變了先前的看法,，以前就認為他們是搞外觀設計的美工,，哈哈！,！抱歉了~,！~