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2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,世界很多國家包括中國都在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),,而調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的核心就是把制造業(yè)保住,,像德國、美國都要把制造業(yè)拿回歐洲,,拿回美國,,我們中國則要把制造業(yè)牢牢的掌握在我們手中。中國輕工機(jī)械協(xié)會副秘書長李堅認(rèn)為,,中國制造2025,、德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的終極目的都是如此:把制造業(yè)掌握在自己手中,。
李堅也就三者之間的區(qū)別做了一番講解:
德國工業(yè)4.0的基本概念就是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng),、智能工廠的結(jié)合,一個分散型的個性化系統(tǒng),,完全市場化的系統(tǒng),,這里面的基本概念是什么呢?李堅現(xiàn)場舉了個例子,,比如某個制品,,在工業(yè)4.0打造完成之后,這個制品的參數(shù)可以通過網(wǎng)上支付平臺支付制造費(fèi)用,,然后通過互聯(lián)網(wǎng)自動找到一個加工平臺去加工制品,,這個加工平臺可能在德國,也可能在中國,�,!斑@個加工平臺是一個智能化的工廠,幾乎是無人的,,自動化程度很高,,成本卻很低,根據(jù)提供的參數(shù)它可以選擇工廠選擇工位,,選擇空余時間,,加工完成后通過物聯(lián)網(wǎng)直接送到客戶的手里�,!�
美國是以全球很多非常龐大的公司組成的經(jīng)濟(jì)體系,,美國是從壟斷的角度出發(fā),用會員制把很多大企業(yè)糾集在一起,,會員之間標(biāo)準(zhǔn)共通,、數(shù)據(jù)共通,形成一種壟斷的經(jīng)濟(jì)體系,,這樣所有的制品都要在它的旗下來制造,,在這個基礎(chǔ)上,成本會降得很低,。
中國制造2025是我們未來10年我們成為制造強(qiáng)國的行動綱領(lǐng),,這個綱領(lǐng)是根據(jù)中國國情,當(dāng)然也參考了德國工業(yè)4.0和美國等其他發(fā)達(dá)國家的戰(zhàn)略調(diào)整,。中國橡塑行業(yè)肯定要注意這方面的走向和動向,,那么需要特別注意哪些方面呢?李堅認(rèn)為,,“塑機(jī)廠商如果認(rèn)為德國工業(yè)4.0是我們主要參考的話,,那你的裝備、制造體系都要貼近4.0的概念,。如果你認(rèn)為美國那種壟斷型的模式更適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)潮流的話,,那么你的制造體系和企業(yè)發(fā)展就要從它的標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)共享等方面去做調(diào)整,�,!�
換個角度來說,如果設(shè)備商自己可以打造開放性的平臺,,那么所有通過互聯(lián)網(wǎng)的訂單都會跑到該設(shè)備商手里,。李堅認(rèn)為,這些機(jī)遇都值得大家互相參考,,他也希望中國塑料制品行業(yè)和塑料機(jī)械行業(yè)都要抓住這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會,。
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