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2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,,世界很多國(guó)家包括中國(guó)都在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),而調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的核心就是把制造業(yè)保住,,像德國(guó),、美國(guó)都要把制造業(yè)拿回歐洲,拿回美國(guó),我們中國(guó)則要把制造業(yè)牢牢的掌握在我們手中,。中國(guó)輕工機(jī)械協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)李堅(jiān)認(rèn)為,,中國(guó)制造2025、德國(guó)的工業(yè)4.0,、美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的終極目的都是如此:把制造業(yè)掌握在自己手中,。
李堅(jiān)也就三者之間的區(qū)別做了一番講解:
德國(guó)工業(yè)4.0的基本概念就是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、智能工廠的結(jié)合,,一個(gè)分散型的個(gè)性化系統(tǒng),,完全市場(chǎng)化的系統(tǒng),這里面的基本概念是什么呢,?李堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)舉了個(gè)例子,,比如某個(gè)制品,在工業(yè)4.0打造完成之后,,這個(gè)制品的參數(shù)可以通過網(wǎng)上支付平臺(tái)支付制造費(fèi)用,,然后通過互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)找到一個(gè)加工平臺(tái)去加工制品,這個(gè)加工平臺(tái)可能在德國(guó),,也可能在中國(guó),。“這個(gè)加工平臺(tái)是一個(gè)智能化的工廠,,幾乎是無人的,,自動(dòng)化程度很高,成本卻很低,,根據(jù)提供的參數(shù)它可以選擇工廠選擇工位,,選擇空余時(shí)間,加工完成后通過物聯(lián)網(wǎng)直接送到客戶的手里,�,!�
美國(guó)是以全球很多非常龐大的公司組成的經(jīng)濟(jì)體系,美國(guó)是從壟斷的角度出發(fā),,用會(huì)員制把很多大企業(yè)糾集在一起,,會(huì)員之間標(biāo)準(zhǔn)共通、數(shù)據(jù)共通,,形成一種壟斷的經(jīng)濟(jì)體系,,這樣所有的制品都要在它的旗下來制造,在這個(gè)基礎(chǔ)上,,成本會(huì)降得很低,。
中國(guó)制造2025是我們未來10年我們成為制造強(qiáng)國(guó)的行動(dòng)綱領(lǐng),這個(gè)綱領(lǐng)是根據(jù)中國(guó)國(guó)情,,當(dāng)然也參考了德國(guó)工業(yè)4.0和美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略調(diào)整,。中國(guó)橡塑行業(yè)肯定要注意這方面的走向和動(dòng)向,,那么需要特別注意哪些方面呢?李堅(jiān)認(rèn)為,,“塑機(jī)廠商如果認(rèn)為德國(guó)工業(yè)4.0是我們主要參考的話,,那你的裝備、制造體系都要貼近4.0的概念,。如果你認(rèn)為美國(guó)那種壟斷型的模式更適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)潮流的話,,那么你的制造體系和企業(yè)發(fā)展就要從它的標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)共享等方面去做調(diào)整,�,!�
換個(gè)角度來說,如果設(shè)備商自己可以打造開放性的平臺(tái),,那么所有通過互聯(lián)網(wǎng)的訂單都會(huì)跑到該設(shè)備商手里,。李堅(jiān)認(rèn)為,這些機(jī)遇都值得大家互相參考,,他也希望中國(guó)塑料制品行業(yè)和塑料機(jī)械行業(yè)都要抓住這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì),。
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