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當(dāng)前氣動元件品牌,,除知名、老品牌外(如,,SMC,、亞德客、CKD,、FESTO等),,寧波、溫州產(chǎn)業(yè)帶工廠及品牌運作模式以經(jīng)銷商為主,。部分廠家以終端客戶為主,,但也離不開經(jīng)銷商模式,存在著質(zhì)量參差不齊,,價格競爭激烈,,中間環(huán)節(jié)成本高,品牌知名度低,,售后服務(wù)難,,庫存量大,資金回籠慢。用戶對質(zhì)量保證度低,,品牌更換率高,,用戶認(rèn)可的是經(jīng)銷商的服務(wù),信任度和提供的產(chǎn)品,,經(jīng)銷商更換品牌時只認(rèn)經(jīng)銷商的承諾,,對新品牌并無排斥和對老品牌的堅持。造就了浙江產(chǎn)業(yè)帶氣動元件百花齊放,,卻無參天大樹,,按此經(jīng)營狀況小薇廠家難有大的銷售突破,質(zhì)量品牌提升,,品牌齊全化,,技術(shù)產(chǎn)能提升和規(guī)模化就能難實現(xiàn),。換言之,,除大品牌外,其他品牌超越的可能性低,,在資金,、技術(shù)、產(chǎn)能,、品牌,、渠道等要素都無法與老品牌競爭,如何才能改變現(xiàn)狀并趕超知名品牌必須要有創(chuàng)新方能有希望,,否則只按中規(guī)中矩的方式只能逐漸消退部分產(chǎn)能和企業(yè),。
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以目前國內(nèi)產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境下,必然走向兼并,,退出的路子,,最終以規(guī)�,;�,,管理精細(xì)化的企業(yè)生存下來并得到大促發(fā)展,。
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