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氣動制造企業(yè)產(chǎn)能過剩,,如何轉(zhuǎn)型

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1#
發(fā)表于 2015-9-22 09:14:52 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  當(dāng)前氣動元件品牌,,除知名、老品牌外(如,,SMC,、亞德客、CKD,、FESTO等),,寧波、溫州產(chǎn)業(yè)帶工廠及品牌運作模式以經(jīng)銷商為主,。部分廠家以終端客戶為主,,但也離不開經(jīng)銷商模式,存在著質(zhì)量參差不齊,,價格競爭激烈,,中間環(huán)節(jié)成本高,品牌知名度低,,售后服務(wù)難,,庫存量大,資金回籠慢。用戶對質(zhì)量保證度低,,品牌更換率高,,用戶認(rèn)可的是經(jīng)銷商的服務(wù),信任度和提供的產(chǎn)品,,經(jīng)銷商更換品牌時只認(rèn)經(jīng)銷商的承諾,,對新品牌并無排斥和對老品牌的堅持。造就了浙江產(chǎn)業(yè)帶氣動元件百花齊放,,卻無參天大樹,,按此經(jīng)營狀況小薇廠家難有大的銷售突破,質(zhì)量品牌提升,,品牌齊全化,,技術(shù)產(chǎn)能提升和規(guī)模化就能難實現(xiàn),。換言之,,除大品牌外,其他品牌超越的可能性低,,在資金,、技術(shù)、產(chǎn)能,、品牌,、渠道等要素都無法與老品牌競爭,如何才能改變現(xiàn)狀并趕超知名品牌必須要有創(chuàng)新方能有希望,,否則只按中規(guī)中矩的方式只能逐漸消退部分產(chǎn)能和企業(yè),。
4 A, s) e8 x$ @( r3 o7 w7 c9 C( C2 F4 l
以目前國內(nèi)產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境下,必然走向兼并,,退出的路子,,最終以規(guī)�,;�,,管理精細(xì)化的企業(yè)生存下來并得到大促發(fā)展,。

  C0 v/ M2 Z) ~3 k, W
2#
發(fā)表于 2015-9-22 11:21:57 | 只看該作者
以后,,氣動小廠基本都要倒閉6 Y; |& t6 I: a* ]. A4 Q
利潤絕大部分被SMC和FESTO賺了,,亞德客品質(zhì)低,,不能和他們競爭,。
3#
發(fā)表于 2015-9-22 12:42:41 | 只看該作者
這么多年沒有玩出固定市場
) \  G6 M9 Q; C( z現(xiàn)在的環(huán)境想玩有難度
4#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-22 14:12:01 | 只看該作者
現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。走品質(zhì),,走質(zhì)量,。不然真的過幾年小廠都要倒閉
5#
發(fā)表于 2015-9-23 09:20:14 | 只看該作者
做什么,做服務(wù),,我以前在SMC,,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,,搶占低端市場,。但是大企業(yè)有大企業(yè)的問題。就是政令不通,,反應(yīng)速度慢,。
8 m, Y0 h5 v  K6 j國內(nèi)企業(yè)最后走個性化定制服務(wù),以及做專,,在小領(lǐng)域創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢,,而不是全盤趕超大企業(yè)。就如紅牛飲料,。人家就是做一個品牌,,一個產(chǎn)品,但說到飲料,,誰不知道紅牛,,誰能超越紅牛呢!/ P0 c0 X% Y9 ]3 h. ]/ p  J
SMC有優(yōu)勢,,但也劣勢,,辦個事要2周,蓋5-6個章,,貨期長,。等等    敵人的問題就是自己勝利的武器�,?茨阍趺窗盐樟�,,
+ J. P8 Z% T- `# n  {- i' S- o9 U0 ~
4 D8 q% i$ M; o/ U! `, f未來不是拼價格的時代。拼個性化服務(wù),,拼貨期,,拼技術(shù)支持,,拼定制,
9 }/ c) q0 D; R" \6 A  ^有自己產(chǎn)品的實驗數(shù)據(jù)和理論數(shù)據(jù),,比如耐壓,,重復(fù)作動壽命,等等,。務(wù)實才行,。不要隨便抄抄別人的東西。另外可以向欠發(fā)達(dá)地區(qū)銷售啊,,中國手機(jī)不是走出國門賣到非洲了嗎,!4 k6 W# r. h. U+ p3 z
還有很多,一言難盡

點評

工業(yè)自動化發(fā)達(dá)的地方才是氣動元件主要市場,。SMC出來的連這個都不懂,。SMC辦事流程長,是企業(yè)規(guī)范化的表現(xiàn),,這樣才能保證質(zhì)量,。補充一句,我?guī)煾凳菑腇ESTO出來的,。  發(fā)表于 2015-9-23 09:25
6#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-23 09:45:18 | 只看該作者
未來不是拼價格的時代,。拼個性化服務(wù),拼貨期,,拼技術(shù)支持,,拼定制,   這句話我記下了,。謝謝
7#
發(fā)表于 2015-9-23 09:47:47 | 只看該作者
843702845 發(fā)表于 2015-9-23 09:20 / s! m, O4 Y' Y5 L
做什么,,做服務(wù),我以前在SMC,,近幾年,,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,搶占低端市場,。但是大企業(yè)有大企業(yè)的 ...
; X. Y7 H) N# l7 b
我說的是轉(zhuǎn)變理念,,氣動是應(yīng)該在發(fā)達(dá)地區(qū),但不代表發(fā)展地區(qū)不需要,。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,,正是發(fā)展中才有機(jī)會,都發(fā)達(dá)了市場都占的差不多了,,哪還有小企業(yè)的機(jī)會,。
2 d& N  P8 c1 N" A+ b質(zhì)量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,是靠技術(shù)設(shè)備,,人員質(zhì)量理念,,以及習(xí)慣養(yǎng)成來保障的,。是靠堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。蓋章的人未必知道基層想要什么,,只是顯示自己的存在,,才要蓋章。你師父是牛逼企業(yè)的,,不能說明你有什么水平,。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術(shù)經(jīng)理了呢。那又如何,。路是自己走的,。. O1 {* L3 L5 z( g! ^
8#
發(fā)表于 2015-9-23 09:49:09 | 只看該作者
843702845 發(fā)表于 2015-9-23 09:20 3 g! E0 g( P& P2 R
做什么,,做服務(wù),,我以前在SMC,近幾年,,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,,搶占低端市場。但是大企業(yè)有大企業(yè)的 ...
/ T  v! k% O7 A: b, V

4 C4 K4 F* P! }# p  o* n回復(fù)W91678:
, B* ?1 h3 T- v, ~% k5 T( q% E我說的是轉(zhuǎn)變理念,,氣動是應(yīng)該在發(fā)達(dá)地區(qū),,但不代表發(fā)展地區(qū)不需要。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,,正是發(fā)展中才有機(jī)會,,都發(fā)達(dá)了市場都占的差不多了,哪還有小企業(yè)的機(jī)會,。% S6 ?) J# a) g: z2 ?
質(zhì)量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,,是靠技術(shù)設(shè)備,人員質(zhì)量理念,,以及習(xí)慣養(yǎng)成來保障的,。是靠堅定不移的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)的。蓋章的人未必知道基層想要什么,,只是顯示自己的存在,,才要蓋章。你師父是牛逼企業(yè)的,,不能說明你有什么水平,。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術(shù)經(jīng)理了呢。那又如何,。路是自己走的,。, y' u* ^0 _; V$ r6 o
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發(fā)表于 2015-9-23 10:13:55 | 只看該作者
我看了你們網(wǎng)站,好話不說了,,沒意義,,很希望你們能在氣動某個小領(lǐng)域做到極致,,研究出自己的東西,讓大企業(yè)有一天能找到你們,,因你們的技術(shù)無可替代而與你們合作,,成為利益共同體。就如做客車的企業(yè)都要去康明斯買人家的發(fā)動機(jī)裝到自己的車上,,好車要用米其林的輪胎,。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-23 12:56:47 | 只看該作者
額,我們準(zhǔn)備整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)廠家,,開發(fā)一個采購平臺,,在線銷售,滿足客戶的個性化服務(wù),,產(chǎn)品全國聯(lián)保,,現(xiàn)在全國服務(wù)站已經(jīng)有100多家了。還在努力建設(shè)中
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