如何管理工程師團(tuán)隊(duì)

李建輝

    本人認(rèn)為機(jī)械工程師雖然悟性,，技能，經(jīng)驗(yàn)各有不同,，但性格愛(ài)好卻大同小異,，培訓(xùn)好,，管理領(lǐng)導(dǎo)好，使用好工城師團(tuán)隊(duì)是一個(gè)極有意義,，能帶來(lái)巨大效益的事業(yè),。 如何管理好工程師團(tuán)隊(duì)方面，各位有什么好的想法,？ 請(qǐng)賜教,。

祥云飛魚(yú)

必須有個(gè)會(huì)開(kāi)會(huì),，且情商高懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),。 其他都是扯淡。關(guān)鍵培養(yǎng) “公司好了 ,，個(gè)人才好的觀念” ,。 還要給壓力 和釋放過(guò)度壓力。

河豚會(huì)吹泡泡

培養(yǎng)好工程師就是勞其筋骨,。方案自己跟，現(xiàn)場(chǎng)改造內(nèi)容自己跟,，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試自己跟,，采購(gòu)情況自己跟，售后自己跟,，,。。。,。除了收錢(qián)其它都是自己跟,。我們老板是這樣教我們機(jī)械工程師的要學(xué)習(xí)日本一絲不枸地干活。這樣就不需要管理了,，分項(xiàng)目就行了,。

threetigher

祥云飛魚(yú) 發(fā)表于 2015-9-23 19:22
必須有個(gè)會(huì)開(kāi)會(huì)，且情商高懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),。 其他都是扯淡,。關(guān)鍵培養(yǎng) “公司好了 ，個(gè)人才好的觀念” ,。 還要給 ...

對(duì),，這關(guān)鍵的帶頭人就是總工了。有個(gè)牛的總工,，其他事情都好辦了,。
真正的工程師還是好管理的，就一條,，技術(shù)服人,，實(shí)踐檢驗(yàn)真理。
工程師隊(duì)伍會(huì)自動(dòng)根據(jù)能力資歷自動(dòng)排序,，扯淡,、玩花活、打小報(bào)告的小人,，在工程師隊(duì)伍里面那都是不穿衣服的,。
然后老板，總監(jiān),，銷售,，采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ),，皇親國(guó)戚等好好配合和支持總工,，
總工統(tǒng)籌安排，總覽全局,，或請(qǐng)幾個(gè)高工獨(dú)當(dāng)一面,，各工種各司其職，綱舉目張,，就順了,；
加上前景看得見(jiàn)，糧草充沛,，銷售給力,，就更妥了,。

zdm2007

就是一句話：利益夠否？
出多大力拿多少錢(qián),。沒(méi)有切實(shí)的好處,，毛爺爺也不好使。
都說(shuō)毛爺爺那時(shí)的干部高素質(zhì),，那是因?yàn)槟菚r(shí)的人追求的是精神財(cái)富,，而現(xiàn)在的人要的是物質(zhì)財(cái)富。

李建輝

總結(jié)一下各位的好點(diǎn)子：
1.一個(gè)技術(shù)精湛又懂管理的總工（人才難得）
2.放手放權(quán)讓工程師全權(quán)處理整個(gè)項(xiàng)目（項(xiàng)目太大不行,，一個(gè)工程師應(yīng)付不過(guò)來(lái),，另外，工程師會(huì)不會(huì)自立門(mén)戶,？）
3. 給足夠的錢(qián),。（多少物質(zhì)財(cái)富會(huì)滿足啊,？）