如何管理工程師團隊

李建輝

    本人認為機械工程師雖然悟性,，技能，經(jīng)驗各有不同,，但性格愛好卻大同小異,，培訓好，管理領導好,，使用好工城師團隊是一個極有意義,，能帶來巨大效益的事業(yè)。 如何管理好工程師團隊方面,，各位有什么好的想法,？ 請賜教。

祥云飛魚

必須有個會開會，且情商高懂技術的領導,。 其他都是扯淡,。關鍵培養(yǎng) “公司好了 ，個人才好的觀念” 。 還要給壓力 和釋放過度壓力,。

河豚會吹泡泡

培養(yǎng)好工程師就是勞其筋骨。方案自己跟,，現(xiàn)場改造內(nèi)容自己跟,，現(xiàn)場安裝調(diào)試自己跟，采購情況自己跟,，售后自己跟,，。,。,。。除了收錢其它都是自己跟,。我們老板是這樣教我們機械工程師的要學習日本一絲不枸地干活,。這樣就不需要管理了，分項目就行了,。

threetigher

祥云飛魚 發(fā)表于 2015-9-23 19:22
必須有個會開會,，且情商高懂技術的領導。 其他都是扯淡,。關鍵培養(yǎng) “公司好了 ,，個人才好的觀念” 。 還要給 ...

對,，這關鍵的帶頭人就是總工了,。有個牛的總工，其他事情都好辦了,。
真正的工程師還是好管理的,，就一條，技術服人，實踐檢驗真理,。
工程師隊伍會自動根據(jù)能力資歷自動排序,，扯淡、玩花活,、打小報告的小人,，在工程師隊伍里面那都是不穿衣服的。
然后老板,，總監(jiān),，銷售，采購,，倉儲,，皇親國戚等好好配合和支持總工，
總工統(tǒng)籌安排,，總覽全局,，或請幾個高工獨當一面，各工種各司其職,，綱舉目張,，就順了；
加上前景看得見,，糧草充沛,，銷售給力，就更妥了,。

zdm2007

就是一句話：利益夠否,？
出多大力拿多少錢。沒有切實的好處,，毛爺爺也不好使,。
都說毛爺爺那時的干部高素質(zhì)，那是因為那時的人追求的是精神財富,，而現(xiàn)在的人要的是物質(zhì)財富,。

李建輝

總結一下各位的好點子：
1.一個技術精湛又懂管理的總工（人才難得）
2.放手放權讓工程師全權處理整個項目（項目太大不行，一個工程師應付不過來,，另外,，工程師會不會自立門戶？）
3. 給足夠的錢,。（多少物質(zhì)財富會滿足�,。浚�