|
我司成立于2009年,,主要從事非標(biāo)零件的加工,注冊50萬,,現(xiàn)有車,、銑、數(shù)控,、磨床10余臺,,13個操作工,14年下半年開始,,生產(chǎn)出現(xiàn)不飽和狀態(tài),,分析了主要原因:1、原有部分客戶因為自身原因減少采購數(shù)量,;2,、新詢盤單價低,3,、原有部分客戶單一產(chǎn)品需求增加,,要求自動化程度高,單價削減,;4,、無自主產(chǎn)品。
5 E8 l! y6 i& y# J: E5 _6 w4 i我們現(xiàn)在面臨的困境:1,、沒有持續(xù)訂單,;2,、人工、固定成本過高,;3,、回款周期長;4,、找不到企業(yè)的核心價值,;/ H y: f- Y; ?; g6 k0 Q
現(xiàn)在廣州的整體市場需求比去年同期整個行業(yè)都有所下降,那現(xiàn)在我們要考慮轉(zhuǎn)型-擴(kuò)大產(chǎn)能,、提高自動化程度、裁減操作工降低成本,,還是趁現(xiàn)在還沒有嚴(yán)重虧損直接散伙,?非常困擾……各位有沒有跟我遇到同樣問題的朋友?能不能聊聊大家的看法,?
. ?* L/ j3 `0 E3 }9 D8 \( c7 N |
|