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我司成立于2009年,,主要從事非標(biāo)零件的加工,,注冊(cè)50萬(wàn),,現(xiàn)有車,、銑,、數(shù)控、磨床10余臺(tái),,13個(gè)操作工,,14年下半年開始,生產(chǎn)出現(xiàn)不飽和狀態(tài),,分析了主要原因:1,、原有部分客戶因?yàn)樽陨碓驕p少采購(gòu)數(shù)量;2,、新詢盤單價(jià)低,,3、原有部分客戶單一產(chǎn)品需求增加,,要求自動(dòng)化程度高,,單價(jià)削減;4,、無(wú)自主產(chǎn)品,。
& \, x* q, u; K/ \, h1 m* Q9 z! l我們現(xiàn)在面臨的困境:1、沒有持續(xù)訂單,;2,、人工、固定成本過(guò)高,;3,、回款周期長(zhǎng),;4、找不到企業(yè)的核心價(jià)值,;
% N: D6 V* [& c u1 B& i現(xiàn)在廣州的整體市場(chǎng)需求比去年同期整個(gè)行業(yè)都有所下降,,那現(xiàn)在我們要考慮轉(zhuǎn)型-擴(kuò)大產(chǎn)能、提高自動(dòng)化程度,、裁減操作工降低成本,,還是趁現(xiàn)在還沒有嚴(yán)重虧損直接散伙?非常困擾……各位有沒有跟我遇到同樣問(wèn)題的朋友,?能不能聊聊大家的看法,?( a% Y# B+ i. {/ M% d% x
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