閑聊小作坊：一次善意的打臉

把刀用好

       前陣子有個開作坊的朋友找我問點事,。閑聊間說起自己的作坊，他說感覺甚為滿意,，尤其是現(xiàn)場管理的很好,，不輸于外企。我說那不錯啊,，有機會來學（da）習（lian）,。來嘛，來看看,。

5 n6 F. i& `' w: l: b7 C/ x) M7 j       車間不大,，不過倒是蠻干凈整潔的，地面油漆也挺亮堂,。機床也干凈,，操作工都穿著工作服在干活。設(shè)備上也有一些簡單的表格,�,？粗�還可以。到辦公室喝了口水,，捧了幾句,。朋友開始喘了，怎樣不錯吧,，干凈整潔,，比小日本的5S整的不差吧。我說還是去現(xiàn)場看吧,，辦公室我坐不�,。ㄆ鋵嵤窃诘葯C會，嘿嘿）,。

& q* r- H" Z! o  d. s       機會來了,，在現(xiàn)場看了一會后，有一臺設(shè)備正好要換產(chǎn)品,。我也沒打筆和紙（帶了就是明顯的打臉的節(jié)奏了,，那不好）。掏出手機大概給計了下時間,。朋友說你來真的,？那當然。

+ k, Q+ p; P  t9 E- D0 ~. p2 y       從老產(chǎn)品加工完機床停止開始計時：

       1）等毛坯：5分鐘（約,，下同）
       2）準備圖紙程序：3分鐘（去辦公室翻記錄）
       3）準備刀具工具等：12分鐘（包括找工具和量具數(shù)次）
       4）純調(diào)試時間：3分鐘
       5）首件檢驗：6分鐘（去檢驗室檢驗，據(jù)說等待時間3分鐘左右）

       到新產(chǎn)品正式開始加工總計耗時：29分鐘,！其中調(diào)試時間僅為3分鐘,！
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# V) |& }9 N, G9 d: @7 {       看到這,，朋友臉掛不住了。但嘴還不放棄,，這不算什么,。小地方嘛，這點時間耗得起,，不要為了趕時間出了差錯,。

! \/ u/ J% Q, |) X$ u       我說，X總,，這不是耗得起耗不起的問題,。這是管理的問題。這是典型的準備工作不充分,。你有算過你每月?lián)Q品種多少次嗎,？按照每次節(jié)省5分鐘，每分鐘六毛計算（過得去的數(shù)控車）,，每年能節(jié)約多少,？這節(jié)約的都是純利潤！
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( t. D( H' h8 {2 j% O2 p       其實,，解決不難,。我給你提幾點建議：
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       1.按照生產(chǎn)計劃，機臺換品種前必須準備好下個產(chǎn)品的毛坯,，刀具工具等,。
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       2.沒有工藝表格的話，在加工圖紙上備注程序和一些重要夾具等信息,。
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       3.協(xié)調(diào)好檢驗,，有調(diào)試后首件檢驗時，優(yōu)先檢驗,。
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       另外,，5S絕不是打掃衛(wèi)生這么簡單！你現(xiàn)場雖然看著干凈整潔,。但是很多東西沒有按照規(guī)定擺放,，毛坯和成品都是直接擺放在框里放在地上（工件不大）。完全可以在機床旁邊設(shè)置工作臺,。至少加工完的成品可以放在工作臺上,。盡量減少工人的勞動量。而且,，臺車上可以放置一些必要的工具和量具,。機床上不要放工件工具量具等，容易掉下來砸傷人或者損壞工件工具量具,。5S最重要的是讓工作人員養(yǎng)成持續(xù)前面4S（整理,、整頓,、清潔、清掃）的良好素養(yǎng),。
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) ^3 \3 }9 }- G4 E       今天來,，雖然看到了你這的不足。但是好歹能看到了進步,，不再是以前臟亂差的現(xiàn)場了,。而且有了正規(guī)的檢驗和相應(yīng)制度。其實還是要多學學日式的現(xiàn)場管理,。個人覺得對小微企業(yè)尤其管用,。我不過學了點皮毛而已，就能從很多現(xiàn)場看到很多問題了,。相信你的公司以后會越來越好的,。

6 V) V. r; |6 q) O, n        朋友也釋然了，說當時你要不出來現(xiàn)在應(yīng)該更厲害吧,。我說假設(shè)的話就不要說了,。哥們現(xiàn)在收入不咋的，但是存在感還是爆棚的,。這不,，你這又讓我刷了一遍了嘛。哈哈哈哈,！
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3 \& {6 a  k; \# y  o       PS：如有雷同,，純屬巧合！

        

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花無百日紅

深刻,，對5s理解，中國學東西都學個樣子。

hc2003

國內(nèi)企業(yè)存在的通病,，何止小作坊,！
0 z1 K( g  o2 Z& }: O) x沒有深入理解透國外的制度并選�,。ㄈ∑渚�華,，去其糟粕），再者：很多管理者本身并不精通 操作,，不能從操作的角度考慮問題,；
# Z* a) l7 ~: @) J6 z3 [8 Z% \1 k$ l只是硬件不注重軟件，加之目前的員工忠誠度,，今天在這里,，后天可能跳槽了；不會全心全意的為公司著想（也正常,，別人家待遇好,，明天就跑路了，隨讓國內(nèi)工資差距如此之大呢）,。
1 A- V  d" k6 F; T1 g. b- E# E4 E版主是知深人士,，很容易發(fā)現(xiàn)小作坊的弊端！

negtive

用什么方法,，能讓員工養(yǎng)成好習慣,，而不靠罰款的？

熊anh

大俠威武，學習了,，

把刀用好

我之前說過,，國內(nèi)的作坊，好好搞好QCD和5S,，至少不會被那么快淘汰,！你把產(chǎn)品質(zhì)量做好，利用作坊的低管理成本控制住產(chǎn)品價格,，管理好交貨期,。然后養(yǎng)些高素養(yǎng)的人。如果這樣還會被淘汰,，那天朝的“世界第二”興許真就名副其實了,。

番茄西瓜

寶貴

逍遙處士

操作工：這是要把我變成機器啊。,。,。

shpwyh

受教了啊

biudiu

所謂5s不就是車間掃掃地,，辦公室擦擦桌
國內(nèi)搞精益生產(chǎn)的經(jīng)理多數(shù)沒有一線經(jīng)驗，而有一線經(jīng)驗的老板卻只知道打掃衛(wèi)生