我喜歡真正講規(guī)矩的人,,但我不承認講規(guī)矩的人就不厚道,。因為規(guī)矩本身就必須建立在厚道的基礎上才叫規(guī)矩,否則,,就叫“橫”,。
1 Z; j5 [6 t% Z3 L 樓主說的第一種領導,可能只是他對內(nèi)和對外的處事方式不同而已,,這種領導會有號召力,,通俗講就是叫人服氣,他會覺得護自己的員工是他的責任,,沒指望誰會感激他,,但感激自由心生。
6 I$ q- p1 y" f { 樓主說的第二種領導,,表面上看是厚道,,但對部門員工搞平均也需看情況,如果回扣是公司不許可的,,有員工拿回扣,,是他監(jiān)管有問題,,他是在給自己消災,沒啥好稱道的,;如果回扣是公司制度許可的部分,,他沒道理這樣搞平均,因為拿回扣多的員工可能就是業(yè)績表現(xiàn)突出的員工,,他這樣搞平均,,就會打消了能力強的員工勞動的積極性和主動性,培養(yǎng)了一批懶員工或得過且過的員工,,是在拿別人的業(yè)績做好人,,應該是值得鄙視的;還有一種就是拿的回扣存在”擦邊球“的情況,,那平均前也得定出比較合理的規(guī)矩,,平均后,也讓人心服口服,,否則就不是好領導,。
; a9 D0 q' [, ~5 g# v 不知朋友們對我的看法認可否? |