高工觀察：中小鋰電企業(yè)死亡“尸檢報(bào)告”

傻孩子上大學(xué)

摘要：隨著年底企業(yè)間貨款結(jié)算期、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,，鋰電行業(yè)又在經(jīng)歷著一波大浪淘沙。

      【高工鋰電專稿】 【《高工鋰電》 1月刊 】隨著年底企業(yè)間貨款結(jié)算期,、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,，鋰電行業(yè)又在經(jīng)歷著一波大浪淘沙。被淘汰出局或不堪壓力主動(dòng)出局的企業(yè)不在少數(shù),，前幾日在網(wǎng)上瘋傳能叫得上名的倒閉企業(yè)就有30多家了,。

: a/ _# E: k3 |9 J7 M( E( ~/ U　　上周，江蘇某中型電芯企業(yè)王總千里迢迢來到高工的辦公室,，一開始聊天的話題就頗為悲觀,，要拜托高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所轉(zhuǎn)讓其工廠。其實(shí)就江蘇市場(chǎng)而言,，電芯企業(yè)并不算多,。王總的工廠在經(jīng)營(yíng)的4、5年里,，規(guī)�,；�本維持，即使在決定轉(zhuǎn)讓的這個(gè)月,，為了趕制一批訂單,，工廠工人還連續(xù)加班幾天。
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6 b$ c) b7 _; h( C; M8 F　　王總不差市場(chǎng),，不差客戶,，準(zhǔn)備離場(chǎng)的唯一理由就是差錢。曾幾何時(shí),，王總的客戶——大部分消費(fèi)類電子企業(yè)開始拉長(zhǎng)貨品的賬期,，往往一個(gè)客戶幾十萬元價(jià)值的電芯貨款能拖欠幾個(gè)月，甚至1年,。而對(duì)于老板王總而言,，工人每月工資拖欠不得，物料采購(gòu)款拖欠不得……每月產(chǎn)值數(shù)據(jù)還算可觀,，可也僅僅是賬上的數(shù)據(jù),，現(xiàn)金流經(jīng)常緊張，還需要自己補(bǔ)錢,。俗話說，一分錢難倒英雄好漢,，講的就是這種苦衷,。長(zhǎng)期的壓力讓王總終于痛下決心：“做電池生意太苦，沒法做了�,！�
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　　沉浸行業(yè)多年,，王總的苦我懂，對(duì)鋰電中小型企業(yè)來說,，他幾乎挑不到不還價(jià),、不挑刺、現(xiàn)結(jié)的優(yōu)質(zhì)客戶,。大體來說,，客戶不斷延長(zhǎng)賬期的理由大多是以下幾種：“我的客戶還沒有給我結(jié)算呢”、“你給我再寬限幾天吧”,。這些理由真的讓人苦笑無語,，賬期怎么可以傳遞呢？他人拖欠怎能成為我拖欠的理由呢,？但事實(shí)是,，延長(zhǎng)賬期逐漸傳染，成為鋰電行業(yè)一個(gè)泛濫的潛規(guī)則,。

) G# c  z$ Z, \& \9 k% A7 q　　惡劣的商業(yè)環(huán)境成為了企業(yè)“死亡”的誘因之一,，并且在行業(yè)紛紛盯著“動(dòng)力市場(chǎng)”這塊大蛋糕時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈,。隨著國(guó)際鋰電巨頭在中國(guó)的產(chǎn)能逐漸釋放,，其持續(xù)降低的制造成本及一致性較高的產(chǎn)品，必將加重國(guó)內(nèi)本土鋰電企業(yè)的生存危機(jī),。
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　　除了外部商業(yè)環(huán)境因素,，企業(yè)自身對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的定位與把握也甚為關(guān)鍵。在國(guó)內(nèi)鋰電產(chǎn)能低端重復(fù),、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局下,，沒能跳出紅海的企業(yè)面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往顯得束手無策,、亂了方寸,，采用“殺敵一千，自損八百”的價(jià)格戰(zhàn)下策,，配合延長(zhǎng)賬期的雙重“鉅惠”等手段向市場(chǎng)進(jìn)攻,。導(dǎo)致企業(yè)在訂單額和毛利率尚可的表象下，減去銀行貸款,、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、售后服務(wù),、設(shè)備折舊等款項(xiàng),，收獲著與辛苦付出不成正比的微薄利潤(rùn),。這類企業(yè)以二三線企業(yè)居多，當(dāng)然也不乏產(chǎn)能排行靠前的鋰電廠商也同樣陷入虧損的行列,。

　　另外,，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較差，沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,。企業(yè)如同人一樣，如不能精心照料,，任憑其風(fēng)吹雨打,，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,，很快會(huì)病入膏肓,。

0 J) \5 ~* Q0 I2 q7 J& Q% Y9 J& b　　面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，電芯企業(yè)只有從“價(jià)格驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”,、從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品等強(qiáng)身壯體的戰(zhàn)略調(diào)整,，才能頂?shù)米〈笙磁频摹安《疽u擊”。選擇差異化發(fā)展則是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的明智選擇,。例如當(dāng)行業(yè)扎堆涌現(xiàn)電芯時(shí),，部分企業(yè)可選擇PACK業(yè)務(wù)，當(dāng)行業(yè)單體電池居多時(shí),，部分企業(yè)可以從事電池模塊業(yè)務(wù)或者電池系統(tǒng)集成,，避免盲目無序投資。

　　再者,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須甩掉“一年發(fā)家,，二年發(fā)財(cái)”的急功近利心態(tài)，需要從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度,，從對(duì)員工負(fù)責(zé)及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的角度,，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)作一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松比賽，而不是一場(chǎng)百米賽跑,，否則縱有天時(shí),、地利，也難逃“三年倒閉”的悲慘結(jié)局,。

搬磚的

我們是主營(yíng)鋰電專用設(shè)備,，貌似今年賣的很火啊，照理說來,，做產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該也還不錯(cuò)才對(duì),。

geanyork

搬磚的 發(fā)表于 2015-10-26 09:55
我們是主營(yíng)鋰電專用設(shè)備,，貌似今年賣的很火啊,，照理說來，做產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該也還不錯(cuò)才對(duì),。

生意好還倒閉的元兇是商業(yè)氛圍,，拖欠貨款的惡性循環(huán)最終把大家都拖進(jìn)泥潭，也不知最終誰才是撿便宜的,。

屏風(fēng)ing

是啊 ,，下半年都好忙，特別是動(dòng)力電池

nuinui2006

老板做得也很累