摘要:隨著年底企業(yè)間貨款結(jié)算期,、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,,鋰電行業(yè)又在經(jīng)歷著一波大浪淘沙。! D& M4 l8 K( r
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【高工鋰電專稿】 【《高工鋰電》 1月刊 】隨著年底企業(yè)間貨款結(jié)算期,、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,,鋰電行業(yè)又在經(jīng)歷著一波大浪淘沙。被淘汰出局或不堪壓力主動出局的企業(yè)不在少數(shù),,前幾日在網(wǎng)上瘋傳能叫得上名的倒閉企業(yè)就有30多家了,。; j: H% |9 i/ e# I9 J' d
8 e3 T7 X8 g+ U; B 上周,江蘇某中型電芯企業(yè)王總千里迢迢來到高工的辦公室,,一開始聊天的話題就頗為悲觀,,要拜托高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所轉(zhuǎn)讓其工廠。其實就江蘇市場而言,,電芯企業(yè)并不算多,。王總的工廠在經(jīng)營的4、5年里,,規(guī)�,;揪S持,即使在決定轉(zhuǎn)讓的這個月,,為了趕制一批訂單,工廠工人還連續(xù)加班幾天,。, B3 w3 b6 {. P' K0 Q" v9 Z
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王總不差市場,,不差客戶,準備離場的唯一理由就是差錢,。曾幾何時,,王總的客戶——大部分消費類電子企業(yè)開始拉長貨品的賬期,往往一個客戶幾十萬元價值的電芯貨款能拖欠幾個月,,甚至1年,。而對于老板王總而言,工人每月工資拖欠不得,,物料采購款拖欠不得……每月產(chǎn)值數(shù)據(jù)還算可觀,,可也僅僅是賬上的數(shù)據(jù),現(xiàn)金流經(jīng)常緊張,,還需要自己補錢,。俗話說,一分錢難倒英雄好漢,,講的就是這種苦衷,。長期的壓力讓王總終于痛下決心:“做電池生意太苦,沒法做了,�,!�3 V |9 V# S0 g/ D* I
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沉浸行業(yè)多年,,王總的苦我懂,對鋰電中小型企業(yè)來說,,他幾乎挑不到不還價,、不挑刺、現(xiàn)結(jié)的優(yōu)質(zhì)客戶,。大體來說,,客戶不斷延長賬期的理由大多是以下幾種:“我的客戶還沒有給我結(jié)算呢”、“你給我再寬限幾天吧”,。這些理由真的讓人苦笑無語,,賬期怎么可以傳遞呢?他人拖欠怎能成為我拖欠的理由呢,?但事實是,,延長賬期逐漸傳染,成為鋰電行業(yè)一個泛濫的潛規(guī)則,。
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惡劣的商業(yè)環(huán)境成為了企業(yè)“死亡”的誘因之一,,并且在行業(yè)紛紛盯著“動力市場”這塊大蛋糕時,競爭也變得異常激烈,。隨著國際鋰電巨頭在中國的產(chǎn)能逐漸釋放,,其持續(xù)降低的制造成本及一致性較高的產(chǎn)品,必將加重國內(nèi)本土鋰電企業(yè)的生存危機,。
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除了外部商業(yè)環(huán)境因素,,企業(yè)自身對產(chǎn)業(yè)鏈的定位與把握也甚為關(guān)鍵。在國內(nèi)鋰電產(chǎn)能低端重復,、同質(zhì)化競爭的困局下,,沒能跳出紅海的企業(yè)面對眾多的競爭對手,往往顯得束手無策,、亂了方寸,,采用“殺敵一千,自損八百”的價格戰(zhàn)下策,,配合延長賬期的雙重“鉅惠”等手段向市場進攻,。導致企業(yè)在訂單額和毛利率尚可的表象下,減去銀行貸款,、銷售費用,、財務(wù)費用、售后服務(wù),、設(shè)備折舊等款項,,收獲著與辛苦付出不成正比的微薄利潤。這類企業(yè)以二三線企業(yè)居多,當然也不乏產(chǎn)能排行靠前的鋰電廠商也同樣陷入虧損的行列,。
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9 ^1 w& j) Y$ V 另外,,國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者風險管控意識較差,沒有健全的風險評估,、風險預測及風險應(yīng)對機制,。企業(yè)如同人一樣,如不能精心照料,,任憑其風吹雨打,,則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,,很快會病入膏肓,。
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面對如此惡劣的市場環(huán)境,電芯企業(yè)只有從“價格驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動”,、從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品等強身壯體的戰(zhàn)略調(diào)整,,才能頂?shù)米〈笙磁频摹安《疽u擊”。選擇差異化發(fā)展則是永遠不會錯的明智選擇,。例如當行業(yè)扎堆涌現(xiàn)電芯時,,部分企業(yè)可選擇PACK業(yè)務(wù),當行業(yè)單體電池居多時,,部分企業(yè)可以從事電池模塊業(yè)務(wù)或者電池系統(tǒng)集成,,避免盲目無序投資。3 {/ G; S; g+ f
& Z! x# e8 B0 I3 ` 再者,,企業(yè)經(jīng)營者必須甩掉“一年發(fā)家,,二年發(fā)財”的急功近利心態(tài),需要從投資風險的角度,,從對員工負責及對社會負責的角度,把企業(yè)經(jīng)營當作一場漫長的馬拉松比賽,,而不是一場百米賽跑,,否則縱有天時、地利,,也難逃“三年倒閉”的悲慘結(jié)局,。 |