本帖最后由 六角車 于 2015-11-15 14:17 編輯
最近瀏覽軍事網(wǎng)站時(shí)發(fā)現(xiàn),六角車床的廣告出現(xiàn)的頻率特別高,點(diǎn)開發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)廠家不是生產(chǎn)了幾十年的南京機(jī)床廠,而是浙江一個(gè)名不見經(jīng)傳的新廠。再次看到這種機(jī)床不由得感慨萬千,,這種出現(xiàn)于一戰(zhàn)時(shí)期的車床,在零件加工時(shí)的效率遠(yuǎn)非普通機(jī)床可比,,輝煌了一陣之后,,大部分功能被全自動(dòng)車床所代替,具體介紹看我以前的帖子,。一次不順溜的打工經(jīng)歷 說說目前的二胎政策,,絕非偶然,這與近些年已嚴(yán)重影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用工荒有很大關(guān)系,,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),,即使出高工價(jià),也招不到足夠的普通工人,,更不用說有一定技能的技工了,。國(guó)家這才發(fā)現(xiàn),不管用什么方法統(tǒng)計(jì)出人口仍在增長(zhǎng),,但現(xiàn)實(shí)是,,現(xiàn)有的人力資源短缺,與改革開放初期的打工潮已不可同日而語,。不管國(guó)家如何調(diào)整生育政策,,但要等到新生一代成為勞動(dòng)力,都得到二十年以后,,這對(duì)眼前急需勞動(dòng)力的民營(yíng)企業(yè)來說已是遠(yuǎn)水解不了近渴,。我在不少帖子里說過,機(jī)械制造是個(gè)置之死地而后生的行業(yè),,即遇困境,,就得謀出路,最簡(jiǎn)單的辦法就是改原來的人力密集型生產(chǎn),,為知識(shí)技術(shù)性生產(chǎn),。看到不少有關(guān)這方面的文章,,從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵的問題,,一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與落后,與老板的決策有很大的關(guān)系,,老板的視野不開闊,,企業(yè)的發(fā)展空間也就狹窄,老板的視野開闊,企業(yè)的發(fā)展就順利,。 大道理說到這里有點(diǎn)空,,舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子。再復(fù)雜龐大的設(shè)備,,都是由一個(gè)個(gè)零件組裝起來的,零件制造的價(jià)格直接影響了設(shè)備的價(jià)格,。為此降低零件制造的成本,,就是一個(gè)很關(guān)鍵的問題了。零件是設(shè)備與人的組合產(chǎn)生的,,一個(gè)企業(yè),,有了產(chǎn)品就得考慮用什么方式制造了。選擇的方式不外乎兩種,,人工與設(shè)備,,如人工便宜就盡可能地多用人,少用或盡量使用簡(jiǎn)單便宜的設(shè)備,,以降低制造成本,,即勞動(dòng)密集型方式,條件是得有充足而又廉價(jià)的人力資源,。第二種方式是技術(shù)密集型,,整個(gè)的生產(chǎn)過程是,把原來幾到幾十道工序的加工過程,,集中到一臺(tái)設(shè)備上來,,優(yōu)點(diǎn)是可大量節(jié)省人力,大大提高產(chǎn)品質(zhì)量,。問題是一,,設(shè)備的一次性投入比較大,二,,有關(guān)技術(shù)人員難培養(yǎng)或難聘,。說到根本,是老板的思維,,還停留在已經(jīng)習(xí)慣的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式,。所以,要走出目前中國(guó)制造業(yè)的困境,,中國(guó)什么人才設(shè)備都不缺,,就是缺少有膽有識(shí)的老板。不是我的思維狹隘,,這里我舉一個(gè)例子,。國(guó)人對(duì)老美的制造業(yè)都很佩服,我就拿一個(gè)美國(guó)老板來說說。我在不少帖子里都提到六軸自動(dòng)車床,,并選為我的頭像,。頭幾年的事,一個(gè)美國(guó)老板來到西安,,說要開辦一個(gè)專門進(jìn)行大批量零件加工的工廠,。大批量零件加工這個(gè)領(lǐng)域,可是西安機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)項(xiàng),,這個(gè)美國(guó)老板單槍匹馬來這叫板,,膽子不小。首先工廠選址,,離西安40多公里的一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn),,租金自然便宜。唯一的優(yōu)點(diǎn)是緊挨高速公路和火車站,,這個(gè)美國(guó)老板,,既不帶產(chǎn)品也不帶技術(shù),更不帶設(shè)備,,只有美元,。在當(dāng)今這個(gè)世界上,有錢就好辦事,,尤其是在中國(guó),。老板花幾百萬美元,買了十多臺(tái)沈陽機(jī)床廠的六軸自動(dòng)車,,及與之配套的設(shè)備后,,就聘了一個(gè)西安人當(dāng)總經(jīng)理,自己只管聯(lián)系訂單,,簽單結(jié)賬,,別的什么也不管。國(guó)內(nèi)老板最忌憚的是買得起設(shè)備,,聘不到人,,尤其是像六軸自動(dòng)車,這類結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備,,正規(guī)工廠使用時(shí)得多工種合成,,技術(shù)員編制工藝,設(shè)計(jì)專用工裝刀夾具,,高等級(jí)調(diào)整工,,專業(yè)機(jī)修工。這三類員工缺一機(jī)床都不能正常工作,。這是很多老板不敢選用這類設(shè)備的原因,。但這位總經(jīng)理對(duì)西安的企業(yè)很熟悉,,知道我廠六軸自動(dòng)機(jī)實(shí)力雄厚,聘到一個(gè)中級(jí)技師,,條件也很寬厚,,這個(gè)技師和單位談好,長(zhǎng)期上夜班,,白天廠方車接車送,,兩份工資全掙。這種設(shè)備看起來復(fù)雜,,其實(shí)只要有一個(gè)好一點(diǎn)的技師,,就全搞定了,至于看床子撿活,,一個(gè)農(nóng)民工可以同時(shí)看兩臺(tái)。 工廠運(yùn)轉(zhuǎn)幾年,,估計(jì)投資早已收回,,美國(guó)老板放手不管,由總經(jīng)理承包了,。這種設(shè)備的生產(chǎn)線,,一旦進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn),干了幾年的操作工,,也基本掌握了簡(jiǎn)單的刀具調(diào)整,,和機(jī)床一般的故障排除。技師也就顯得輕松的多了,,給人的感覺是個(gè)可有可無的閑人了,。對(duì)拿著高薪,卻沒多少事可做的技師,,總經(jīng)理心里有點(diǎn)失衡了,。借故把技師辭退了。沒多久,,接到一批訂單,,新聘來的技術(shù)員,編的工藝,,加上很少接觸更換加工零件的調(diào)整工,,半個(gè)月也沒把機(jī)床調(diào)出來,眼看要違約了,,總經(jīng)理再去找技師,,技師已退休去外地打工去了。 這就牽扯到了一個(gè)用人的觀念問題,,為了利益最大化,,盡量的少用人無可厚非,但這有一個(gè)原則,得分清那些人是可有可無的,,低薪解聘都不足惜,,企業(yè)必定不是慈善機(jī)構(gòu);但對(duì)那些舉足輕重的人,,寧可高薪養(yǎng)閑,,也不可輕易解聘,這類人大多都是企業(yè)可遇不可求的,,一旦失去,,對(duì)企業(yè)即使不是災(zāi)難性的,也是重大的損失,。很多企業(yè)家過多的強(qiáng)調(diào)大的時(shí)勢(shì)不好,,時(shí)勢(shì)沒好壞,這才有英雄輩出,。任何時(shí)勢(shì)都能造英雄,,就看你如何駕馭了。
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