華銳風(fēng)電虛增利潤遭證監(jiān)會處罰

寂靜天花板

為粉飾上市首年業(yè)績，華銳風(fēng)電虛增2011年利潤2.78億元,。近日,，證監(jiān)會已對此案作出處罰決定，華銳風(fēng)電被罰60萬元,，相關(guān)責(zé)任人被警告和市場禁入,，審計機構(gòu)利安達(dá)會計事務(wù)所因未能勤勉盡責(zé)、存在諸多執(zhí)業(yè)問題也一同被罰,�,！　�2011年受風(fēng)電行業(yè)政策影響，全行業(yè)業(yè)績急劇下滑,。華銳風(fēng)電財務(wù),、生產(chǎn)、銷售,、客服等4個部門通過偽造單據(jù)等方式提前確認(rèn)收入,，虛增營業(yè)收入約24.31億元、營業(yè)成本約20億元,，多預(yù)提運費約3135萬元,，多計提壞賬約1.18億元，虛增利潤總額約2.78億元,。
　　華銳風(fēng)電于今年11月10日發(fā)布公告稱,，已收到證監(jiān)會的《行政處罰決定書》及《市場禁入決定書》,，證監(jiān)會對公司虛假信息披露行為進行了立案調(diào)查、審理,，現(xiàn)已調(diào)查,、審理終結(jié)。
　　據(jù)悉,，華銳風(fēng)電此前提交過陳述申辯材料,，稱證監(jiān)會認(rèn)定業(yè)績虛增情況應(yīng)扣除稅金，公司測算的會計差錯數(shù)據(jù)與證監(jiān)會認(rèn)定的數(shù)據(jù)存在差異,，公司積極配合調(diào)查,、采取有效措施補救，不存在從重處罰的情形,，請求從輕,、減輕處罰。
　　證監(jiān)會新聞發(fā)言人張曉軍在11月20日的例行會上表示,，無論上市公司還是證券服務(wù)機構(gòu),，在違反保護投資者法律規(guī)定后，均不得以內(nèi)部糾紛為由,，或者借口已經(jīng)發(fā)布了單方面免責(zé)聲明,，逃避證券執(zhí)法的追究。獨立董事應(yīng)對公司信息披露事項實施必要的,、有效的監(jiān)督,，對公司信息披露違法行為承擔(dān)責(zé)任，不知悉,、未參與財務(wù)舞弊活動,，或者曾對涉案財務(wù)數(shù)據(jù)提出過質(zhì)疑，均不是當(dāng)然的免責(zé)理由,。
　　張曉軍稱，證監(jiān)會責(zé)令華銳風(fēng)電改正,，給予警告,，并處以60萬元罰款，對14名責(zé)任人員給予警告,，并分別處以10萬元到30萬元的罰款,，對其中5名責(zé)任人員采取市場禁入措施，其中1名為終身市場禁入,；責(zé)令利安達(dá)改正,，沒收業(yè)務(wù)收入95萬元，并處以95萬元罰款,，對2名責(zé)任人員給予警告,，分別處以10萬元罰款,，并對兩人分別采取5年市場禁入措施。
　　“真實,、準(zhǔn)確,、完整的信息披露是資本市場‘三公’的基石，華銳風(fēng)電和利安達(dá)的上述行為擾亂了證券市場的秩序,，損害了投資者的利益,，背離了證券市場的誠信精神與價值�,！睆垥攒娬f,。
　　華銳風(fēng)電于2011年1月于上交所上市，主要從事風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的開發(fā),、生產(chǎn)和銷售,。其2015年三季報顯示，當(dāng)期實現(xiàn)營業(yè)收入6.46億元,，與去年同期29.7億元相比減少78.23%,，凈利潤大降133.3%，虧損幅度擴大至12.6億元,。

才60萬元,，看來還是要扶持，畢竟這時候倒閉破產(chǎn),，會給政府增加負(fù)擔(dān),。

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這懲罰也未免太輕了，虛構(gòu)盈利,，可以讓股價維持在高位,，獲利算它5個漲停板，犯罪成本好低

對于上市公司管理者,、決策者,、審計人員，一次要罰到傾家蕩產(chǎn),，有多少罰多少,，僅留其家人一年生活費，然后十年監(jiān)禁,，列入信用黑名單,，終生禁止其從事經(jīng)營、證券行業(yè),，金融機構(gòu)不給其發(fā)放貸款和信用額度,，保險機構(gòu)不受理其保險,，其繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療保險沒收充公,，徹底剝奪他們再次進行金融犯罪的機會,。

寂靜天花板

與金風(fēng)科技董事長武鋼僅持公司1.49%股份不同,，韓俊良持華銳風(fēng)電公司11.94%股份,，為第二大股東，這從側(cè)面佐證了韓之于華銳的重要性,，而多年掌舵華銳的韓也給公司打上了其獨特的性格底色,。

    2005年，國內(nèi)主流風(fēng)機機型為750千瓦,，韓俊良卻果斷買入德國1.5兆瓦風(fēng)機的生產(chǎn)許可證,。

    幸運的是，那一年,，國家開始要求“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,，不滿足不允許建廠”，而風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對大功率機組的青睞,，讓眾多訂單花落華銳,。

    事實證明，當(dāng)時風(fēng)電藍(lán)海時期敢賭的投機性格幫了韓俊良,，然而在后期漸入紅海,、政府扶持減少時，卻帶給公司毀滅性的打擊,。韓注重政府和客戶關(guān)系,，而缺乏核心技術(shù)的瘋狂擴張，加之對供貨商的一味打壓導(dǎo)致其風(fēng)頭正勁時埋下了“隱形的雷”,。

    坊間傳言,，為拉近與某政府高層的關(guān)系，韓曾買下其所乘航班所有頭等艙機票,，他親帶部下安坐于周圍。為獲取訂單,，華銳內(nèi)部諸多職位由某些國有電力集團員工家屬擔(dān)任,，工作量少且薪水高。然而華銳卻不舍得投入足夠資金搞技術(shù)研發(fā),，2011年美國超導(dǎo)對華銳知識產(chǎn)權(quán)訴訟便是一個佐證,。

    快速膨脹后,，2010年華銳達(dá)到最高峰，擁有4000多人的團隊,，遍布全國200多個風(fēng)電場,。正是這一年，國產(chǎn)化率政策取消,，2011年風(fēng)電業(yè)事故頻發(fā)成為其走向拐點的導(dǎo)火索,，國家收緊了對風(fēng)力發(fā)電項目的審批。

    受政策優(yōu)勢不再,、行業(yè)產(chǎn)能過剩及產(chǎn)品質(zhì)量問題影響,，前期過度擴張、缺乏核心技術(shù)的華銳來不及“急剎車”,，便迅速走向衰退,。

華銳正式設(shè)立于2006年2月，由大重成套,、新能華起,、方海生惠、東方現(xiàn)代,、西藏新盟等5家法人單位出資,，注冊資本為1億元；其中,，東方現(xiàn)代和西藏新盟為尉文淵和闞治東[微博]設(shè)立的公司,。

    從成立之初引入尉、闞這樣的資本大佬,，到2008年再引入新天域資本全資子公司FUTURE,，股東從5個增為7個，而到2011年上市前夕,，股東再次從7個變?yōu)?2個之多,，自然形成與第一大股東大連重工集團的分羹之勢，這期間包括韓的天華中泰,、新天域資本的FUTURE都通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)了上市前的一輪套現(xiàn),；另外，其余部分股東也通過股份轉(zhuǎn)讓,，實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān),。

    除大連重工以及公司管理層控股公司外，22個大股東幾乎全部是投資公司,，且有17個是在2008年公司開始籌備上市時設(shè)立的,，業(yè)內(nèi)人士分析，這種巧合背后或許是有意為之,。

    更讓人無法忽視的是,，第二大股東FUTURE母公司,、新天域資本背景頗為深厚，自2005年到2010年便完成了21個投資案例,，收益均“令人咋舌”,。

    無法忽視的是，華銳一邊利用PE投資提供的資金進行瘋狂擴張,，一邊卻陷入了眾多PE分羹的資本游戲之中,。2011年，華銳風(fēng)電每10股派10元送10股,；2012年每10股派3.5元轉(zhuǎn)10股,。兩次分紅就讓大股東們賺得盆滿缽滿。

黃亨瑞

大俠,，能否談?wù)勶L(fēng)電——這塊蛋糕還有多大,？