/ p5 U, i, q; ~ I有些企業(yè)一開始是好的,,充滿雄心壯志,老板肯給,,愿意獎勵員工,,但是經(jīng)過歲月的更迭、人事的改變,,有些好的企業(yè)會慢慢老化,,甚至慢漫地沉淪。 / P; N- ^$ G9 M5 D9 g
也許有人會說,,“我就是要留下來改變這一切,!”有這樣的氣魄非常值得鼓勵,但是我們從實際面來看,,能夠改變企業(yè)的,,必須擁有某種程度以上的權(quán)力或股份,你才有資格談得上去改變,。否則,,只能淪為“孤臣無力可回天”,以及“一將功成萬骨枯”的境況,。 6 V! H' G2 W2 H. @1 ]
根據(jù)多年的觀察與研究,,當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時,,你就可以開始另覓良主了。 $ n7 H. _3 f4 _0 ^: z% J3 z
征兆一 君不君,,臣不臣 這是企業(yè)向下沉淪的一個重要指標(biāo),,公司的領(lǐng)導(dǎo)都在看一些雞毛蒜皮的小事,而公司整體的策略跟方向,,都沒有人去理會,。一般的領(lǐng)導(dǎo)是“看大(方向與策略)不看小”,“看長(時期)不看短(時期)”,。有些事必恭親的領(lǐng)導(dǎo)則是看大又看小,,看長也看短。但是糟糕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是,,只看短,,只看小,不看長也不看大,。
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限制員工吃飯的時間,,多休息一分鐘就扣錢。只抓考勤,、報銷等細(xì)微末節(jié),,對業(yè)務(wù)和績效如何提高卻缺乏切實指導(dǎo)。相反地,,一些養(yǎng)老,、不事生產(chǎn)的員工,拿著年資當(dāng)令箭,,四處耀武揚(yáng)威,。這樣的公司,離倒閉不遠(yuǎn)矣,。 3 d" n! C) p! e0 _ Y( C% ]) d! f
剝奪你應(yīng)有的功勞,,給你亂扣帽子一般正常的企業(yè),是“信賞必罰”,,犒賞有功勞的人,,罰渾水摸魚的員工。而近年來拔尖卓越的企業(yè),,走的是“創(chuàng)新必賞”,,不怕員工犯錯,如果員工是因為創(chuàng)新而犯下了錯,,照樣犒賞,! 4 B" s3 H5 w) n" J
而不成材的企業(yè)呢?專門罰做事的員工,!你認(rèn)真負(fù)責(zé),,罰,!你加班趕工,罰,!你處理別人的爛攤子,,再罰!犒賞的又是哪些員工呢,?成天不做事的,,賞!開小差,,摸魚的,,賞!收回扣的,,虧空公司錢的,,大賞,特賞,!公司如果變成這樣,你還敢待下去嗎,? o" L8 @3 T1 l# e
征兆二 做不好,,就換人 “做不好,就換人,!”這是很多務(wù)實企業(yè)的口號,。但是真正在執(zhí)行的時候,請你睜大眼睛看,,到底是“誰”做不好,,而公司換掉的又是“誰”?
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我見過幾家每下愈況的公司,,做不好的明明是一些養(yǎng)老的老臣,,貪污、無能,、推卸責(zé)任的小人,,但是公司卻讓有能力、有抱負(fù)的人去為這些人收爛攤子,。這不打緊,,當(dāng)有能力的人處理的時候,公司卻又放任小人去掣肘,,讓事情一發(fā)不可收拾,,最后把有能力的員工當(dāng)做替罪羊。如果你發(fā)現(xiàn)公司有“爛員工做不好,,就換掉好員工”的毛病時,,請準(zhǔn)備另找出路吧,!
- C$ S' y7 I( [, g9 o0 ?( p( @ 征兆三 恐懼的文化 如果你想做一件不一樣的事情,想辦一個有創(chuàng)意的活動,,但是你的腦海里卻浮現(xiàn)公司把你拖去打50大板,,這樣你還敢繼續(xù)多做事情嗎?很多老板都希望員工主動,,能夠做得更多,,做得更好。但是員工自己會去看以往“做得更多,,做得更好”的前輩,,現(xiàn)在的境況究竟是怎么樣?如果這些有熱忱,、有創(chuàng)意的員工被公司革除或是打壓,,你覺得后繼還會有人嗎?
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征兆四 不想改變 以往,,公司堅持傳統(tǒng),,不見得是一件壞事。但是現(xiàn)在,,每一年都會帶來全新的改變,。市場在變,客戶行為在變,,營銷手法,,科技等,無一不在變化,。/ j: j1 y8 @0 J
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如果你服務(wù)的公司不愿意改變,,也不讓員工有創(chuàng)新的機(jī)會,你留在這家公司,,只能“不進(jìn)則退”,。這樣的結(jié)果會是怎么樣呢?逆著市場,、逆著時勢的公司,,通常不出幾年,裁員的裁員,,倒閉的倒閉,,好一點兒的是被其他企業(yè)收購。 $ S) G0 B1 M8 i4 ~9 ~0 o0 q
但是對員工傷害最大的是,,你待在那邊愈久,,你跟外界的差距愈大,趁早離開一個不愿改變的環(huán)境,去發(fā)現(xiàn)更多,、更好的商機(jī)與工作舞臺,。 |