5 s" J, W4 G# N% n( f質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知,。然而，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中,，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個(gè)企業(yè)都能出色回答,。 3 Y- i I7 y" B$ D
總結(jié)起來，質(zhì)量管理失敗主要原因有10個(gè)： 【1】缺少遠(yuǎn)見 遠(yuǎn)見是指洞察未來從而決定企業(yè)將要成為什么樣企業(yè)的遠(yuǎn)大眼光,，它能識別潛在的機(jī)會(huì)并提出目標(biāo),，現(xiàn)實(shí)地反映了將來所能獲得的利益。遠(yuǎn)見提供了企業(yè)向何處發(fā)展,、企業(yè)如何制定行動(dòng)計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)施計(jì)劃所需要的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的順序,。缺少遠(yuǎn)見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及優(yōu)先順序就不明確,，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解,。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式,，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境,。 ^# w6 w/ @; x& T5 I+ P+ C7 s
【2】沒有以顧客為中心 誤解顧客意愿、缺少超前為顧客服務(wù)的意識,，雖改進(jìn)了一些工作但沒有給顧客增加價(jià)值,，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。例如,，傳遞公司著迷于準(zhǔn)時(shí)傳遞,，努力把準(zhǔn)時(shí)從42%提高到92%，然而令管理者驚訝的是公司失去了市場,，原因是公司強(qiáng)調(diào)了時(shí)間準(zhǔn)時(shí)卻沒有時(shí)間回答顧客的電話和解釋產(chǎn)品,。顧客滿意是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)變化的目標(biāo)，要想質(zhì)量管理成功就必須集中精力了解顧客的期望,，開發(fā)的項(xiàng)目要滿足或超出顧客的需要,。國外一家公司聲稱對不滿意顧客提供全部賠償，公司為此付出了代價(jià)，但收入?yún)s直線上升,，員工的流動(dòng)率也從117%降至50%,。
9 ^/ ^; y9 T' e) Z$ ]. ~
【3】管理者貢獻(xiàn)不夠 調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的失敗不是技術(shù)而是管理方面的原因,。所有的質(zhì)量管理權(quán)威都有一個(gè)共識：質(zhì)量管理最大的一個(gè)障礙是質(zhì)量改進(jìn)中缺少上層主管的貢獻(xiàn),。管理者的貢獻(xiàn)意味著通過行動(dòng)自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動(dòng)都集中于不斷改進(jìn),，這是一種實(shí)用的方法,。只動(dòng)嘴或公開演說不適合質(zhì)量管理，管理者必須參與和質(zhì)量管理有關(guān)的每一個(gè)方面工作并持續(xù)保持下去,。在一項(xiàng)調(diào)查中70%的生產(chǎn)主管承認(rèn),，他們的公司現(xiàn)在花費(fèi)更多的時(shí)間在改進(jìn)顧客滿意的因素上。然而他們把這些責(zé)任授權(quán)給中層管理者,，因而說不清楚這些努力成功與否,。試想，這樣的質(zhì)量管理能夠成功嗎,？ . m+ Q. \6 U4 H, `* M5 `, ?( E
【4】沒有目的的培訓(xùn) 企業(yè)許多錢花費(fèi)在質(zhì)量管理的培訓(xùn)上,，然而許多企業(yè)并沒有因此得到根本的改進(jìn)。因?yàn)樘嗟馁|(zhì)量管理培訓(xùn)是無關(guān)緊要的,。例如,，員工們學(xué)習(xí)了控制圖，但不知道在那里用,，不久他們就忘記所學(xué)的了,。可以說,，沒有目標(biāo)、沒有重點(diǎn)的培訓(xùn)實(shí)際上是一種浪費(fèi),，這也是質(zhì)量管理失敗的一個(gè)因素,。
) a9 |0 f8 ]% A& Q: ^- F
【5】缺少成本和利益分析 許多企業(yè)既不計(jì)算質(zhì)量成本，也不計(jì)算改進(jìn)項(xiàng)目的利益,，即使計(jì)算質(zhì)量成本的企業(yè)也經(jīng)常只計(jì)算明顯看得見的成本和容易計(jì)算的成本(如培訓(xùn)費(fèi)),，而完全忽視了有關(guān)的主要成本，如銷售損失和顧客離去的無形成本,。有的企業(yè)沒有計(jì)算質(zhì)量改進(jìn)所帶來的潛在的利益,。例如，不了解由于顧客離去而帶來的潛在銷售損失等,。國外研究表明：不滿意的顧客會(huì)把不滿意告訴22個(gè)人,，而滿意的顧客只將滿意告訴8個(gè)人。減少顧客離去率5%可以增加利潤25%-95%，增加5%顧客保留可以增加利潤35%-85%,。
5 z& U% g$ v# J( o' I
【6】組織結(jié)構(gòu)不適宜 組織結(jié)構(gòu),、測量和報(bào)酬在質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳中沒有引起注意,。如果企業(yè)還存在煩瑣的官僚層次和封閉職能部門,，無論多少質(zhì)量管理的培訓(xùn)都是沒有用的。在一些企業(yè)中,，管理者的角色很不清楚,，質(zhì)量管理的責(zé)任常常被授權(quán)給中層管理者，這導(dǎo)致了質(zhì)量小組之間的權(quán)力爭斗,，質(zhì)量小組缺少質(zhì)量總體把握,，結(jié)果是爭論和混亂。扁平結(jié)構(gòu),、放權(quán),、跨部門工作的努力對質(zhì)量管理的成功是必須的。成功的企業(yè)保持開放的溝通形式,，發(fā)展了全過程的溝通,，消除了部門間的障礙。研究表明：放權(quán)的跨部門的小組所取得的質(zhì)量改進(jìn)成果可以達(dá)到部門內(nèi)的小組所取得成果的200%到600%,。
; c' R- n: u1 Q2 Y' h7 b
【7】形成了自己的官僚機(jī)構(gòu) 在質(zhì)量管理活動(dòng)過程中,，通常把質(zhì)量管理授權(quán)于某質(zhì)量特權(quán)人物。質(zhì)量成為一個(gè)平行的過程,，產(chǎn)生帶有自己的規(guī)則,，標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告人員的新的官僚層次和結(jié)構(gòu)，無關(guān)的質(zhì)量報(bào)告成為正常,。這個(gè)質(zhì)量特權(quán)人物逐漸張大滲透,，成為花費(fèi)巨大而沒有結(jié)果的龐然大物。質(zhì)量官僚們把自己同日常的生活隔離開來,，不了解真實(shí)的情況,，反而成為質(zhì)量改進(jìn)的障礙。
, A2 [) A3 s6 O+ g: Y8 r2 I
【8】缺少度量或錯(cuò)誤的度量 缺少度量或錯(cuò)誤的度量是導(dǎo)致質(zhì)量管理失敗的另一個(gè)原因,。不恰當(dāng)?shù)囟攘抗膭?lì)了短期行為而損失了長期的績效,，一個(gè)部門的改進(jìn)以損失另一個(gè)部門為代價(jià)。例如,，選擇合適的價(jià)格改進(jìn)了采購部門的績效,，但給生產(chǎn)部門帶來了極大的質(zhì)量問題。企業(yè)沒有參考對比就如同獵手在黑夜里打獵物,，其結(jié)果只是亂打一氣,，偶然有結(jié)果,，更可能是巨大的損失。公司需要與質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)的績效度量手段,，包括過程度量和結(jié)果度量,。成功的公司都是以顧客為基礎(chǔ)度量和監(jiān)測質(zhì)量改進(jìn)的過程。 + V7 E* H, U' j W1 ^+ b$ a
【9】報(bào)酬和承認(rèn)不夠 戰(zhàn)略目標(biāo),、績效度量和報(bào)酬或承認(rèn)是支持企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的三大支柱,。改變觀念和模式轉(zhuǎn)變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認(rèn)和報(bào)酬制度的影響,。企業(yè)如何承認(rèn)和回報(bào)員工是傳遞公司戰(zhàn)略意圖的主要部分,。為使質(zhì)量管理的努力富有成效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和回報(bào)具有良好績效者,，從而使質(zhì)量改進(jìn)成為現(xiàn)實(shí),。 ' m' ?( s1 s/ l+ t$ O y2 O3 B
【10】會(huì)計(jì)制度不完善 現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對質(zhì)量管理的失敗負(fù)有很大的責(zé)任。它歪曲了質(zhì)量成本,，沒有搞清楚其潛在的影響,。例如，與不良產(chǎn)品有關(guān)的成本如擔(dān)保,，甚至沒有被看成是質(zhì)量成本;廢棄,、返工被看成是企業(yè)的一般管理費(fèi)。 微信號：機(jī)械社區(qū)0 o) B- y) w1 ?( p) h; a& e* a
9 A; g$ E0 R h0 v' I% T3 b& I | 
發(fā)表于 2015-12-18 13:34:55
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
