中國日本企業(yè)的差別

hunyann

中國企業(yè)：死得太快了,！

" D! L8 b2 o" |9 q  Z( M+ o/ \+ H首先,，你必須知道一個基本事實：中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,，中國集團企業(yè)的平均壽命僅
7-8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日本企業(yè)平均壽命58年相比,，簡直就是天壤之別。
日本調(diào)查公司東京商工研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達21666家之多,，而在明
年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……
而在中國,，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居,，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳
李濟,、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家,。經(jīng)過計劃
經(jīng)濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣,。
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中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日
本企業(yè)平均壽命58年相比,，相距甚遠。

6 o/ s% X8 n: ~8 l- j日本被譽為是“工匠國”,，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”,，底盤是一大批各懷所長的幾百
年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名,，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù),、高質(zhì)量的零部件、
! ?9 w& H8 i8 F/ N7 ?7 y6 w原材料,。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額,，甚至不乏獨此一
家,。
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& v$ v( W8 F* Z* u/ d日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹,、執(zhí)著,、精益求精，當(dāng)自認為技術(shù)還不夠完美時不會拿出手,。
在技術(shù)研發(fā)方面,，日本有三個指標(biāo)名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界第一；二是由
1 a1 J: B" A( k9 m& c' L2 Z. L# n2 O企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一,；三是日本核心科技專利占世界第一80%以上,。
, s8 v' p  f2 I# R0 B) x這意味著日本整個國家對技術(shù)研發(fā)的重視，同時也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥毑教煜�,。�?jīng)濟不只
, p# Y7 L, }  F2 j% u1 g: q是單純地建造工廠,，然后高效運作。中日在經(jīng)濟基盤建設(shè)上仍有很大差距,，日企不只在于表面豐田
; ]5 l& W8 B% h* \8 B4 J,、松下、索尼,、佳能,、日立……，而是更多在國際市場上眾多領(lǐng)域的“隱形王者”,。

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中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走,，要想成為真正的經(jīng)濟強國,，不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融,、
& l6 ^. O9 i# e. n/ s$ y吹IT泡沫,，還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實精神，通過腳踏實地,、培養(yǎng)扎實的實業(yè)做支撐,。

0 l# F& V( }8 R! L3 l+ H日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業(yè)比歐美做得更好,，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略,，
注重長遠投資和利益回報，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化,。
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  b( H: c) d: d. R. `日本企業(yè)是家社會,，重視員工利益。西方則重視股東利益,。從現(xiàn)代資本理論來看,，日本企業(yè)的資本
" y" P2 r  ~4 I' E" I5 `利率不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù),。

! m8 H6 E" C' ^& w, B, P反思中國企業(yè),，是如何經(jīng)營思考的？

# ?7 O0 o+ H+ ?+ g, }# K' Y& V4 z7 r2. 為何中日差距越來越大,？追求不同
4 M+ I  m' j8 P4 j# [3 J4 K
  F8 @9 a  V$ \. v  g# }在我的印象中,，中國的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家,，似乎對賺錢有著某種天賦,。所以
，很多人在主業(yè)上小有成就之后,，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略,，投資房地產(chǎn)、投資股票證券,。好大
喜功,，急功近利是中國人的特性習(xí)慣，企業(yè),、百姓都是如此,，所以一點也不奇怪。
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而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣,。我這次去日本,，和日本一個青年企業(yè)家交流
，他們公司是做汽車軸承的,。說實話,，汽車軸承在我眼里確實是一個小產(chǎn)品,，沒什么了不起。但他
一說到他的產(chǎn)品的時候,，就開始手舞足蹈,，兩眼發(fā)光，似乎特別地享受設(shè)計和生產(chǎn)的過程,。
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: u5 T+ W+ B, g& R0 z& S7 g我一問,，原來他父親是公司董事長，他哥哥是總經(jīng)理,，他是主管技術(shù)的董事,、副總。公司規(guī)模不大
. \7 B$ ]7 N$ O$ u  i,，一百來人,，但是服務(wù)的客戶卻是豐田、本田,、鈴木這些大名鼎鼎的公司,。他們家里好像也沒有別
( y; T5 {7 Q8 Y% A! F+ u的生意。他說,，光軸承需要研究的東西就太多了,，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的,？
$ k  J* a# E2 Y/ L1 o從兩者區(qū)別,，我明白中國人只是賺錢,，日本才是做事業(yè),。
, e6 j+ B1 S' @/ F2 e& n2 N- U
2 R/ w+ y( \: ?$ p- e兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè)，而中國真正意義上的百年企業(yè)一個也沒有,，這是就
% ]* }2 q$ B9 M是原因,。
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& p6 }* j* V+ D9 `其實我們仔細來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂,、微軟,、尼康、奔馳,，豐田,，麥當(dāng)勞……，
他們似乎都永遠只專注于某一個領(lǐng)域,，始終在他們的行業(yè)里面越做越深,，越做越有樂趣，越做越大
( ^0 m/ `) E" B! k,。
4 c. s0 o6 f3 s  @0 Y- \而我們的企業(yè),，包括海爾,、聯(lián)想在內(nèi)的中國品牌，本行都沒有完全成功,，也開始搞投資,，做房地產(chǎn)
，甚至做保健品,，忙著賺錢而嚴(yán)重忽視本行,，典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品
4 K+ p+ p0 w" o) ]: F牌之間的差距所在,。
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記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區(qū),，這個地區(qū)可以迅速擁有某個產(chǎn)品全球前幾名的加工
. q4 F, g5 V  k7 K4 X4 h4 L生產(chǎn)能力，但同時在很短的時間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進入另外一個行業(yè),，然后又迅速成為另一
* M1 X; V- c3 H! [3 ~6 ~2 g# M個行業(yè)里的前三名,。
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) e+ e3 I( a+ H" [, z但是無論做什么行業(yè)，廠房永遠是那么破舊,，設(shè)備永遠是那么簡陋,。所以，他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹
雨打,，他們確實是賺了一些錢,，但是這種財富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬,。
  P  |* u3 S0 E. d: f' U  K  z# K1 D我在東京中小企業(yè)促進中心考察的時候,，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我特別記憶猶新：
$ k$ W" a! |! r- M" k
“現(xiàn)在你們中國人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強了,，就像跑步一樣,，我們在前面跑，你們在后面
+ d9 ~$ a, e' a+ C( u/ G追,，你們追的速度越來越快,，我們越來越擔(dān)心被你們追上。所以,，我們就不得不創(chuàng)新,。要創(chuàng)新，就
. T0 H$ i0 p7 T必須要加大投入,，加大投入就必須要提高價格,，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)
勢，我們才能生存,。所以我們必須專注,，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀,。
$ @, s- z! E. O, ~”
說實話,，談到這段話的時候，我的臉火辣辣的,，他的話表面上說起來在表揚我們,，說我們的適應(yīng)能
6 m# }* D2 [" ]0 S力很強，而實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新,，只會山寨,，抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不
可能成為日本的威脅,，只不過說說而已,，我們應(yīng)該有自知之明。中國有句古話說的好,，失之毫厘,，
  ?( A7 n% b5 _- u5 U. F0 x; [2 f0 A差之千里，更何況我們失之千里,？

中國的生產(chǎn)科技,，眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來自日本，并且無法替代,。國民生活方方面面也都充斥著
7 N% u; u# \6 v" s& K日本技術(shù)與產(chǎn)品,，即使國貨產(chǎn)品里面的核心技術(shù)也依然是日本提供，而這一切的一切都是無法替代
1 f$ Q& {& U/ ]的,。
中國積貧積弱幾百年,，我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚，有一點點成績就特別自大,，這是非常
危險的,。
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  N$ l+ U6 ]) }( _  s& Y所以，我要說的是,，企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌,，而不是錢,。賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果,，而不是經(jīng)營
( N: U& [& s' @4 u4 B/ A. ]的目標(biāo)。
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3. 對技術(shù)的理解不同

/ x% u7 t5 i, {/ k' p2 q在中國企業(yè)家眼里,，技術(shù)基本上等于先進的設(shè)備,，所以中國老板的設(shè)備一個比一個買得先進，但花
, G, y2 p: X% H0 ?" H" i+ W錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得,，培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少,。
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記得以前給一個家具公司做企業(yè)形象設(shè)計的時候，聽說過一個真實的故事：某位家具公司的老板愿
5 i2 `1 H  H& p8 E0 p意花750萬買了一臺日本的設(shè)備，但是需要花40萬培訓(xùn)一批技師卻舍不得,，以至于被不懂操作的人
把機器搞壞,，只有再花50萬去修。其實,，這樣的例子在中國比比皆是,。
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7 X9 r! I& P* }3 a2 M遠的不說，就說我們身邊的例子吧,。中國商人背的相機一個比一個高檔,，從佳能的50D到5D-MAX2，
甚至到1DS-MAX3,，一個比一個專業(yè),，一個比一個高檔，但仔細一看,，他們使用的全是傻瓜模式,。
% V  e5 U& J$ y0 e2 {買相機容易，因為咱“不差錢”,，但舍不得花時間去學(xué)習(xí),，去研究。我團有個小姐,，見我給她拍的
. [( V: p. B7 n5 K照片好,，問我是什么型號的。我說我的是佳能,，只有一兩萬,。
她說她們家的相機也是佳能，有15萬多,，但是拍的效果還沒有我拍的好,。所以，人們狹隘地認為只
要設(shè)備好,，拍出來的東西就一流,，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢。
日本人跟中國人不太一樣,，他們買設(shè)備可能精打細算,，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢，而消化技術(shù)則
更舍得花錢和精力,。打個不太恰當(dāng)?shù)谋确�,，我們的設(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分,，我們用
的能力可能只有30分,，人家用到95分,，這樣100×30%，只有30分,，而80×95%有76分,。他們用80分
- C% m7 O/ D" f+ _- i2 n的設(shè)備卻勝過我們100分的設(shè)備，這就是技術(shù)的差距,，也是軟實力的差距,。所以，設(shè)備并不是最主
要的,，技術(shù)才是最重要的,。
技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實上,，如果一個企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn),，
" E( o. s0 P& p/ E) I他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來越系統(tǒng)和深入,，優(yōu)勢也就越來越明顯,，任何一個新的進
! B3 m% O0 O) ~2 T5 ^+ g2 R入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
' K: e$ r, F- w$ F& G( P中國和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂,，根本學(xué)不會,，更是堅持不了。
7 t6 b0 Z! I: ~7 Q4 `' L0 U舉個簡單小例子,，日本人要求每天車間的地板要清潔十次,，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)
, I0 g; I9 ^& G( {8 J。日本人聽了以后,，保證每天十次,，一次不少，堅持不懈,。我們頭三天十次沒問題,，一個星期過去
，十次就變八次,，慢慢地八次變五次,，五次變兩次，最后三天一次,、五天一次,、一周一次也保證不
了。
& d* ~  S4 z. h我們連一個最基本的事情都是如此,。很多的技術(shù)指標(biāo),、細節(jié),，就是在這樣的自我松懈中變形,，進而
" y( {1 A; U* S) d7 r; d' W影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽。長此以往，何來品牌,？
4.對速度的理解不同
中國人做事特別喜歡追求速度大躍進,，好大喜功、急功近利的思想極為嚴(yán)重,。中國人做事喜歡講究
立竿見影,，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同,。我們的導(dǎo)游英子介紹說,，日本人看起
- b( @- m1 M$ [3 ^. X, O來比較程序化和呆板，背后是嚴(yán)謹,、精細,、執(zhí)著、精益求精,、專注,、專業(yè)、認真,。而中國人大都比
較靈活,，背后是小聰明、偷工減料,、自以為是,、粗制濫造。
; j- a- U, v* b# `- H) S事實上我們可以看到,，日本經(jīng)濟的發(fā)展還是遠遠走在我們前面,，而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量比我們要好
得多,。日本經(jīng)濟對能源的消耗和對環(huán)境的破壞,，跟我們根本不在一個層次上，而是有著天壤之別,。
0 s& I: ?7 @! ~7 d我們的單位能耗是日本的150倍,，也就是說消耗同一個東西，日本創(chuàng)造的價值是我們的150倍,。這不
8 x4 M) ?1 c) _: M9 z' ^) D, x能不值得我們深思：何為快,？何為慢？
日本發(fā)展經(jīng)濟是讓民眾受益,，讓本已高品質(zhì)的生活質(zhì)量有更高追求目標(biāo),。中國發(fā)展經(jīng)濟是用來攀比
、炫耀的,。更可怕的是,，大部分民眾盲目的“愛國熱情”會讓中國走更多彎路……
像中國新興城市的馬路一樣,，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道，過半年又來鋪水管,，沒過幾天又刨開鋪
" |: |( d# v4 ?5 A液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝,！可惜每每你走到高速公路上會發(fā)現(xiàn)，這
里在修路,，那里也在修路,，高速公路修好沒兩三年就得翻修。
. H' m$ ]  M; W而這些都計算在GDP里面,，修一條路要一個億,，再修一次又得花八千萬，再修一次還得花五千萬,，
% I& A, o. L/ b7 d5 f. P我們的GDP就2.3個億了,。人家一次花一億，或者一點二億就搞定,，表面上看起來人家花的錢多一點
,，人家的速度是慢了一點，但是一次到位,，用不著折騰和浪費,。
在我看來，所謂“快”,，首先要以保證品質(zhì)為前提,，只有這樣的快，才有意義,，否則來得快也去得
快,，生得快也死得快，建得快也倒得快,。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律,，不要想一蹴而
. J% G/ J: h* n( y  ~0 J7 t就，違背自然規(guī)律的拔苗助長,，注定要以失敗而告終,，做品牌也是如此。
9 {* q8 t: M5 `0 f8 z日本的品牌,，比如索尼,、松下、豐田,、佳能等等,，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌
! z3 x2 E1 d$ J. _，而中國除了老字號之外（其實品質(zhì)完全不是那么回事）,，真正市場化的品牌屈指數(shù)來也不過二三
# [9 H3 t3 m0 g# X/ t& H十年,。
& |+ ~5 C' [4 X0 C8 s0 K所以,，我們不要急躁，不要急功近利,，靜下心來,，耐得住寂寞,，專心專注地發(fā)展,，再過五十年中國
肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利,、浮燥,，自以為是，好大喜功,，中國永
遠都不會出現(xiàn)世界級品牌,。
品牌是什么？品牌對消費者而言就是一種體驗,，或者是一種可以信賴的承諾,，而對企業(yè)而言就是獲
利的工具。所以,，做品牌從根本上講是一種投資,。當(dāng)然，有些投資可以立竿見影,，而有些投資可能
短期內(nèi)看不到明顯的回報,，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效。
; m3 E6 X+ p8 i3 n7 ?. v有長遠目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入,，因為他有耐心,。而有些人看到自己在品牌上的投入短
期內(nèi)沒有回報，便心灰意冷,，覺得還不如炒股,、買樓來得實惠。久而久之,，他會發(fā)現(xiàn)自己犯了一個
非常嚴(yán)重的錯誤,，而到那時候，這個錯誤已經(jīng)無法挽回,。
我曾經(jīng)有一個客戶,，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我,，“我們廠以前和天津的大維制衣
規(guī)模差不多,，我們的生意比他們的好，訂單做不過來,，所以,，我們覺得根本不需要做品牌,。”而在
8 S3 |' J" c$ Q' x0 k  l1 E這時,，大維制衣看到了做品牌的價值和意義,，加大了在品牌方面的投入，通過各種途徑塑造自己的
品牌,。
9 D: Q- q! A' }% o現(xiàn)在的情景是,，同樣一件襯衫，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件,，而打上他們的品牌只能賣
+ t$ Q: O. f7 k5 B幾十上百,，品質(zhì)、材料,、做工都一模一樣,。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯了，想奮起直追,，但是代價多大
7 y3 d) S; Y8 M- D,，可想而知。
$ a8 [' g4 Q0 Y; }2 G  G5. 對規(guī)則的理解不同
5 Y0 `( E4 C9 A6 G  N, j所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則,。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”,，總可以找到規(guī)則的漏
) v2 {  O0 G7 Z/ J% V洞，總要耍點小聰明,。而日本人不一樣,，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。
所以,，日本人做事非常守時，從不遲到,。這一點和中國人經(jīng)常遲到,，坐飛機從來都是誤點，而且有
$ {! N, U) e- A$ [. a+ x* I層出不窮的理由不同,。此外,，日本人之間都是文質(zhì)彬彬，特別尊重,，即使是特別熟悉的朋友,，分手
  H- p0 Y* F5 `* I時也是點頭哈腰。剛開始我還真有點不習(xí)慣,，看起來總覺得有點假,，都那么熟了還那么客氣干嘛？
5 ?3 H, t1 R  r. }+ d后來才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心的真誠。
3 D, Y& v) K9 O, l( ^. ^7 Z也許中國人太虛偽了,，讓我對他們的做法形成一種不信任的感覺,，但我現(xiàn)在非常羞愧，我不能因為
這個世界有不真誠的人而認為所有的人都不真誠,，更何況是中國人自己不真誠,，我不能這么輕易就
認為別人不真誠，這是我的無知和不禮貌,。
這一點也與“規(guī)則”有關(guān),。因為日本是一個非常注重禮儀、文明的高素質(zhì)國家,，這樣就形成了一個
( s% \  p# o  O2 G0 p, m非常有規(guī)則和秩序的社會,。在日本等車,，看不到中國特色式的爭先恐后,，而實際上按規(guī)矩排隊不但
不會耽誤時間，反而會節(jié)省大家的時間,。如果都去擠,，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大
) Y1 M. ?# y$ h, Y2 s3 n家都懂,，但中國人就是做不到,。
. V1 a  o' {0 F) r1 F所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業(yè)老板,、高管,，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰
明,。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價,，但我們卻依然死性不改。
# |; [/ [+ X& k2 w+ r% i& Q8 \一個社會的進步和文明程度,，與人們對規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系,。規(guī)則越多的地方，秩序越好,，
自由其實也就越多,。沒有規(guī)則，就會一盤散沙,，一片混亂,，效率也就無從談起。中國有句古話叫“
7 X' E. N7 ~6 E  S- }( J9 z0 |1 z$ u0 d# x聰明反被聰明誤”,，說的恐怕就是這個道理,！可悲，可嘆�,。▉碓矗喝毡敬�/日本微商會）


7 v" C+ V& T  G" p1 h" n3 |6 p, x

duanyz

感覺歸根到底是人性,，道德，文化的問題,。

hunyann

中國人是,，假！大,！空�,。。,�,！

liuyong453

哎，中國人,。但我是中國人,。活得很累的中國人,。

hc2003

中國歷來不重視人力資源,，甚至最多把人看做一個做苦力的而已；
1 o- P+ p: y2 O9 f1 ~/ ^& V% X在某些人眼里,，礦上,，石油等物質(zhì)產(chǎn)品才是資源，技術(shù)上搞不了 找紅毛啊,，呵呵（引用8爺?shù)脑挘�,；反正他壟斷，不讓你干,，哈哈,；特�?quán)才是王道，就是剝奪欺壓沒特權(quán)的,，然后聯(lián)合紅毛賺銀子啊,，呵呵

一毛

又要說以前說過的一個切身經(jīng)歷了,。
話說當(dāng)年買除霧器，對比幾家,，大多數(shù)壽命是10年以上的,，只有一家寫了5年，于是好奇問問，對方答曰：有區(qū)別么,，50年也能寫啊,，但是過5年公司都不知道在哪了，有意義么,，呵呵,。
所以這么來，后續(xù)質(zhì)量問題算毛啊,，把眼前的錢先擼進來再說,，鬼才管售后呢，所以鬼子這方面就是強些,，至少不坑自己鬼,，要坑也是坑中國人。
另一個事,，浦鋼拆遷,，工人抱怨有臺減速機太難拆，要連著地基一起挖走了,。然后老外也抱怨,，“泥猛者胎尖鼠機,，史按100年念來射雞的”,，誰知道特么30年不到就搬了，早知道費那么大力,，按標(biāo)準(zhǔn)做了土建設(shè)計,。。,。,。。,。
各種文件精神,，滿紙荒唐言啊，實際境況,，一把辛酸淚,，唉

xiedreamcomp

怎么說呢?文化不同，環(huán)境也不同吧

李國國

差在哪兒,？空談得多,，實干得少~

常青樹521

不重視技術(shù)的后果，絕大多數(shù)人認為技術(shù)只是過家家,，看得見摸得著的東西設(shè)計起來沒有難度,，只需要經(jīng)驗就足矣。還有就是只顧眼前利益，沒有誰愿意花金錢的精力去研究新產(chǎn)品,，不重視產(chǎn)品質(zhì)量,。再者，整個中國的抄襲太嚴(yán)重,，不重視知識產(chǎn)權(quán),。一個可笑的例子，我們的一個螺桿,，叫供應(yīng)商做表面鍍鉻處理,，當(dāng)時把牛比都吹到天上了，說保證十年不脫鉻,，但是客戶用了不到一天,，就脫鉻了。

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我覺得,，再過30年,，全世界都得學(xué)中國人的。