中國日本企業(yè)的差別

hunyann

中國企業(yè)：死得太快了,！
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3 y" L% j: u( ^! q. s首先,，你必須知道一個基本事實：中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國集團企業(yè)的平均壽命僅
7-8年,，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日本企業(yè)平均壽命58年相比,，簡直就是天壤之別。
日本調(diào)查公司東京商工研究機構數(shù)據(jù)顯示,，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達21666家之多,，而在明
年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會有7568家滿150歲生日……
而在中國,，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居,，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳
7 O. i) J+ ]& G+ u7 a5 u李濟,、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計劃
經(jīng)濟時期的變異,，其字號的傳承性其實已大打折扣,。
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中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年,，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日
本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠,。
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3 [! ^; ]( k$ a2 i1 s日本被譽為是“工匠國”,，其企業(yè)群體的技術結構猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百
年的優(yōu)秀中小企業(yè),。這些企業(yè)或許員工不足百名,，但長期為大企業(yè)提供高技術、高質量的零部件,、
原材料,。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術的絕對份額,，甚至不乏獨此一
9 S% o9 f5 s1 g2 U7 J$ e& y* V; \家,。

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日本人天生性格追求極致完美、嚴謹,、執(zhí)著,、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手,。
在技術研發(fā)方面,，日本有三個指標名列世界第一：一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界第一；二是由
3 Z) E; p% f% c$ R) \3 Q4 ]企業(yè)主導的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一,；三是日本核心科技專利占世界第一80%以上,。
這意味著日本整個國家對技術研發(fā)的重視，同時也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥毑教煜�,。�?jīng)濟不只
  Z) r8 u$ Q( a, y是單純地建造工廠,，然后高效運作,。中日在經(jīng)濟基盤建設上仍有很大差距,，日企不只在于表面豐田
,、松下、索尼,、佳能,、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”,。


中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走,，要想成為真正的經(jīng)濟強國，不能依靠炒房地產(chǎn),、炒金融,、
吹IT泡沫，還需要向日本學習務實精神,，通過腳踏實地,、培養(yǎng)扎實的實業(yè)做支撐。

日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多,。日本長壽企業(yè)比歐美做得更好,，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略，
注重長遠投資和利益回報,，每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化,。
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+ _% W: S% g/ }+ c0 E$ l1 L" H日本企業(yè)是家社會，重視員工利益,。西方則重視股東利益,。從現(xiàn)代資本理論來看，日本企業(yè)的資本
利率不一定有西方企業(yè)那么高,，但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù),。
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反思中國企業(yè)，是如何經(jīng)營思考的,？
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7 Z6 d$ s$ a1 D. A2. 為何中日差距越來越大,？追求不同
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* I; K+ `) I6 L7 o- m+ G  K在我的印象中，中國的大部分企業(yè)家,，尤其是江浙一帶的企業(yè)家,，似乎對賺錢有著某種天賦。所以
,，很多人在主業(yè)上小有成就之后,，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn),、投資股票證券,。好大
. g  W7 z# o+ d; Y% ~喜功,，急功近利是中國人的特性習慣，企業(yè),、百姓都是如此,，所以一點也不奇怪。
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而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣,。我這次去日本,，和日本一個青年企業(yè)家交流
/ Z& K; Q$ k; P8 ~+ a，他們公司是做汽車軸承的,。說實話,，汽車軸承在我眼里確實是一個小產(chǎn)品，沒什么了不起,。但他
一說到他的產(chǎn)品的時候,，就開始手舞足蹈，兩眼發(fā)光,，似乎特別地享受設計和生產(chǎn)的過程,。

我一問，原來他父親是公司董事長,，他哥哥是總經(jīng)理,，他是主管技術的董事、副總,。公司規(guī)模不大
,，一百來人，但是服務的客戶卻是豐田,、本田,、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別
) k" j& ^5 I% U8 \. t的生意,。他說,，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透,，哪有精力再去做別的,？
4 j% G4 }& m' O+ c( X% K從兩者區(qū)別，我明白中國人只是賺錢,，日本才是做事業(yè),。
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兩者結果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè)，而中國真正意義上的百年企業(yè)一個也沒有,，這是就
8 d# \5 _( }1 Y6 }4 X是原因,。

其實我們仔細來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂,、微軟,、尼康,、奔馳，豐田,，麥當勞……,，
他們似乎都永遠只專注于某一個領域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深,，越做越有樂趣,，越做越大
。
# y2 S9 u: ~  H# |4 O而我們的企業(yè),，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國品牌,，本行都沒有完全成功,，也開始搞投資，做房地產(chǎn)
,，甚至做保健品,，忙著賺錢而嚴重忽視本行，典型不務正業(yè),。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品
牌之間的差距所在,。
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記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區(qū)，這個地區(qū)可以迅速擁有某個產(chǎn)品全球前幾名的加工
) O4 g& X4 _) f5 a) X3 z$ Q生產(chǎn)能力,，但同時在很短的時間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進入另外一個行業(yè),，然后又迅速成為另一
$ h) w% G  D) o7 {+ F. ?3 b個行業(yè)里的前三名。
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但是無論做什么行業(yè),，廠房永遠是那么破舊,，設備永遠是那么簡陋。所以,，他們經(jīng)不起任何的風吹
+ {0 r$ B0 D% S7 E雨打,，他們確實是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續(xù)的,，他們也沒有獲得同行的尊敬,。
我在東京中小企業(yè)促進中心考察的時候，帶領我們參觀的領導有一段話讓我特別記憶猶新：

, @: z! G( [6 O" j- K# A“現(xiàn)在你們中國人太厲害了,，你們的學習能力太強了,，就像跑步一樣，我們在前面跑,，你們在后面
追,，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上,。所以,，我們就不得不創(chuàng)新,。要創(chuàng)新，就
必須要加大投入,，加大投入就必須要提高價格,，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)
1 u% p% u6 W& T6 N+ R: C) g勢，我們才能生存,。所以我們必須專注,，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精,，這也是你們逼的呀,。
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說實話，談到這段話的時候,，我的臉火辣辣的,，他的話表面上說起來在表揚我們，說我們的適應能
. u5 z  ^- m3 K9 ?  C* u力很強,，而實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新,，只會山寨，抄襲,。我們技術水平和能力根本不
) s( r( c! ~1 Z0 c可能成為日本的威脅,，只不過說說而已，我們應該有自知之明,。中國有句古話說的好,，失之毫厘，
差之千里,，更何況我們失之千里,？

6 l; P  h6 Z% X$ y( E0 A# O- ~中國的生產(chǎn)科技，眾多核心技術和設備都來自日本,，并且無法替代,。國民生活方方面面也都充斥著
, e. s  l' B' w# j. Z3 A日本技術與產(chǎn)品，即使國貨產(chǎn)品里面的核心技術也依然是日本提供,，而這一切的一切都是無法替代
8 h4 Y6 F- I/ ~/ |的,。
: F% N: F4 H' I6 b0 Y$ o中國積貧積弱幾百年，我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚,，有一點點成績就特別自大,，這是非常
危險的。

1 Y% ]9 A& S  a" e/ }1 o$ a3 ^所以,，我要說的是,，企業(yè)家愛的應該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢。賺錢只是經(jīng)營的結果,，而不是經(jīng)營
  f  Y6 A: G# B4 C0 Z5 i  Y的目標,。

! u; m- a% v% R3. 對技術的理解不同

在中國企業(yè)家眼里，技術基本上等于先進的設備,，所以中國老板的設備一個比一個買得先進,，但花
錢培訓技術員卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少,。
& e( Y: j+ K: h# X' {9 v4 r( r3 E
" `2 ~! n+ i* T7 C記得以前給一個家具公司做企業(yè)形象設計的時候,，聽說過一個真實的故事：某位家具公司的老板愿
' g3 ?* F1 r1 T7 w意花750萬買了一臺日本的設備，但是需要花40萬培訓一批技師卻舍不得,，以至于被不懂操作的人
把機器搞壞,，只有再花50萬去修。其實,，這樣的例子在中國比比皆是,。
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* ~% r- S/ L6 _9 i$ x遠的不說，就說我們身邊的例子吧,。中國商人背的相機一個比一個高檔，從佳能的50D到5D-MAX2,，
$ p- d4 f% Y6 A9 x甚至到1DS-MAX3,，一個比一個專業(yè)，一個比一個高檔,，但仔細一看,，他們使用的全是傻瓜模式。
! m* n6 k" S- g" z; A+ O+ B買相機容易,，因為咱“不差錢”,，但舍不得花時間去學習，去研究,。我團有個小姐,，見我給她拍的
: y0 i9 R3 {# O0 B$ i8 h照片好，問我是什么型號的,。我說我的是佳能,，只有一兩萬。
她說她們家的相機也是佳能,，有15萬多,，但是拍的效果還沒有我拍的好。所以,，人們狹隘地認為只
& ]9 \: }( Y1 f; M/ i& P4 j要設備好,，拍出來的東西就一流，這個觀點顯然有點滑稽而愚蠢,。
日本人跟中國人不太一樣,，他們買設備可能精打細算,，但是學習技術比較舍得花錢，而消化技術則
  L2 [/ a3 Z  [$ Y! I7 J% g更舍得花錢和精力,。打個不太恰當?shù)谋确�,，我們的設備是100分，他們的設備可能是80分,，我們用
的能力可能只有30分,，人家用到95分，這樣100×30%,，只有30分,，而80×95%有76分。他們用80分
的設備卻勝過我們100分的設備,，這就是技術的差距,，也是軟實力的差距。所以,，設備并不是最主
9 u; K7 t& C- @  x+ k8 G要的,，技術才是最重要的。
* ]" |" N3 {' |3 |9 c技術的關鍵就是全面消化和全員掌握,。事實上,，如果一個企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，
他們所掌握的信息,、資源和技術就一定越來越系統(tǒng)和深入,，優(yōu)勢也就越來越明顯，任何一個新的進
- g1 M0 ~, c2 x  G( d7 P% ?  v入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的,。
6 C- D4 K* K4 j! H9 v5 a中國和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結：表面看得懂,，根本學不會，更是堅持不了,。
舉個簡單小例子,，日本人要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質
3 h, O* ]3 S2 v% F) M9 C,。日本人聽了以后,，保證每天十次，一次不少,，堅持不懈,。我們頭三天十次沒問題，一個星期過去
2 ?% T9 H) W" m- b7 N3 ]4 y4 I( u) P,，十次就變八次,，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最后三天一次,、五天一次,、一周一次也保證不
了。
1 ?9 I; B9 c4 l  z* ]6 k) I% X6 T% G我們連一個最基本的事情都是如此,。很多的技術指標,、細節(jié)，就是在這樣的自我松懈中變形,，進而
影響產(chǎn)品的品質和企業(yè)信譽,。長此以往，何來品牌,？
8 G( n7 F; g# M7 y9 S9 {4.對速度的理解不同
3 g* ^; k3 ~$ H& T. r中國人做事特別喜歡追求速度大躍進,，好大喜功、急功近利的思想極為嚴重,。中國人做事喜歡講究
# r6 M# G# r1 b4 ?* ]& ^' Q立竿見影,，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同,。我們的導游英子介紹說,，日本人看起
來比較程序化和呆板，背后是嚴謹,、精細,、執(zhí)著、精益求精,、專注、專業(yè),、認真,。而中國人大都比
! [2 O5 B/ N7 j* S* x" E較靈活，背后是小聰明,、偷工減料,、自以為是、粗制濫造,。
# b6 l) x7 t( i1 X, O. ~6 V: ?事實上我們可以看到,，日本經(jīng)濟的發(fā)展還是遠遠走在我們前面，而且發(fā)展的結構,、質量比我們要好
4 R4 \: J; u9 ]4 B, a$ d得多,。日本經(jīng)濟對能源的消耗和對環(huán)境的破壞，跟我們根本不在一個層次上,，而是有著天壤之別,。
我們的單位能耗是日本的150倍，也就是說消耗同一個東西，日本創(chuàng)造的價值是我們的150倍,。這不
# Q& }- {/ _" t5 R% g; c7 F能不值得我們深思：何為快,？何為慢？
日本發(fā)展經(jīng)濟是讓民眾受益,，讓本已高品質的生活質量有更高追求目標,。中國發(fā)展經(jīng)濟是用來攀比
、炫耀的,。更可怕的是,，大部分民眾盲目的“愛國熱情”會讓中國走更多彎路……
9 m: F# |4 Y, Z# c! C像中國新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道,，過半年又來鋪水管,，沒過幾天又刨開鋪
, b8 A: x: H6 {6 L6 R  M液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝！可惜每每你走到高速公路上會發(fā)現(xiàn),，這
+ t9 U6 _/ }5 ]6 y+ ?里在修路,，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修,。
而這些都計算在GDP里面,，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬,，再修一次還得花五千萬,，
我們的GDP就2.3個億了。人家一次花一億,，或者一點二億就搞定,，表面上看起來人家花的錢多一點
  h! I  ?, e+ I: [, ^# ]，人家的速度是慢了一點,，但是一次到位,，用不著折騰和浪費。
在我看來,，所謂“快”,，首先要以保證品質為前提，只有這樣的快,，才有意義,，否則來得快也去得
快，生得快也死得快,，建得快也倒得快,。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應該遵循自然科學規(guī)律，不要想一蹴而
就,，違背自然規(guī)律的拔苗助長,，注定要以失敗而告終,，做品牌也是如此。
2 A+ Q% K% m2 X  l! v7 B6 s日本的品牌,，比如索尼,、松下、豐田,、佳能等等,，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌
，而中國除了老字號之外（其實品質完全不是那么回事）,，真正市場化的品牌屈指數(shù)來也不過二三
十年,。
7 H, r, o' F6 f) g2 Z" o# ?7 Y6 I6 Z: e所以，我們不要急躁,，不要急功近利,，靜下心來，耐得住寂寞,，專心專注地發(fā)展,，再過五十年中國
肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利,、浮燥,，自以為是，好大喜功,，中國永
  w! `1 \- O2 n, v3 j# [遠都不會出現(xiàn)世界級品牌,。
# |8 }  I# s* q5 c) d4 |; b品牌是什么？品牌對消費者而言就是一種體驗,，或者是一種可以信賴的承諾,，而對企業(yè)而言就是獲
/ p- G8 G4 g+ O' _: ^$ U$ q利的工具。所以,，做品牌從根本上講是一種投資,。當然，有些投資可以立竿見影,，而有些投資可能
$ b3 ^! L* d% k& |短期內(nèi)看不到明顯的回報，而是需要等很長時間以后才能夠看到成效,。
6 w! x& a) }" V- i2 ^有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入,，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短
( m( T+ r" X. t# E4 k8 h4 x5 J期內(nèi)沒有回報,，便心灰意冷,，覺得還不如炒股、買樓來得實惠,。久而久之,，他會發(fā)現(xiàn)自己犯了一個
& k9 \* ~$ i. ?* g0 b非常嚴重的錯誤,，而到那時候，這個錯誤已經(jīng)無法挽回,。
我曾經(jīng)有一個客戶,，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我,，“我們廠以前和天津的大維制衣
規(guī)模差不多,，我們的生意比他們的好，訂單做不過來,，所以,，我們覺得根本不需要做品牌�,！倍���
這時,，大維制衣看到了做品牌的價值和意義，加大了在品牌方面的投入,，通過各種途徑塑造自己的
品牌,。
+ G+ b0 K; q; S* A- e5 @7 t: R現(xiàn)在的情景是，同樣一件襯衫,，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件,，而打上他們的品牌只能賣
幾十上百，品質,、材料,、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯了,，想奮起直追,，但是代價多大
，可想而知,。
5. 對規(guī)則的理解不同
所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則,。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”，總可以找到規(guī)則的漏
洞,，總要耍點小聰明,。而日本人不一樣，他們看起來很傻,，只懂得死心塌地的嚴格遵照執(zhí)行,。
所以，日本人做事非常守時,，從不遲到,。這一點和中國人經(jīng)常遲到，坐飛機從來都是誤點,，而且有
層出不窮的理由不同,。此外,，日本人之間都是文質彬彬，特別尊重,，即使是特別熟悉的朋友,，分手
" K* O' p. U) o/ E% S6 v時也是點頭哈腰。剛開始我還真有點不習慣,，看起來總覺得有點假,，都那么熟了還那么客氣干嘛？
, r& _! w, I; C0 ~9 [+ O1 J$ M后來才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心的真誠,。
2 d3 c+ H$ b. w: X7 }也許中國人太虛偽了,，讓我對他們的做法形成一種不信任的感覺，但我現(xiàn)在非常羞愧,，我不能因為
這個世界有不真誠的人而認為所有的人都不真誠,，更何況是中國人自己不真誠，我不能這么輕易就
認為別人不真誠,，這是我的無知和不禮貌,。
這一點也與“規(guī)則”有關。因為日本是一個非常注重禮儀,、文明的高素質國家,，這樣就形成了一個
1 m$ u0 n. a# |" W7 U1 Y. R. h非常有規(guī)則和秩序的社會。在日本等車,，看不到中國特色式的爭先恐后,，而實際上按規(guī)矩排隊不但
- H! j# I6 n) D# P7 j# ^9 G& U6 T  G不會耽誤時間，反而會節(jié)省大家的時間,。如果都去擠,，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大
+ A' O1 K, M) ?  g! }6 \家都懂,，但中國人就是做不到,。
& U( `/ {3 e. B4 Q" x/ A8 I$ i所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業(yè)老板,、高管,，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰
明,。我們不斷在為自己的小聰明付出沉重代價,，但我們卻依然死性不改。
7 M% p; z% g. j一個社會的進步和文明程度,，與人們對規(guī)則的理解有著直接的關系。規(guī)則越多的地方,，秩序越好,，
自由其實也就越多,。沒有規(guī)則，就會一盤散沙,，一片混亂,，效率也就無從談起。中國有句古話叫“
聰明反被聰明誤”,，說的恐怕就是這個道理,！可悲，可嘆�,。▉碓矗喝毡敬�/日本微商會）

duanyz

感覺歸根到底是人性，道德,，文化的問題,。

hunyann

中國人是，假,！大,！空！�,。,。�

liuyong453

哎,，中國人,。但我是中國人�,；畹煤芾鄣闹袊���,。

hc2003

中國歷來不重視人力資源，甚至最多把人看做一個做苦力的而已,；
, l/ @, C! e' a! M2 @在某些人眼里,，礦上，石油等物質產(chǎn)品才是資源,，技術上搞不了 找紅毛啊,，呵呵（引用8爺?shù)脑挘�；反正他壟��,，不讓你干,，哈哈；特權才是王道,，就是剝奪欺壓沒特權的,，然后聯(lián)合紅毛賺銀子啊,，呵呵

一毛

又要說以前說過的一個切身經(jīng)歷了,。
2 o5 u0 w3 W2 T' R2 [話說當年買除霧器，對比幾家,，大多數(shù)壽命是10年以上的,，只有一家寫了5年，于是好奇問問,，對方答曰：有區(qū)別么,，50年也能寫啊，但是過5年公司都不知道在哪了,，有意義么,，呵呵。
% l2 ]! I$ h2 q: C) y所以這么來,，后續(xù)質量問題算毛啊,，把眼前的錢先擼進來再說，鬼才管售后呢,，所以鬼子這方面就是強些,，至少不坑自己鬼，要坑也是坑中國人,。
另一個事,，浦鋼拆遷，工人抱怨有臺減速機太難拆,，要連著地基一起挖走了,。然后老外也抱怨，“泥猛者胎尖鼠機,，史按100年念來射雞的”,，誰知道特么30年不到就搬了，早知道費那么大力,，按標準做了土建設計,。。,。,。。,。
, D  k/ I, m2 u% k' q6 A: b  d1 Q. K; s各種文件精神,，滿紙荒唐言啊，實際境況，一把辛酸淚,，唉

xiedreamcomp

怎么說呢?文化不同,，環(huán)境也不同吧

李國國

差在哪兒？空談得多,，實干得少~

常青樹521

不重視技術的后果，絕大多數(shù)人認為技術只是過家家,，看得見摸得著的東西設計起來沒有難度,，只需要經(jīng)驗就足矣。還有就是只顧眼前利益,，沒有誰愿意花金錢的精力去研究新產(chǎn)品,，不重視產(chǎn)品質量。再者,，整個中國的抄襲太嚴重,，不重視知識產(chǎn)權。一個可笑的例子,，我們的一個螺桿,，叫供應商做表面鍍鉻處理，當時把牛比都吹到天上了,，說保證十年不脫鉻,，但是客戶用了不到一天，就脫鉻了,。

hd_1000

我覺得,，再過30年，全世界都得學中國人的,。