本帖最后由 熊anh 于 2016-1-30 19:27 編輯
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公司開發(fā)一項目,,需尋找新供應(yīng)商配套,,年采購量約500W,,去參加一個地區(qū)性的行業(yè)展會,。我們展位的牌子上烈寫上了對供應(yīng)商的基本硬件要求,,撿展會上接觸的其中幾個業(yè)務(wù)人員說說: A:約55歲男性,遞交樣本后,,簡單的介紹了其公司的情況,,經(jīng)過簡單的交談,發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)對自己公司設(shè)備配置,、主要的產(chǎn)品都不太說得上來,,只是一再強調(diào)其公司規(guī)模大,設(shè)置全,,你們的產(chǎn)品我們肯定可以做,;覺得也沒什么好談的了,將其打發(fā)了,。當(dāng)時有些詫異:這個年齡,,這樣的情況來跑業(yè)務(wù),不多見,,但也沒時間細想,。 B: 20出頭小伙子,斯斯文文,一看就是剛學(xué)校畢業(yè),,對其公司設(shè)備產(chǎn)品方面的大致情況對答如流,,反應(yīng)敏捷,將來應(yīng)該是個很不錯的業(yè)務(wù)員,,但是也沒有更特別的印象,;其公司硬件比較符合我們的要求,所以列為考察對象,。 C:約30歲女性,,似乎除了其公司的名稱地址外,其他一概不知,,禮貌性收下樣本后打發(fā)走了,。 D: 約50歲男性,在我們展位前待了一會,,等沒其他人了,上前攀談起來:我們規(guī)模比較小,,達不到你們的要求,,這么大的單子我也吃不下來;如果你們有小些的訂單,,相信我們在品質(zhì)和價格上還是比較有優(yōu)勢的,。一番交談下來,感覺這人很實在,,其企業(yè)的風(fēng)格也應(yīng)該是踏踏實實做事的,,加之我們公司也確實有一些零碎的訂單,所以多聊了一會,,對其公司情況基本了解了,。 展會過后,對幾家有意向的公司情況進行進一步了解: A企業(yè),,本來我是無意再了解的,,但是剛好有其他供應(yīng)商向我們推薦過該公司,于是還是再打聽了一番:該公司是國企剛改制過來的,,這也解釋了我在展會上時的疑惑,;但是鑒于公司之前在跟另一家國企背景的供應(yīng)商合作中遇到的種種問題,于是直接否決掉了,; B企業(yè),,經(jīng)過我們實地考察,基本與預(yù)期相符,,也無意外發(fā)現(xiàn),,后續(xù)合作正在洽談中。 C企業(yè)直接忽略; D自己是老板,,經(jīng)過考察,,二三十人的小工廠,車間現(xiàn)場各方面都還不錯,,從車間在加工的產(chǎn)品來看,,質(zhì)量還不錯;老板的家底其實還是挺厚實的,,但是企業(yè)規(guī)模一直沒擴大,,其主要的考慮是目前形勢并不明朗,先把眼下的事做好,,再考慮其他,;后來再與其技術(shù)人員交談,也都感覺比較務(wù)實,,列為的備選供應(yīng)商,,后續(xù)有小批量訂單肯定會考慮合作。
+ \* w# u7 H/ a Q 供應(yīng)商的篩選是采購的主要工作,,硬件設(shè)施基本是一目了然,,比較簡單;所以供應(yīng)商的品質(zhì)管控方面的考察才是重點,,大的企業(yè)都有一套自己的流程,,對中小企業(yè)來說,這樣細致的驗廠成本太高,,這個時候采購人員的個人思路會起到主要作用,。身邊很多同行都比較看重企業(yè)硬件,還有質(zhì)量體系等顯眼的東西,,但是說到體系,,其實大家都明白,國內(nèi)企業(yè)的體系95%以上都花錢買的,,作用是有,,但確實也不大。 因為個人經(jīng)歷吧,,我更喜歡到車間轉(zhuǎn)上一圈,,看看物料標(biāo)識、產(chǎn)品檢驗,、自檢頻率,、生產(chǎn)工藝是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋@都是干貨,,什么體系不體系的,,基本不管(自己也感覺有經(jīng)驗主義的嫌疑),。但是如果每一次選供應(yīng)商都這么一圈驗廠下來,效率也太低了點,,所以在前期的接觸中,,對供應(yīng)商的品質(zhì)能力作出一個預(yù)判可以大大的提高工作效率,而對方業(yè)務(wù)人員就是最好的觀察窗口,。 開篇所說的是前些天的一次展會上的經(jīng)歷,,個人比較喜歡找對方的業(yè)務(wù)人員(很多小企業(yè)就是直接找老板)扯一點技術(shù)或是質(zhì)量管控上的東西,聊得具體點(不會聊深入,,聊太深了俺也夠嗆),,看看對方反應(yīng);或是賣個破綻,,問個白癡問題,,看對方是如實相告還是忽悠; 幾次跟同事聊到這一話題時,,同事說:人家是跑業(yè)務(wù)的,,又不是搞技術(shù),搞品質(zhì)的,,你問人家這些,,人家肯定不知道了,這樣問也沒意思呀,。我的理由如下: 業(yè)務(wù)員是企業(yè)的名片,,一家好的企業(yè)不可能拿一張半成品的名片去面對客戶,,在名片出廠前肯定會精心打造,,也肯定會要求其對客戶的一些基本問題能夠解答,而客戶前期要問的無非就是:這個產(chǎn)品你們能不能做得出,、做得好,?一般也不會涉及太多的技術(shù)要求,如果對方連這樣一些基本問題也回答不上來,,那么我想我有理由懷疑對方這張名片是匆忙出廠,,也有理由懷疑對方的產(chǎn)品也會這么干。個人觀點:一個企業(yè)的業(yè)務(wù)員出廠質(zhì)量在很大程度上代表其產(chǎn)品的出廠質(zhì)量(當(dāng)然不是絕對的,,肯定會有企業(yè)比較爛,,但是業(yè)務(wù)員很給力,也會有企業(yè)不錯,,但業(yè)務(wù)不太行的情況,,但是應(yīng)該不多;國內(nèi)企業(yè)的一個主要問題就是心態(tài)浮躁,,包括人員培養(yǎng),、也包括產(chǎn)品質(zhì)量,,就是一種能用就行的心理) 我們有的供應(yīng)商里就有這么三兩家,我手機時同時存了對方五六個聯(lián)系人的電話,,下單時找A,,生產(chǎn)時找B,品質(zhì)找C,,出貨了找D,開票付款找E,,你要是找錯人了,人家就一句話,,這不歸我管,,你找誰誰誰去,甚至有時對方內(nèi)部扯皮,,還得我來調(diào)解,。對方也有專門跟單的人,但是啥用沒有(主要作用就是客戶來了,,招待招待),,正事要問他,啥都不知道,。 業(yè)務(wù)一般要對產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、發(fā)貨方面的事宜都經(jīng)常要同客戶進行溝通,,或是在其它同事在同客戶溝通時,業(yè)務(wù)也要實時跟進,。試想一下,,一家上心的企業(yè),一個上心的業(yè)務(wù)員,,這樣一兩年下來,,前面所說到的考驗自然不在話下了�,;蛘哒f:一個好企業(yè)應(yīng)該確保其業(yè)務(wù)員能通過這樣的考驗后才能上崗,。
+ ]) f8 z) G5 l$ y. f! [ 以上所寫是個人的一經(jīng)歷和總結(jié),相信有一定普遍性,,但肯定不是絕對的,,無冒犯任何從事銷售的社友之意,如有不當(dāng)之處,,求輕拍,。 1 I+ v- G& q `- `6 `5 \% s
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