要知道別人怎么玩,，就看他們怎么開會

tailoryou

看LZ說的心有感慨,，尤其對那發(fā)起人 配合人制度,，
; H" x/ y; B5 ]) l7 g, L- t, t6 _1.發(fā)起人對自己職責(zé)清楚,，且主管充分授權(quán),，能挑大梁。
4 @7 B6 S: |3 m; z! m: S# k& r2.配合人自己清楚,，就事論事,，不因職位論高低，而選擇性回復(fù),。
+ M: p. T; D8 q5 A- `7 a這種烏托邦式的工作環(huán)境 好生向往,。

angle121

lifangppc

很好

To濤

lingpeng654123 發(fā)表于 2016-3-29 09:32
$ y! X7 a7 M' S" I$ N我們就是一言堂，領(lǐng)導(dǎo)主位,，其余按職位高低排位就做,。

2 t. D; G' v% G! p3 x& _" d

To濤

每個月會議不少，每周一老總出席,，論資排位,，各主管匯報各自一周改匯報的事項，之后老總罵人,，結(jié)束

自動機

真心不錯,，高效率！

丁卯谷雨

我們公司廁所一樓層一個,，稍微有點不夠用~
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丁卯谷雨

就算學(xué)會人家怎么開會又怎樣,？
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杰克阿里

很對。國內(nèi)公司開會超多,，然后解決問題超慢,。我一開始聽會議真是不適應(yīng)，不曉得開會議的議題,，也不明白他們侃侃而談的跟會議內(nèi)容有啥關(guān)系,，后來明白了。開會在大多數(shù)人看來不是解決問題的,，是分配任務(wù)分配責(zé)任的,，你看他們隨便談,，其實都在推脫。有時候,，非常需要幫助的那個人常常是很重視這個會議,，然后談出問題需要誰誰誰哪個部門幫助，但是會議上一陣推脫,，實在推不掉（領(lǐng)導(dǎo)強勢）就模擬兩可的夾條件的答應(yīng),。后事如何那就看提條件的人關(guān)系處理了。