馬克·吐溫曾經(jīng)寫過這樣一個(gè)故事:有個(gè)男人走遍了全世界想要尋找有史以來最偉大的將軍,。當(dāng)他獲悉他要找的那個(gè)人已經(jīng)進(jìn)了天堂時(shí),,他決定去天國(guó)之門尋找他。圣彼得指著一個(gè)普通人說,,那就是他要找的人,。
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這個(gè)男人不高興了,他說:“他絕對(duì)不是我要找的人,,我認(rèn)識(shí)他,,他還在世的時(shí)候只是個(gè)鞋匠而已�,!�" z! x9 ~5 U) G+ @& w9 F5 r6 H
( r% u+ \" E/ e. X0 r“我知道,,”圣彼得說道,“但是如果他曾經(jīng)做過將軍的那話,,那他一定是最偉大的將軍,。”6 z% N, E/ o5 a3 j% V
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那么如何找到自己的天賦呢,?
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這時(shí)候,,我們就需要——蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0。 什么是“蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器”,? 世界權(quán)威分析測(cè)量機(jī)構(gòu)美國(guó)蓋洛普公司將歷時(shí)50年,,基于對(duì)上百萬份人類優(yōu)勢(shì)測(cè)試結(jié)果的分析,開發(fā)成為獨(dú)一無二的個(gè)人優(yōu)勢(shì)測(cè)量工具——優(yōu)勢(shì)識(shí)別器,。
5 K0 ^( C3 D+ _6 Z0 G2 q* }34個(gè)才干主題的分類及意義 蓋洛普的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器其理論模型是成功心理學(xué),,它所揭示的34大才干主題可以分為四類—奮斗、交往,、思維,、影響 奮斗大抵反映個(gè)人動(dòng)機(jī),既解答你“為什么做一件事情”的問題 成就,、行動(dòng),、適應(yīng)、信仰,、紀(jì)律,、專注、排難、自信,、追求 交往大抵反映人際關(guān)系的技能,,即解答你“如何構(gòu)建關(guān)系與信任”的問題 溝通、體諒,、和諧,、包容、個(gè)別,、交往,、責(zé)任 思維大抵反映學(xué)習(xí)風(fēng)格與思考模式,,即解答你“怎么做”的問題 分析,、統(tǒng)籌、關(guān)聯(lián),、回顧,、審慎,、公平、前瞻,、理念,、學(xué)習(xí)、搜集,、思維,、戰(zhàn)略 影響大抵反映自我表達(dá)與獲得承諾的方式,即解答你“怎樣帶動(dòng)他人”的問題 統(tǒng)率,、競(jìng)爭(zhēng),、伯樂、完美,、積極,、取悅 基于這一分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),,一個(gè)人的5大才干主題中,,其不同分類主題的書目可以揭示出其職業(yè)優(yōu)勢(shì)的一般輪廓 寬泛而言,銷售類崗位,,動(dòng)機(jī)類主題不可欠缺,因?yàn)檫@是底層激發(fā)一個(gè)人行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,,優(yōu)秀的銷售人員非有搞定客戶,,讓對(duì)方對(duì)自己和自己的產(chǎn)品說是的驅(qū)動(dòng)力不可,否則很容易在銷售異議和一次次拒絕面前敗下陣來,,同時(shí),,交往和影響類主題也助益良多,因?yàn)殇N售說到底是解決人的問題,無法跟其他人構(gòu)建有效信任和關(guān)系,,并獲得認(rèn)同,,銷售很難持續(xù)成功 研發(fā)/技術(shù)類崗位,思維類主題首當(dāng)其沖,,無論分析,、思維或者理念,良好的分析判斷和邏輯思維才干,,是他們創(chuàng)新,、開發(fā)的基石 管理類崗位,交往和影響類主題非常重要,,追尋權(quán)力和影響力,,并善于贏得公司內(nèi)外的承諾和認(rèn)可,才可能在管理崗位上游刃有余,,高層管理崗位,,思維類優(yōu)勢(shì)主題如虎添翼,因?yàn)樗麄兯P(guān)注的是宏觀的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景,,沒有良好的思維和概念能力,,很難為組織勾勒恰當(dāng)而激勵(lì)人心的圖景及競(jìng)爭(zhēng)策略 另外,這里討論的都是想在職業(yè)發(fā)展上去到一流所需要考慮的,,如果只追求適合或者生存,,恐怕不必拘泥于以上的主題探討 對(duì)于確定領(lǐng)域內(nèi)職位序列的選擇 職業(yè)定位有兩個(gè)基本問題,第一,,你是否選擇了適合于你的領(lǐng)域(醫(yī)療,、教育、機(jī)械工程,、IT,、時(shí)尚等等)?你是否從事適合于你的的工作,?你應(yīng)該干什么,,推銷員、經(jīng)理,、行政主管,、作家、設(shè)計(jì)師,、顧問,、分析師,或者某種獨(dú)特的工作組和(P198) 蓋洛普的優(yōu)勢(shì)主題,,在第一個(gè)問題上無法幫到我們,,因?yàn)轭I(lǐng)域過于寬泛,,什么樣的人都有可能在教育行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二,但你應(yīng)從事什么工作,,蓋洛普的優(yōu)勢(shì)理論,,卻可以指點(diǎn)一二 舉例而言,兩個(gè)人的優(yōu)勢(shì)主題,,一個(gè)人是“成就”“統(tǒng)率”“取悅”,,另一個(gè)人是“成就”“交往”“體諒”,兩個(gè)人都可以成為一流的銷售人員,,但卻需要選擇不同的職業(yè)環(huán)境匹配,,前者有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)會(huì)傾向于用快捷,、強(qiáng)力的方式讓對(duì)方說是,,并且很善于跟陌生人套磁,他適合做壽險(xiǎn),、培訓(xùn)課程這樣行業(yè)交流頻次和簽單率要求很高的銷售工作,,可以快速達(dá)成一致是這類銷售成功的要件,然而第二個(gè)人,,她也有很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力,,但她喜歡跟人建立深入的聯(lián)結(jié)和關(guān)系,而且很善于站在對(duì)方的角度考慮問題,,顯然,,她適合的是大型設(shè)備、成套軟件這樣客戶數(shù)目有限,,但溝通周期長(zhǎng),,與客戶之間的深度信任和關(guān)系至關(guān)重要的銷售工作。 所以不同優(yōu)勢(shì)主題都可以放出異彩,,但需要結(jié)合特定的職業(yè)環(huán)境 指導(dǎo)自己開辟第二職業(yè) 如果自己從事當(dāng)前的職業(yè)并沒有致命的障礙,,而且現(xiàn)在工作沒有表現(xiàn)出明顯的劣勢(shì),我們一般不鼓勵(lì)大家進(jìn)行急劇的切換,,大多數(shù)人并不適合也無法承受由此帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn),,這時(shí),我們一般建議逐步朝適合自己的領(lǐng)域,、工種轉(zhuǎn)換,,優(yōu)勢(shì)主題可以作為自己轉(zhuǎn)換的重要參考 譬如某銷售經(jīng)理,在現(xiàn)任崗位上工作也比較突出,,但總覺得后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足,,他的5個(gè)優(yōu)勢(shì)主題是“溝通”“學(xué)習(xí)”“理念”“回顧”“交往”,很明顯,,他欠缺動(dòng)機(jī)類主題,,但思維非常縝密,,善于學(xué)習(xí)和表達(dá),,我們建議他先從自己熟悉的銷售培訓(xùn)做起,可以在公司內(nèi)外,,承接一些銷售技巧,、領(lǐng)導(dǎo)力、談判和客戶演示等方面的培訓(xùn)項(xiàng)目,,在這一過程中印證自己是否更適合培訓(xùn),,逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換 與其他職業(yè)測(cè)評(píng)工具的結(jié)合解讀 這里是一個(gè)空白點(diǎn),我思考還不深,,只作拋磚引玉的粗淺分析,,優(yōu)勢(shì)主題因?yàn)槭且粋(gè)跨層次心里要素的測(cè)評(píng),所以如果能和其他測(cè)評(píng)工具(前提是測(cè)評(píng)結(jié)果印證準(zhǔn)確)結(jié)合,,應(yīng)能發(fā)揮更強(qiáng)大的作用 譬如一個(gè)人如果思維類主題特別突出,,可以看MBTI性格類型里是否N-直覺和T-思考兩項(xiàng)格外突出,加以印證,,而一個(gè)人交往和取悅主題突出,,是否與F-情感項(xiàng)存在一定聯(lián)系。再者,,動(dòng)機(jī)類主題突出,,可以與成就動(dòng)機(jī)或內(nèi)驅(qū)力測(cè)評(píng)結(jié)合來看,驅(qū)動(dòng)他的到底是什么,,是事業(yè)上的專精,,還是經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,這樣能夠更好地相互印證 歸根結(jié)底,,看一個(gè)人要全面去看,,只看一個(gè)側(cè)面對(duì)于準(zhǔn)確把握一個(gè)人而言是非常不科學(xué)的,綜合運(yùn)用多種測(cè)評(píng)手段,,并且結(jié)合個(gè)人自我意識(shí)及他人反饋將更有助于我們?nèi)媪私庖粋(gè)人的特質(zhì),、風(fēng)格、優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),,而這,是科學(xué)職業(yè)規(guī)劃的重要前提:) # v2 A; x- M' z" ^; T
' A$ H$ g. T$ n# `: S有興趣的可以測(cè)測(cè)自己的優(yōu)勢(shì)主題
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( I+ [) g6 W, m: Q《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》# r! o( K: E& F
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5 d% M) S% _9 {6 i8 H4 \( X(excel測(cè)試表格據(jù)說與官網(wǎng)上的測(cè)試會(huì)有些出入) p9 h3 y2 e0 ?( g
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